管理者企业犹如医生给人看病

管理者企业犹如给人看病。


在不同的时期，企业的问题与症状不一样。所以我们在聘请一个高管的时候，往往需要他先做述职报告，第一步需要望闻问切，同时需要做各种检查，抽血，X光，核磁共振等等。


大部分企业的述职报告是结束之后，而正确的述职报告应该是在入职的时候就要做。这个时候明确了目标，策略等。

大家达成了共识以及观念结果。在开始行动。才是我们说的叫述职报告。那做完之后再去复盘的时候的数据报告。远远不如事前的述职报告来的重要。


那我们在这个时候应该明确病情，正明确他的疾病是什么，也就是它的主要矛盾是什么。企业在一段时期应该解决一个主要矛盾。
往往解决这个主要矛盾，其他的次要矛盾也迎刃而解，如果不解决主要矛盾把很多事情一起做，往往推进工作效率非常低。并且他的效果并不理想。
所以在一定时期抓主要矛盾。才是杠杆率比较高的管理策略。

那我们把经营企业类比成医生给别人看病。这个时候就通过这种思维模型明确的管理企业的思路不是事后管理而是事前管理事前管理叫目标预算管理。


是利润=收入-费用。而不是收入-费用=利润。

当然我们也需要事后做复盘与跟进矫正，调整策略。通过的方式去做过程管理。但事前管理往往比事后管理更加重要。


事前需要跟我们的高管或者员工进行一个沟通共识，明确我们想要的产品是什么，我们想要的结果是什么。我们想要的观念的kr是什么？
员工提出了问题，那需要跟他的（客户上级）去沟通，下一步要去做什么？


只有在这种情况下，大家的沟通效率才是最高的，或者是执行的结果才能达成共识。
才有更好的一个结果。