顺应创新转型发展理念，促进三盛宏业商业O2O发展

商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋，万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐，三盛宏业正处于创新转型大发展的档口，商业地产顺利时代潮流，积极探讨，大力发展自己的O2O模式，以利用这一契机，独辟蹊径，突破性发展，实现赶超。目前，作为商业O2O的第一步尝试，三盛宏业在商业O2O方面已有案例落地。

打通线上线下——三盛宏业商业O2O发展战略第一步落地告捷

2016年10月25日，浙江舟山首家O2O跨境直购体验馆——蚂蚁海购（点击文末“阅读原文”）在舟山海景时代广场盛大开业。蚂蚁海购的开业是三盛宏业商业O2O发展战略的第一步尝试。

蚂蚁海购主营四大品类：母婴产品，生活时尚用品，保健用品和化妆品，涵盖有80余种品牌，1200余种单品，商品主要来自日本、澳大利亚、美国、德国和韩国等地。

与传统O2O的“线上下单——线下送货和消费”模式不同，蚂蚁海购在线上下单之前增加了一个“线下体验”的环节。线上在售的商品在线下的门店都有陈列，消费者可以在现场真实地体验到产品的性能，然后再在线上“扫码下单”进行消费。这种模式一方面增强了消费者的体验感，有利于促进销售，一方面也减少了售后可能存在的问题，具备其它线上跨境电商所不具备的优势。

三步走，开辟商业地产发展“蹊径”  

如今，商业地产全面拥抱O2O已成大势所趋，万达、印力、宝龙、阿里巴巴都已率先迈开步伐，三盛宏业的商业想要实现弯道超车，必须利用这一契机独辟蹊径实现赶超。为此，我们设计了三步走的计划：

第一步，鼓励商户自己从线下走到线上，利用微信公众号、APP打通“线下体验-线上下单-线下送货和消费”流程。同时在招商的时候，也特别倾向于具备O2O功能的商户。之所以鼓励商户自行开拓O2O，是因为电商发展到今天，已没有必要再去从头构筑一个庞大的“采购-销售-物流”体系。今天我们更需要做的是为三盛宏业大量的商户构筑一个O2O的平台，而平台的基础是商户自己 O2O各环节的打通。蚂蚁海购的开业标志着我们商户的O2O已经达到了一定的水准。除了海景时代广场，今后我们还将在其它购物中心推广蚂蚁海购的模式。

第二步，大数据的采集、分析和交换。接下来商业条线计划与上海脉策数据进行合作，对我们每一个商业项目进行大数据分析。清楚地知晓每一位访客和每一位周边居民喜欢什么活动、在意什么品牌、能够接受的价格区间。特别是针对三盛宏业近20万的业主，我们将展开专门研究，研究他们有怎样的消费倾向和消费习惯，以期在后期能够针对我们的业主展开定制服务。

第三步，在打通了商户的O2O环节，并积累了充分的数据之后，我们需要将二者整合起来，构筑三盛宏业自己的商业O2O平台。在这个平台上，我们首先根据大数据的分析结论，针对某一类顾客定向营销，实现“线上引流-线下体验与消费/线上下单-线下送货与消费”的消费闭环；其次还要开通排队点餐、停车导航的线上-线下服务；最终实现在线支付和互联网金融的突破。

三盛宏业既有的商业和社区商业为O2O的发展提供了平台支持，众多的合作伙伴提供了资源支持。三盛宏业将不断顺应创新转型发展理念，促进集团商业O2O的发展。

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