导语
技术在驱动，数字在驱动，创造在驱动，智慧在驱动，当我们理解到这种力量的时候，当然就需要去真正的改造自己，要有全新的认知，要能够真正的创造，要能够拥抱智慧，要有自己的判断。
01
《2052》：世界迎接什么？
大家一定要理解今天为什么价值创新一定要调整，不能固守你的东西，因此我们就必须对未来人的思考、人的生活方式的变化、人对很多问题的探讨给予关注。罗马俱乐部的一个主要的研究人员乔根·兰德斯与其他成员写了《增长的极限》，对于新技术革命做了一个启蒙，后来又写了《2052》，这本书非常有意思，专门探讨了2052年中国跟世界的关系，他在里边有一个很有意思的观点——2052的时候，物质的变化以及非物质的变化，会导致一个最重要的东西叫做“2052的时代精神”。
我之所以要“时代”概念，实际上是说，今天在管理当中最重要的挑战是人跟组织的逻辑都变，变化巨大。从社会的角度来讲，从农业社会到工业社会到信息社会，在社会变化中对人的要求就变了——农业社会要体能，工业社会要知识，信息社会要创意。也正是因为这样，员工与组织的关系也变了，从劳工关系变成雇佣关系、变成伙伴关系。因此组织的逻辑也得变，管控的直线逻辑变成分责分权的成绩逻辑，变成今天合作伙伴的平等的网状关系。所以我们今天做管理研究为什么比较困难，是因为人与组织的很多东西实际上在调整，管理随之就要做一些根本性的调整。
因此，这是我自己的看法，面向未来，对于企业的管理者来讲，有四个最重要的关键词——技术、数据、创造与智慧。所以当你问我什么是真正的驱动力量，我可以回答你，这四个关键词已经成为最重要的驱动力量。技术在驱动，数字在驱动，创造在驱动，智慧在驱动，当我们理解到这种力量的时候，当然就需要去真正的改造自己，要有全新的认知，要能够真正的创造，要能够拥抱智慧，要有自己的判断。
我每次上课都会被问：陈老师，你讲的对还是不对？我说你不用评价我，你自己决定就好了。因为我用我的角度判断，决定我的行为；你用你的角度判断，决定你的行为。但是，是你的行为决定你的未来，不是我的行为决定你的未来，所以我们需要真正地去回答属于自己的根本性的问题。
02
8个关于未来的直接问题
《2052》的作者在最后问了8个关于未来的直接问题，而且他给了答案。这些问题蛮有意思的：
1.我们会变穷吗？他的答案很有意思，我们有些人会变，有些人不会。我估计彭老师不会，有可能我会（全场笑）；
2.未来的就业机会充足嘛？他的答案也是非常肯定的，是充足的；
3.未来的气候问题会给我们造成伤害吗？他说是的，但在2040年前不严重，所以在座各位运气还可以（全场笑）；
4.能源会更加昂贵吗？答案是肯定的；
5.年轻一代会心平气和的接受上一代带来的负担吗？他说不会的，所以不可能有代际和谐；
6.美国将和中国和平递交世界领导权吗？他回答是的，所以大家也不用焦虑，也不用着急移民，基本上待在这儿就可以了；
7.政府的作用会更大吗？越来越多的政府会扮演更重要的角色，但是并非全世界都如此；
8.2052年的世界会比现在更美好吗？他说答案取决于你，取决于你的年龄、职业、国籍，或许还包括家庭。
03
创造未来比预测未来更重要
我现在请大家关注的不在于他怎么回答，我反复强调的只有一点，就是你的答案是什么？我并不关心别人的答案，我其实也不关心你可能关心的我的答案，我今天所讲的主题，就是希望你关心你的答案。在今天，最重要的实际上是你的选择，原因是什么？我已经说过了，创造未来比预测未来更重要。你的未来就在你手上，所以一定是你找答案，你怎么能得到你的答案？
我刚才所说的一切，其实有人比我说得更好，所以我最后选用别人的话来做我的结束语。凯文·凯利说了一句话给我影响最大——“有尊严的放手吧”。我希望你们有尊严的放弃所有的成功，我希望你有尊严地放弃你所有得意洋洋的东西，我也希望你有尊严地放弃你过去的一切。当你能够有尊严地去放弃的时候，我相信你会得到答案，可是答案在哪里？又有个人帮你回答了，你想不到会有一个人，唱歌也能拿诺奖对吧？鲍勃·迪伦告诉我们：“朋友，答案在风中飘扬。”
我可能是属于相对乐观的，在我看来，做企业经营的人最重要的是判断机会，机会如果对你是有利的，你就把它作为你的条件，如果你发现宏观环境对你是不利的，就把他当成空气，必须接受，就像雾霾一样。雾霾是一定得接受的，那你就接受，当然也可以做出选择：选择不出门也可以，选择戴口罩也可以，甚至选择飞到很远的地方也可以，有人更厉害的就是买很多新鲜空气放到家里。总而言之，你一定会有解决方案，但是你得先接受。
所以我们做经营的人一定要记住：答案其实是在我们手中。你只要努力去做，这一定是你的。我们愿意改变，就可以变得很美好，而这一切决定权都在你的手上。预祝我们今年有好的成效，明年有更好的收获，谢谢！
（本文完）
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