每个人活在不同的时间流中，虽然说给每个人贴上“70后”、“80”后、“90后”的标签会惹人反感，但整体而言，这些人确实具备某些相同的特点，特别是时间的感觉中，每一代人的差异是最为巨大的。
我作为一名70后，是比较特殊的，我同时生活在70后、80后、85后、90后和00后的圈子里，在不同的时间流中穿梭时，由于不同人对时间的感觉不一导致的时差感，经常会让我眩晕。由于自己的关系，会强烈的感觉到，70后一代在个人知识和技能上的竞争优势正在快速消失。
你离丧失竞争优势还有多久？
现在职场人大约已经认清了，在安逸的大机构里个人竞争优势是会迅速丧失的，我这里不是指公务员之类，而是指BAT公司，比如说腾讯的产品经理们，最近接触的情况来看，傲慢这种毒药已经在这个群体中蔓延开来，他们和百度的刘超一样，把公司的光环当成了自己的能力，一个人一旦开始傲慢，就会停止成长，然后就会被时代抛弃——对知识工作者来说，离被淘汰，只有6个月。
德鲁克认为知识工作者最重要的第一条职责就是定义自己的工作，而定义工作首先要回答两个问题：
1、我的客户是谁
2、客户需要我们完成哪些工作
当我自问这两个问题时，就立刻理解了为什么在大机构里非常容易丧失竞争力，切勿认为大企业中的人不努力，事实上自由职业者一般来说都没有大机构的人工作“努力”，毕竟机构有着各种考核监督机制，真正导致大企业中人丧失竞争力的原因就在于，他们离客户太遥远了。
如果仔细观察大企业，就会发现最不容易被淘汰的是与客户最近的一批人，比如销售，天天和客户PK，然后还要想办法伺候好这些上帝们的人，往往都具备随时可以跳槽的能力，而二线的员工，比如技术和研发，倒也可以随时转换工作，但也总会听到老板抱怨招聘一个好研发不容易，而且技术和研发们的工作积极性，从来都是各个公司最头痛的事情，而公司中个人竞争优势最弱的就是三线人员，也就是办公室的各种非技术类文员、管理岗位，他们因为离老板够近，在公司内部升职往往比较快，却是最难在外部去竞争的人。
反过来思考，如果要保持个人的竞争力，那就必须问自己这两个问题
1、我的客户是谁？
2、客户需要我们完成哪些工作？
清晰的定义自己的“客户”和“工作内容”并非易事，比如说，学校的老师们，
1、他们的客户是谁？
——是学生？是家长？是校长？是国家？
2、客户需要我们完成哪些工作？
——是教学生学会数理化？是教学生做人的道理？是教学生有职业竞争力？
——是帮家长看孩子？是考高分帮校长升职？是帮国家培养人才？
对我来说也是如此，就以我自己的读书会为例
1、我的客户是谁
——读书会会员
2、客户需要我们完成哪些工作？
——提供书单
——训练时间管理的能力
…...
我的困境是，客户倒是明确的，但客户需求是不明确的，而且客户需求是不能指望客户告诉我的，因为客户自己也不知道，更要命的是客户需求必然是在不断变迁之中，而且一定是在升级的，当你满足了第一层需求以后，客户就会渴望更好的感觉，注意不是更多，这个年代人们都已经吃的太饱了，给太多只是在虐待客户。这时就会出现如何保持竞争优势的问题：
如何适应不断变化 的外部环境？
1、生存第一
2、测试模式
3、不断微调
任何个人、机构，最首要的任务都是生存，说的直白点就是要有金钱做支撑，个人竞争优势的最明确标志就是源源不断的金钱，如果你一直保持者很强并且持续增加的现金流，那就表明你在这个社会上仍然保持有足够的竞争力，这种竞争力也许来自你的技能，也许来自于你对身边资源调配的能力，脱离了金钱谈竞争力，都只是玄学。
但切勿被现金流蒙蔽了眼睛，任何产品、服务都有它的生命周期，主动在现金流还在不断增强的时候，就开始测试新的经营模式，这时是比较容易承担一点风险，完成这种测试，没经实践的想法，也仍然是幻想而已，包括各种高大上的商业模式
微调的能力才是一个人保持持续竞争力优势的关键，直接换工作、换行业，是彻底否定自己的过去，这样的损失是巨大的，忍耐着不做任何变化，那更是杀死自己，而微调就是主动杀死那些过时的部分，然后就能够重新新的价值出来，而微调的控制力和频率，就会决定一个人在变化的时候，能在浪尖停留多久。
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