【职场笔杆子创业】独特观点：形成『思维依赖』、成为『思维矮子』，并不是由“领导”决定的，而是由“员工”自己『塑造』的，所以员工始终是『内因』，领导肯定则被划为『外因』的范畴了。（1）至于领导如何影响员工，通常有两种情况：一是『抽象肯定』，二是『具体否定』。『抽象肯定』，就是说领导在“管理指挥”和“命令服从”这一理性认知上，认为员工应该听从领导；『具体否定』，就是说在实际工作过程中，领导认为员工应该有自己的“主观能动性”，应该有自己的“主见”，而不是“人云亦云”，只是点头，没有观点。（2）至于员工如何『自我塑造』，从心理和现实两方面来讲：一是员工觉得服从领导是对领导的“尊重”，当面提出不同或反对意见，是对领导威严的冒犯；二是员工有“巴结领导”、“奉承领导”之意，认为听从领导是对领导决策和思路的认可；三是员工缺乏“头脑风暴”的习惯，存在“思考惰性”；四是员工对自己所从事的工作不熟悉，没有意见可提。所以，员工要想规避或摆脱成为“思维矮子”，就应该从以上两方面入手。
职场中，员工形成“思维依赖”、成为“思维矮子”的案例很多，要知道“思考”本身就是一件让人痛苦的事情，“思考惰性”天生就存在，更何况员工还有领导的指引，这就为员工只“听从”不“思考“、只“执行”不“分析”、只“点头”不“说话”提供了无形的便利条件。另外，员工对领导还有莫名的“巴结”和“奉承”之心，好像对领导的百般服从就是对领导的抬高，就是在暗示或说明领导的决策和思路是多么地正确。当然，不排除员工对自己的业务不熟悉，对工作的“责任心”不够强，有“得过且过”的思想，这些都是员工形成“思维依赖”的原因。
1. 『内因』：员工的自我塑造
（1）自身存在的“思维惰性”。“思考”，是一件脑力活，费劲又伤神，员工对它肯定是“唯恐避之不及”，所以职场中我们才经常呼吁要来一场“头脑风暴”，目的就是要对大脑的“生锈”部分来一次大清理、大扫除。
每个人都有“惰性思维”，既然领导已经给出了方案、指明了方向，员工遵照执行便是，何苦还要费劲再去思考。
（2）对工作缺乏“责任心”。如果一个员工对工作没有责任心，执行任务时就会“照猫画虎”，根本不管方案契合不契合实际、根本不顾措施跟现实配套不配套，反正就这样执行了。
然而，一个有责任心的员工，他会本着对工作“负责”的态度，仔细分析、认真对比，看理论与现实到底有多大差距、执行过程中如何弥补等，根本不可能不管现实差距、不顾实际现状就执行下去。
（3）有巴结和奉承之意。巴结、奉承领导，似乎是员工由内而外的一种心理意识和行为体现。一项决策出来后，员工往往想到的不是看其中有啥漏洞和不足，而是先“肯定”、先“颂扬”，似乎自己的表态就是对领导的“吹捧”，能够获得领导的认可和欣赏，觉得自己更有可能进入领导的“内圈”，成为领导信任的人。
2. 『外因』：领导的个人喜好
（1）抽象肯定：服从是员工的天职，是自己地位的体现。职场中，领导看重的就是自己的位置，工作布置下来，员工要无条件的服从，否则，就是对自己地位的冒犯，这是领导的理性认知。
（2）具体否定：员工没有主见，没有主观能动性，没有思考。任务部署下来，如果员工经常是不断点头说是、经常没有意见，时间一长领导就会怀疑，你对待工作的态度端正不端正，难道就从来没有一点异议，没有一丝想法。反而，会让领导产生不好的印象。
现实工作中，领导体现出来的行为导向恰恰是“抽象肯定”的含义，“具体否定”的意思只会在内心盘问。
“思维依赖”是形成“思维矮子”的关键原因，“思维矮子”是“思维依赖”可能导致的结果。所以，如何摆脱“思维依赖”就是防止成为“思维矮子”的具体举措。
1. 员工要靠近“思维风暴”
大脑就像机器，只有用起来才会轻便，否则生锈就会越来越多、越来越严重。
如何靠近思维风暴？我有两个小窍门可以提供：一是“清空大脑”，清空领导对问题的思路，自己对问题重新进行系统思考和综合分析，得出自己的观点；二是“背向思考”，领导的决策在东面，你就往西面想，从相反的方向找漏洞、寻不足、看差距。
2. 员工要培养“责任意识”
责任，似乎是一切问题的根源，有了责任心，工作就会认真、细致，不会糊里糊涂地执行决策、不会以“差不多”的态度去看待问题。
如何培养自己的责任心？我有两点建议：一是树立正确的“工作观”，工作是给自己干的，不是给领导干的，对工作有什么样的标准，自己的能力就会提升到什么样的高度；二是培养自己的“职场追求”，凡是对工作马虎、随意的员工，大多数都是对工作没有追求的员工，培养自己的价值感，设定自己的职场目标，责任意识便会呼之欲出。
3.员工要端正“印象认知”
领导从内心欣赏和认可的员工，永远是有“个性”、有“主见”、有“思想”、有“观点”的员工。
员工要明白一个道理：领导对只知道“服从命令”的员工，顶多只是一种“认可”，除此而外，就是一种“踏实感”；而对有想法、有观点的员工，则是一种“倚重”，是“欣赏”，是“重用”。
员工不要陷入误区：认为自己事事听从领导，就是对领导的尊重、奉承，恰恰相反，长期下来，你在领导心目中的分量会越来越低，因为你对领导提供不了任何有价值的意见、有启发的建议，领导在你这边获取不到任何有“含金量”的信息，试想一下，领导怎么会看重你？
4. 员工要具备“沟通理念”
遇到领导给自己布置工作任务时，无论是起初的方案制定、举措思路，还是后续的落地实施、具体规划，员工一定要结合实际工作现状，敢于向领导提出不同的看法，这不是对领导命令的不遵从，而是一种正常的工作沟通。
职场中，员工往往缺乏的就是“沟通理念”，因为交流不畅，而导致员工对很多工作都不能正确领悟，这是员工需要正视而不断需要实践的一项内容。
5. 员工要培养“反向思维”
人毕竟有惰性，如何防止自己形成“思维依赖”，就要主动纠改，一种比较欢迎的方法叫做“反向思维”。
何谓“反向思维”？反向思维，就是看问题、做事情，不从正面突破，而是从反面找漏洞、寻不足，倒逼思维发展，建立反向思维。
6. 员工要建立“思维流量池”
职场中流行一个理论：思维就像流量一样，存储在人的大脑中，需要建立起自己的流量池，遇到工作问题，碰到工作部署，能够调动起流量池的理论内容进行方向指导和举措支撑。
那么，如何建立这个职场“思维流量池”？其实很简单，就是在点滴日常工作中，对工作经验进行汇总，对问题不足进行分析，对教训错误进行提炼，形成自己的职场流量池。
根据我11年的职场经验，我认为员工在日常工作中，需要克服的头道难关就是“惰性”，其次是“理论”，再次是“习惯”。
（1）“惰性”是思维活跃的『大敌』
惰性，是员工首先要克服的一道障碍，外在的约束是一方面，比如领导对工作的要求较多、标准较高，倒逼员工不得不思考；除此而外，内在的自我激励，才是主要动力所在。
我有一个小方法：准备一个“思维活跃”笔记本，坚持每天日更，给自己的心理暗示就是，“断更一日，我的思维就沉睡了一日，我就是没有思维的活人”，以这样的心理暗示激励自己，相信大多数人都能做到。
（2）“理论”是思维活跃的『骨架』
职场中，大多数员工之所以不愿思考、不愿动脑，根本原因还是因为头脑中缺乏一整套的理论体系，没有建立起基本的思维模型，遇到问题、碰见难题就会卡到那里，思维根本帮不到什么忙，强行思考，也是徒劳。
所以，我建议员工在业余时间，多阅览一些职场方面的书籍，增加自己的理论储备，给自己思考工作提供必要的知识支撑。
（3）“习惯”是思维活跃的『高点』
习惯的力量不能小觑，因为习惯往往是成功的关卡，职场中很多有头脑、有点子、有思想的员工，工作中却没有亮点业绩，不是他们不具备基本思维，而是习惯拖了后腿，没有养成主动思考的习性。
员工防止自己形成“思维依赖”，成为“思维矮子”，这个问题其实是现在职场中的普遍问题。因为现在的职场工作节奏快，任务量大，员工整体都是在应付任务，根本没有闲暇时间去思考工作的对与错。另外，碎片化的阅读和浅层化的思考，也让员工离系统思维越来越远。
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我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”【关注】点赞，转发分享，评论交流。
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