如何让员工服从管理？

让员工服从管理，根据笔者这么多年的工作经验，觉得可以从以下几个方面入手:

一是以制度管人。无制度不成方圆，任何单位都必须建立健全科学的管理制度。用制度管人，就是利用制度的刚性约束，来达到规范工作秩序的目的。比如，劳动纪律制度，它约束的是日常工作秩序。再比如，绩效考核制度，它约束的是工作质量，要求奖优罚劣。如果一个员工经常完不成任务，不作任何处罚，那么其他做的好的员工就会效仿，这样队伍就难带了。反之，一个工作业绩完成非常好的员工，如果不给予任何奖励的话，那么谁愿意有第一就争、有红旗就扛呢？这样，就会造成干好干坏一个样，影响单位的工作效率。所以必须建立健全制度来约束规范员工行为，并且严格做到奖惩兑现。

二是以道理服人。员工不管出现了什么问题，一定是有原因的。如果一个员工有思想疙瘩，和同事不好相处，这个时候作为管理者必须去做思想政治工作，多讲道理，让员工愉快地融入队伍中。要相信绝大多数人都是懂道理、讲道理的，只要管理者不高在上，不以势逼人，通过讲道理是可以做通员工思想政治工作的。至于碰到蛮不讲理的员工，那你只能用刚性的制度去约束他了。

三是以真情感人。人是感情动物，实践证明，在管理过程中，你对员工用真情，员工一般也会反馈给你真情，并且努力地把管理者的善意转化为工作中的热情。如何以真情感人？方法多种多样，比如员工遇到了困难，你施以援手;再比如员工头疼脑热，生病了，你及时去看望。这些都是用真情凝聚人心的方法。

四是以文化融人。一个单位必须建立良好的企业文化、企业精神。通过良好的企业文化和企业精神来感化人、管理人，来达到管理无形的目的。通过持之以恒地抓企业精神的创建，这样成风化人，员工自觉融入其中，自然就会自觉地接受管理、规范言行，所作所为与企业的文化精神合拍。

当然，管理好员工，还有其他一些办法。有的同志说，可以用权术管人。权术这个东西只能管一时，不能管长久，而且很多权术招式不能拿到台面上去说，所以笔者不赞成完全用权术去管人。

总而言之，管理好员工是一门科学，一门艺术，只有不断地实践和总结，管理水平才会越来越高。