来盘一盘，你在做招聘时，问题出在哪一环节？
招人难这事儿，几乎是一大共识了。
这件事能让全体老板外加全体HR都同时头疼，其实讲白了，它就是需求和供给总是很难匹配上。
为什么大多时候的招聘都做不好？你有没有考虑过，背后一些真实且又扎心的原因？
今天小汇就来盘点一下，导致做不好招聘的 7 个环节。若是说到你心坎上了，记得文末点下“在看”，同时也欢迎各位补充。
01#
我在小城市
招不到怎么办？
似乎小城市，就有了招不到人的天然理由。
如果你在非一线城市，譬如说安徽省合肥市（实际也不是小城市），你说你招不到优秀的人才。
我说，用合肥的薪酬水平，试图去招北上深那样的熟练经验的员工，如果你招不来，那你没啥可以抱怨的。
总是想用更低的价格，招到更优秀的人，我劝你醒醒。
大家常说工具人、工具人的，把员工当工具一点问题没有，反正员工本来也不会把你当家人。
但你要知道尊重工具， 好工具，得用好价钱才能买到。
从商业的角度上来说：便宜，从来没好货。
02#
一些HR很不给力
我能有什么办法？
与其抱怨人力资源部门小伙伴不给力，不如想想如何让自己变得更给力。
很多人认为，招聘就应该只是人力资源部门的工作。但事实上，招聘工作的第一责任人，是用人部门的负责人。
你想，如果想招的人迟迟到不了位，最难受的是谁？最难受的就是用人部门的一把手啊！
用人部门的负责人自己都不重视招聘，那天兵天将都没法救场。
03#
猎头不给力
我能有什么办法？
猎头不是神仙，不是你想要什么就给你什么。
获取人才的能力和付出，是一家公司在某个阶段，一定需要额外花费时间和精力的。
搭建一个靠谱的人力资源团队，在一家公司发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。
再优秀的创始人，也需要人力资源方面的高手来帮忙，只有这样，才能把企业做到更上一步台阶。
想在人力资源各个方面都省钱，那就怪不得招不到优秀的人。
04#
总招不到优秀的技术人才
我能有什么办法？
技术人才，一直是招聘问题的重灾区。
但其实要招到技术人才，还是有方法的。在这里想先问一下：你参加过多少次技术分享活动？举办过多少次技术人员线下聚会？在技术相关的群里活跃过多少天？
你是不是经常可以看到，有一位HR，他在群里面丢个招聘启示，然后就等着。觉得过一会就可以摘桃了？
说实话，这样的方法最无效。
你可以不懂技术，但也请尊重一下候选人，好好和候选人聊聊，别四处发招聘广告，最后没人理还抱怨。
05#
公司真的开不了高薪
有什么办法？
小公司的薪酬有时候，并不能够满足所有候选人的期待，这点是可以理解的。
但至少，一家公司应该有一种利益分享的态度和认识，以及长远的人才准备策略。
千万不要为了五百一千的月薪，把一个好不容易看上的候选人给放弃了。想要放弃是容易的，但是前面的工作全部都白白做了啊！
最让人难受的是，因为这五百一千，你们公司在圈子里留下一个「抠抠搜搜」的名声，损失就更大了。
不想给更高工资的时候，想想为啥要招聘？无非两个原因：
1、解决当前问题，分摊其他人的工作量。
2、业务能长期稳定。
如果你为了省 500、1000，而不要一个优秀的候选人，这就说明公司现在面临的问题，也就值 500 或者 1000 。
06#
我们看上优秀的候选人
但人家看不上我们，怎么办？
不要因为一次拒绝就放弃。
如果你说，再倒追回来，岂不是丢面子，那我只能说这样的态度，是招不到人的。
想要的优秀人才，肯定是需要追逐的。
当你越是有诚意、越是持续跟进的时候，也越是能够成功说服一些候选人加入团队。
主动出击，永远都是有效的。
07#
候选人不喜欢我们公司/老板
有什么办法？
这个问题，往往出在比较强势的领导身上。
要知道，人才不是奴才。
如果你需要的是能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人，需要的是有自己独立思考能力的人，那么这样的人是一定不会阿谀奉承的。
如果你只需要一个会拍马屁的人，何必要花那么高的价格招那么优秀的人呢？
想想是不是这个逻辑？
想要优秀的人才，首先要学会尊重优秀的人才。那些只会溜须拍马的人，当你把整一个项目交给他的时候，他有几斤几两，你就一览无余了。
08#
写在最后
招人这件事，的确非常难。
但如果把各个环节做好，尊重候选人，能投入足够的精力在招聘上，那么招聘的现状一定会得到改善。
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