涉足农批市场切不可急功近利

有城必有市，市场是一个城市不可或缺的重要组成部分。农产品批发市场作为农产品流通的主力军，目前已进入规范化、集团化发展时代，吸引各路诸侯纷至沓来，一试身手。这对于农批市场完善功能，更新换代，创新发展，提升整体水平无疑是一个福音。 

市场有风险，投资需谨慎。任何行业、任何项目的投资都会有风险。行业没有好坏之分，企业却有优劣之别，农批市场亦然。

本人曾接触过一些农批市场，有的市场投资有数亿元，地理位置、产品资源俱佳，但经过几年的启市运营，仍然门前冷落车马稀，难以达到预期。原因何在？

从项目前期分析，以下三个方面需要注意和反思：

一、过多从投资角度研判，关注农批市场本身不够，关注农批市场长远发展不够，只一味关注资本运作、企业上市和商业地产。

二、缺乏对市场深入研判。对项目区域产销情况、市场现状没有进行科学了解，仅凭一腔热情，一厢情愿，仓促上马。

三、项目可研水平不高，以为建起了市场，自然就有业务，对招商、开业、运营管理的难度估计不足、重视不够。

以上种种不一而足，总之是关注资本运作、资产回报、短期收益多，农批市场运营管理考虑的少，市场长远发展考虑的少。

为少交些学费，少走些弯路，做好以下工作十分必要:

--把农批市场作为一项事业来做，踏踏实实做好主业。

民以食为天，农产品流通涉及百姓一日三餐，确保老百姓菜篮子丰富、安全、优质，对农产品流通企业来说，是义务、是责任,是功德无量,也是市场长久发展的基础和前提。

农产品流通是朝阳产业，但需要长期坚守，摒弃挣大钱、挣快钱意识，一步一个脚印地坚实走下去。

--统筹运作，打好项目基础。

首先是做好市场调研，对项目选址、交通环境、市场现状进行深入调研，在此基础上做好符合实际的项目可研。

其次要科学合理设置功能分区、经营品类、建设分期等重点环节，不单纯追求高大全，根据市场需求科学配套，开业初期体现先进性，运营十年不落伍。一切以开业成功为核心，以项目运营为主导。

当然，和农批市场相关联的酒店、餐饮、物业等服务业及房地产亦应同步谋划，支持农批市场项目良性运行。

--依托一支专业敬业的工作团队。

农批市场运营有其独特的经营特性。地产商、上市公司、社会资本进入农批市场领域，投管分离是一条可行之路，把专业的事情交给专业的人去做。所以，选择一个专业、敬业、适合的专业团队能取得事半功倍的效果。

据了解，和餐饮酒店零售业相比，目前全国专门从事农批市场咨询管理的企业为数不多，但毕竟已经出现了。期待双方合作共赢，开辟农批市场新天地。

如此，则农产品生产者幸甚，广大消费者幸甚，农批行业幸甚。