本网记者张延朝通讯员王建锋 张贺军
迄今为止，湖北楚大集团董事长、宜城市鸭业协会会长任玉保，出任“鸭司令”已经20个年头。经过这些年的打拼，他不再是只有“七八条枪”的“胡传魁”，而是拥有“百万之众”的“三军”总司令！
敢为人先闯富路
今年已届“知天命”的任玉保，家住郑集镇魏岗村6组。1998年的一天，时任镇磷肥厂销售员的任玉保，在河南许昌出差时发现，当地有许多农民靠养鸭走上了富路。当时他就联想到，老家地处汉江、蛮河交汇地带，水库堰塘星罗棋布，是喂养鸭子不可多得的好地方，我何不在这方面做些尝试 ？！
任玉保（左一）在生产车间巡查
当时刚过而立之年的任玉保，年轻力壮，血气方刚，有一股想到了就干的冲劲。返回家乡后，他开始了选场地、学技术、筹资金等相关工作。期间，他多次前往河南拜师，四处找亲戚朋友借钱。好在岳父岳母和妻子都支持他，仅在岳父家就借到了两万元。
万事开头难。没有名气，也没有市场资源，任玉保只能凭着一身力气，骑着自行车到集市推销产品。第一年，由于任玉保肯钻研又吃得苦，再加上当年的市场行情好，他的养鸭纯收入超过万元，获得“下海”后的第一桶金，“鸭司令”的雅号也不胫而走。
放养成功之后，任玉保没有沾沾自喜，而是把触角延伸到圈养。他再次北上，到圈养鸭搞得早、技术相对成熟的许昌边打工边学艺。后来，他大胆探索，率先推行水中养鱼、水上养鸭的立体养殖模式。2001年，任玉保投资10万元，开挖精养鱼池15亩，兴建了两栋1000平米的鸭舍，在全市办起第一家鱼鸭生态模式养殖场。
帮扶乡邻作奉献
“鸭司令”的努力与成功，犹如一个巨大的磁场，吸引着附近及周边的农民朋友。每当有人希望任玉保给予支持时，他都是慷慨“解囊”，有求必应，或传技术，或借资金，或提供市场信息。同时，他还采取包种鸭、包技术、包销售的办法，帮助乡亲们扩大养鸭规模。到本世纪初，100多家千只以上的养鸭大户，分布于郑集镇和周边乡镇。
作为鸭产业的领军人物，任玉保不敢懈怠自己的责任。乡亲们加盟鸭产业时，他在思考；乡亲们通过鸭产业富裕了，他仍然在思考。2008年春节期间，当许多人沉浸在欢乐的氛围中时，任玉保思考得最多的是，如何打造本土的鸭业“航母”，以增强应对和抵御市场风险的能力。
一番分析后，任玉保认为，小而散的发展方式，养鸭农户各自为战，以致经验不能及时交流，信息不能及时沟通，资源不能得到共享。而这些缺陷与弊端，容易被商家各个击破，进而造成养殖户效益不高、养鸭产业发展缓慢的被动局面；只有形成规模化、专业化、产业化，大家联合起来闯市场，才能赢得更多的市场份额，提升鸭产业的竞争力。
于是，任玉保先后与皇城村的黄家勇、潘河村的潘俊、长湖村的李道红等养殖大户交谈，征求他们对实现养鸭“三化”的意见。后来，他们通过走访座谈、考察市场、调研论证，达成了必须走“三化”之路的共识。2008年6月，玉保养鸭专业合作社成立。合作社网络了本市及钟祥、枣阳、南漳等周边县市养鸭大户520多家，整合资金600多万元。
养鸭合作社的成立，搭起了农民养鸭增收致富的平台。中间，任玉保采取四轮驱动的办法，在全镇掀起了发展养鸭业的热潮。村组干部带头发展，变“我说你干”为“我干你看”，用示范效果带动农民；养殖大户规模发展，“点燃一盏灯，照亮一大片”；号召农民参与发展，激发他们的发展热情；帮助困难户启动发展，对少数缺资金、缺技术、缺劳力的养鸭农户，采取会员结对帮扶，赊销鸭苗和饲料帮助发展。
合作社按照“合作社+农户”的运作方式，实行“五统一”，即统一提供鸭苗，统一供应饲料、统一技术指导、统一疫病防治、统一回收蛋品和淘汰鸭，合作社与养鸭农户形成信息共享、风险共担、利益均沾的联合体。2008年，郑集镇养鸭农户发展到1500多户，养鸭规模达到500万只，养鸭纯收入过亿元，成为全省闻名的养鸭大镇。同年，中央电视台《致富经》栏目，推介了任玉保带头致富并带动农民致富的事迹。
与时俱进抢市场
市场的占有份额，很大程度上决定了营运者的效益。近几年，为使本土养鸭规模快速扩张，任玉保在提出“区域化布局、规模化养殖、专业化生产、产业化经营”发展思路的同时，通过多种途径壮大企业，以增强市场竞争力，抢占和扩大国内市场。
采取外引内联的办法，与大集团、大企业、大品牌实行联合经营，组织镇内养鸭大户在饲料生产销售、鸭苗孵化、市场建设、屠宰加工、鸭制品深加工上下功夫。以合作制形式，筹集资金新上两条蛋品生产线，年加工皮咸蛋2亿枚；通过招商引资，与南昌小兰食品公司共同投资，兴建了年产20万吨的鸭饲料加工项目，创全省规模之最；与湖南老阳光公司联合投资，成功研制出酱板鸭系列产品，年加工板鸭200万只；通过积极争取，省农科院10万只种鸭养殖项目落户楚大鸭业。投资300万元的孵化厂，年孵化鸭苗800万羽，不仅满足了全市鸭苗需求，而且统一了品种，提高了品质。同时，更新了“江南一号”“绍兴麻鸭”等品种，引进了北京鸭、四川鬼头鸭。目前，全镇养鸭新品种普及率达到95%。
积极拓宽销售渠道，进攻网销市场。过去，“楚大”与许多企业一样，虽然投入了大量的人力物力，但也没有解决产品销售难的问题。从2015年开始，任玉保抓住“电子商务进农村”的契机，主动与襄阳蜂鸟电子商务公司联手，将“玉保牌”松花皮蛋上线销售，网销一炮打响并迅速走红。尤其是端午节、中秋节和“十一”期间，日成交量最低为5000单，最高时突破2万单。目前，合作社产品已上线淘宝特色中国襄阳馆、天猫旗舰店、天猫企业店、京东商城、智慧农村等5家电商平台，上线产品也从单一的松花皮蛋发展到油簧咸蛋、五香卤蛋、农家土鸡蛋4个品种。
近几年，“鸭司令”的“头衔”和荣誉在不断增加：全国劳动模范，全国“农村青年致富带头人”、湖北省优秀共产党员，等等；合作社获评“国家级示范社”“全国农产品加工示范社”。当然，人们最喜欢的称谓还是“鸭司令”！
（编审：李锋 责任编辑：新宜 校对：周旭）
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