参加“会计领军人物(后备)”考试有感
参加完2008年度“会计领军人物(后备)”的考试后，感慨颇多。一时辗转反侧，不言不快，于是有了本文。由于本文是一时性起而作，结构上多有杂乱，疏于整理是必然的，文笔更无可取之处，仅供后来者参考。
一、为什么是“会计”领军人物而不是“财务”领军人物？
呵呵，这个问题困扰了俺很久，和国际接轨麽，国际上可没有“会计领军人物”这么一说，这可是俺们中国的首创，也算了“会计领军人物”培养计划中的一个创新点。可为什么不是“财务”领军人物呢？咱们会计人可没有人不知道“会计”和“财务”有什么区别的。老外都是叫“首席财务官”，可没有叫“首席会计官”的；“首席会计官”在老外的眼里最多也就是企业内的一个部门负责人而已，而不会是名列企业第二位的“首席财务官”。难道咱们“会计领军人物”就是按照一个部门负责人的高度来培养的？本人的看法是使用这个称呼可能有以下几个解释：
1、不脱离传统。
这是一个最朴实的解释。“会计人”是对广大从事财务与会计工作的诸位同仁的共同称呼。这个解释是不用说明的。
2、与培养初期的目标有关
“会计领军人物”第一考核周期里有一个任务就是“锻练研究能力”，也就是承担课题。呵呵，据俺猜测，这帮人物第一个大课题应该就是中外会计准则的差异性研究、在国际会计准则的框架下如何能够主张具有中国特色的会计规定，以及在国际会计准则发生“松动”的情况下及时主张中国的会计准则。呵呵，谁都知道，会计制度也是制度，也是利益博弈的结果。老美前些日子高调宣布要放弃美国会计准则而改用国际会计准则，那也是因为国际会计准则更加灵活，美国会计准则编制的报表没有使用国际会计准则好看而已，使得老美在国际资本市场上筹资困难。可不是老美发善心了，要进行全球化。所以，从这一点来看，在已经加入了国际市场的今天，我们国家也在考虑如何去修改游戏规则来使得中国企业能从竞争中获得相对优势。
3、与中国式智慧有关
中国式的智慧讲究的是中庸，可不像西方文化那么锋芒毕露。我国近年来一直在推行总会计师制度，也没有像西方企业那样设置首席财务官这个岗位，为啥呢？总会计师是单位负责人的助手是写进总会计师条例里的，可不是西方的首席财务官是首席执行官的“后备”。如果财政部在培养一大批“老总后备”的话，我相信很多人都会说财政部“不务正业”，而且各大老总都会相当戒备，俺和财政部没仇呀，没事给俺制造竞争对手干啥呀。且我们国家有总会计师条例，会计领军人才的提法可以无缝接轨，如果换成财务领军人才，相当数量的人员都不会认为和总会计师这两者是一回事。
二、培养会计领军人物的目的
呵呵，会计领军[后备]人才培养十年规划中已经说的很清楚了，俺结合自己的想法，以个人的眼光来将该规划“翻译”一个，简单来说，财政部这个规划中准备培养这么几种人：
1、精于会计技术的人
呵呵，这句可不是废话。会计是这样一种技术，一旦个人知识变成共同知识后，那么个人知识的效用为零，且共同知识水平的提高不产生效用。呵呵，这句话的意思就是说，会计技术不能说，一说出来大家都知道了就变成废纸了。比如说，曾经的财富转移机器“关联方交易”，大家都知道了也就变成废纸了，每一个人都不能用了，用了别人也知道你做了什么文章了，大家都要去寻找更好的技术。呵呵，在微观层面上，大家都会不断地去挖掘更新的会计技术以获得相对竞争优势；在宏观层面上，国家或行业也在不断的去改进会计准则来获得相对于其它国家或行业的竞争优势。在美国，专门有一群人在干这事，跨国财团也组织了一批人，而在中国，利益驱动使得部分会计人员在从事这方面的研究，但官方正规组织的还没有。这也是宏观及微观经济博弈的结果之一。
2、总会计师(或者说CFO)
从规划上来看，这是规划中所明示的目标。这点大家都心知肚明，俺也不多说啦。
3、企业老总(职业经理人)
规划上没说，但我敢打赌，凡是看过规划的人没有一个人不明白的。那篇规划写得是那么辗转反侧、孤枕难眠、百爪挠心，可就是不明说。呵呵。
三、什么样的人能考上？
其实我是准备说一说考试题的，呵呵，可看到网上没有一篇关于这方面的帖子，已经考上的人对自己的研究成果保密得查不到的地步，想想还是算了。给大家说一说俺自己的想法：这个考卷准备录取两种人：第一种人是年龄在33岁到37岁之间，从事会计工作十年左右，从事会计主管岗位两到四年之间；第二种人是其它能考得上的。呵呵，简直说的是废话。但废话也有用，简单来说一下我判断的理由。
1、这个计划是培养高级会计人才嘀，条件要求很高，呵呵，一般来说，能达到要求的人都基本上30岁以上了。
2、这个考试出题是比较适合上面提到的第一种人考的，会计经验丰富、工作重点在内控上、管理上来没有深入太多。如果你符合这两个条件，恭喜你，赶快去报名吧，你考中的概率很高哦。呵呵，出考题的那些专家们是花了一些心思的，这个考试绝对是一个很“称职的筛选器”。为什么会这样呢？十年规划呀，十年以后这帮人都43岁到47岁了，就算最年轻在企业高层中也不算是“早惠”了，47岁的人都可能是“老运动员”了。所以说，如果在这十年期间学员们还没有步入高层的话，基本上出来以后你就已经被原企业给废掉了，建议考上的人最多五至七年还没有荣升高层的话那就赶快准备换个地方挣钱吧。财政部把这么个大光环套在你头上，而你还没有进步的话说明你与这个单位的文化不相融，乘头上还有光环赶快再换个单位博一博，博不起来你就准备做第二种人吧。
3、其它能考得上的人员，也就是在第一种人以外的人员，考上的概率相对较低，但在低概率条件下也能考得上的人，呵呵，也要恭喜你，不是恭喜你考上了，而是恭喜你有做专家的潜质。这部分人通过全部培训是没有问题的，但由于你不在“筛选器”选定的范围内，说明你在会计这个专业上停留了太久，错过了进入管理层或者进入管理层而没有及时调整自己的话，如果属于大器晚成的那种类型，说不定还能搞个总会计师干干。其他的人基本上都是做专家了。财政部也已经把你们的路铺好了，研究员级高级会计师、会计专家库成员，成把成把的课题，一堆一堆的讲座，收入不菲，天南地北，名利双收。
四、依据单位对人的态度选人生
人常言到，人生能有几回博，能博一次是一次。从单位对你报名考这个事的态度你会可以知道你人生的发展，简单一点说，如果单位领导欣然让你去考，如果你符合第一种人的条件且领导年龄和你相近，恭喜你，无论你考上考不上，你在这个单位都会有很好的发展前途；如果你不符合第一种人的条件且领导年龄和你相近，呵呵，那你在领导面前是没有什么地位的。如果领导年龄和你相差很大，考上你做总会计师的可能性很大，考不上对你没有什么损失。相反，如果单位领导很犹豫，但最后还是批准了，呵呵，且单位领导年龄和你相近，说明你很有威胁，但还不足够，他有还是有信心能控制你，乖乖的当总会计师吧。如果单位领导没有批准且年龄和你相近，想办法吧，你有可能超过他。呵呵，其它情况就不一一列举了，怪累的。
五、对这个考试的评价
应该说，这个考试，或者说这个计划，前后手都有，战略上战术上都很难找出弱点来。这个十年规划执行完，估计我们国家真的要和国际接轨，总会计师将是企业老总的“后备”军了。在这一方面计划失败了都没有关系，最终会留下这帮高精尖的会计人才，这帮人总有人会打通会计与管理中的障碍，甚至成功竞级到企业一把手的位置。而只要成功一例，对广大会计人员将是极大的利好消息，何况，按这种操作手法竞级的概率将是相当的高。
六、谈一谈中国会计人员的局限性
呵呵，说了这么多好，没说过咱们会计人员的坏话，也不行呀。话要两边说，咱们会计人员在会计这个行当里浸染得太久了，以致于我们丧失了进军管理领域的机会。到现在还有人在说企业管理的核心是财务管理，我听到都想吐。财务管理搞得好能把企业搞好的话全世界全是首席财务官了，首席执行官只能在一边背报表。会计技术本身不创造价值，它创造的只是“不公平”，是你在允许的范围内人为制造的不公平，财务管理绝对不是核心竞争力。但俺们会计真的和管理是一脉相传，会计是管理的一部分。财务管理是管理的一部分。但我们不能仅仅只陷于这一部分，郞咸平是财务博士，他的论文我看过一两篇，花了近两个月，呵呵，托宾的Q咱们会计人有几个知道的？可小郞同学的博士论文就是利用托宾的Q做为研究工具的，这也是搞财务的，差距怎么这么大呢。呵呵，再比如说，让我们的会计人员去研究中外会计准则差别，呵呵，估计成果一堆一堆的。可是，让他们去研究中外会计准则差异对国民经济的影响，估计会歇菜一帮。为什么，没有方法，没有工具，在会计这个专业里没有研究这个东西的方法和工具。这也是领军人物研究中存在的问题之一，他们的课题中绝对有这方面的需求，不知道有没有人敢接。
呵呵，想到哪写到哪了，呵呵，不说了。
