七步改善现金流

　有一个这样的黄金法则：不管企业卖出了多少产品，如果收不回来钱，那么企业就将出局。有的经理人经常说自己很忙，没有时间去考虑现金流的问题。但是当你的公司没有钱付账单的时候，情况就变得很糟糕了。一个小小的变动就会给你的现金流带来很大的问题，因此一定要经常检测并控制好你的现金流。

　　1、为客户开发产品或项目时，向他们收取预付金，让他们而不是你自己，为该项目提供资金。

　　2、设置一个交货后全部收回账款的期限，比如要求在交货后30天内或60天内付款。尽可能快地收回资金。

　　3、和供应商谈判，争取获得30天或更长的付款期限。先从顾客那里收到钱，再付款给供应商。

　　4、预先设置一个收款的程序。如果顾客延期付款，就要不断催款。

　　5、银行的贷款利率通常要比供应商收取的滞纳金要少。在紧急情况下，不妨向银行贷款，还清供应商的钱，这也能在短期内弥补你现金流的不足。

　　6、收账代理机构可以帮到你，让你不必等30天或60天，立即就可以拿到现金。但是使用代收服务需要费用，在使用代收服务前，先想想哪种方式更划算。

　　7、个人需要花的钱，尽量不要从公司支取。从公司拿走钱，也就减少了现金流的总量，而它本来可以促进你公司的增长。