作者：李洁
来源：李洁老师（ID：gh_03aac9844e18）
这正是为什么联邦分权制的原则——由自主管理的产品事业形成组织，很快就为较大型企业普遍采用。下面是联邦分权制的原则为何通行于现代大型企业的重要原因。
1. 联邦式分权制度原则将管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上。
2. 因此必定会大大降低管理者自我欺骗、安于现状而怯于创新，或依赖赚钱的产品来养活亏损的生产线等危险。
3. 从管理组织的角度看，联邦分权制同样有极大的好处。企业可以充分发挥目标管理的功效。单位主管比其他任何人都清楚自己的绩效，因此，每位主管所管辖的员工人数或单位数不再受到控制幅度的局限，而只会受到管理职责所限，因此可以管辖的范围扩大很多。
4. 西尔斯的实验戏剧化地证明了联邦分权制的原则对于培养未来管理者的重要影响。
5. 最后，联邦分权制能及早在较低的管理层级上考验员工独立指挥的能力。
（较低管理层）了解公司对他们的期望，因为公司的期望取决于他们为管理单位设定的目标。只要达到目标，他们就无需担心上司的要求是什么；他们也不会有任何麻烦使上司理解他们所要求的和所需要的是什么。
学习
联邦分权制是通用汽车公司在斯隆的领导下迅速发展和扩大的重要原因。通用汽车是由多个小型汽车公司合并而成，相互之间关系并不紧密，初期很难管理。在实施了联邦分权制之后，各事业部门独立运作，得到了充分的发展，使通用汽车最终成长为全球最大的公司。
德鲁克深入了解通用汽车公司的运作，并写出《公司的概念》这本书。联邦分权制之所以成功，就在于它使独立核算的较低层管理者获得充分的管理权限，使管理者聚焦在所产生的成果和绩效的经营上（而不必担忧解读上司的看法），极大地减少了内部摩擦和竞争。同时由于能够发挥目标管理的功能，扩大了管理幅度，降低了管理层级。独立运营的较低层管理者因为能行使充分的管理权限，培养了未来的接班人。GE一直都把分公司的CEO作为培养总公司CEO的基地。
虽然这里列举的公司都是巨型公司，但是并不是只有大型公司才能进行联邦分权制。澳洋顺昌只是一家小公司，也同样根据业务流程，将不同职能的员工组合成业务单元，并授予全面的管理权限，公司只在运营方向、业绩目标和衡量标准上进行指导和调整。业务单元在薪酬方面也拥有二次分配权。在较小的业务单元里，最重要的是人们都非常清楚并为共同的目标而努力，每个人的贡献也有目可睹，所以能够实现有效的自我管理。当然，公司如何设置业务单元和衡量标准也非常重要，如果不能够对员工的自我管理的意愿和能力充分信任，也达不到实现目标和自我控制的管理的目的。很多公司之所以没有成功，就是因为这个原因。
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