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物业公司用财务管理管控增收节支

  物业管理行业伴随着房地产行业发展了三十多年.中闰城市化进程为物业管理企业带来了快速发展的机遇。截至2014午,行业拥有10.5万家企业、管理规模164.5亿平方米、从业人员711万人、年营业收入3500亿元。


今年是2018年,物业管理行业迎来新的发展机遇期,我们拓品tpsold兼并收购研究中心预计今年的物业公司兼并收购规模将达到百亿资金以上,大鱼吃小鱼行业转让收购更加激烈。我们提供全国一二三线城市的转让收购服务,有需要的请直接联系我们客服。


 与此同时,行业面临的问题凸尿:缺乏专业人才,大量的管理干部来自一线,尽管有着比较丰富的基层工作经验,却缺乏对专业知识与管理理论的系统学习。财务管理更是行业的短板。


 如何通过财务分析为企业的经营做出正确的决策?如何通过财务手段为企业提升利润空间?如何通过财务管控增收节支?


 事实上,大到投资并购的次策,小到一张发票的管理,企业的每一项工作都离不开财务管理。一个看似平常的工作行为,带给企业的可能是增加成本,也可能是一笔不菲的收入。


 懂财务,会经营,即是能够运均专业的财务知识做出正确的经营决策:财务人员履行的不仅仅是管理职能,在企业的经营决策与战略规划中更是拥有重要的话语权,甚至是“一票否决权”。  


 《财富》500强企业中,有1/5企业的ceo是从首席财务官提拔而来。因此,在成本不断上涨、经营压力山大的市场环境下,物业管理企业要改变经营困境,也必须要懂得财务管理;


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