这里说的主要是管理收放内容和收放程度的问题。
先明确一点，管理不可能同时只有收或只有放，一定是两种形式的并存，只是需要明确：哪些该抓？抓到什么程度？哪些该放？放到什么程度？
一、先说说第一个：一管就死。
1.为什么会出现一管就死：只能说明管的有问题。不该管的管了，导致是事与愿违；或许是管得太严了，员工完全没有空间。
出现这种情况主要是两个方面一个或或全部都出了问题：
第一，管理有方案本身有问题，方向或方案有误，无法解决问题，甚至把问题加重！
第二，这也是很多人经常忽略的，就是管理方案的落地策略问题，要么面面俱到！要么追求速度，要么各种妥协，要么强硬过度。比如，很多管理者经常会急于求成，急功近利！得了重病的人只能慢慢养！上来就来猛药，即便药品对路，也可能会导致猝死……
2.如何确保越管越好？
首先，确保管理方向及方案无误，如果没有把握或暂时缺乏完整方案，那就先去减法，也就是帮助大家把工作中遇到的实际困难协助解决，做点实事；同时，对于明显的工作漏洞，尽快予以弥补，比如，一些不干活还扰乱秩序的刺头，果断开除。比如流程繁琐，那就优化流程以提高效率。真理很难吗？其实，真理往往就在一线员工心里，多跟大家沟通，多帮大家解决实际问题，多满足一下大家的合理诉求，慢慢士气就起来了。
其次，关于管理方案的落地策略问题。第一步，先做到稳，稳不代表各种妥协，而是支持好的和对的，对于不合理的违规的果断处理，惩恶扬善。确保大家都回归到正常的工作状态中。而后开始逐步追求更好的局面，这也就是所谓的稳中求进。接下来开始进中求好，工作有进展后再追求新增长点的打造，这就是进中求好！接下来充分发挥新增长点的爆发力推动部门更快进步，这就是好中求快！
二、再说说一放就乱。
管理绝不仅仅是收和放之间的二选一，而应该是有收有放。
对管理制度、考核方案及涉及团队公平公正的原则，一定没有任何放的空间，必须一视同仁。
对于基层领导，对于一线员工，比如销售，你限制他各种细节，各种流程，连话术都没有任何空间，折扣也没有任何空间，他怎么干？
销售就是做业绩的，只要别乱承诺，别乱打折扣，至于客户跟进和签单过程，完全由他自己掌控！
另外，逐步打造开放型组织和制度性纠偏的组织，管理层主要提供支持和服务，管控的成分越来越少。
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