导语
技术在驱动,数字在驱动,创造在驱动,智慧在驱动,当我们理解到这种力量的时候,当然就需要去真正的改造自己,要有全新的认知,要能够真正的创造,要能够拥抱智慧,要有自己的判断。
01
《2052》:世界迎接什么?
大家一定要理解今天为什么价值创新一定要调整,不能固守你的东西,因此我们就必须对未来人的思考、人的生活方式的变化、人对很多问题的探讨给予关注。罗马俱乐部的一个主要的研究人员乔根·兰德斯与其他成员写了《增长的极限》,对于新技术革命做了一个启蒙,后来又写了《2052》,这本书非常有意思,专门探讨了2052年中国跟世界的关系,他在里边有一个很有意思的观点——2052的时候,物质的变化以及非物质的变化,会导致一个最重要的东西叫做“2052的时代精神”。
我之所以要“时代”概念,实际上是说,今天在管理当中最重要的挑战是人跟组织的逻辑都变,变化巨大。从社会的角度来讲,从农业社会到工业社会到信息社会,在社会变化中对人的要求就变了——农业社会要体能,工业社会要知识,信息社会要创意。也正是因为这样,员工与组织的关系也变了,从劳工关系变成雇佣关系、变成伙伴关系。因此组织的逻辑也得变,管控的直线逻辑变成分责分权的成绩逻辑,变成今天合作伙伴的平等的网状关系。所以我们今天做管理研究为什么比较困难,是因为人与组织的很多东西实际上在调整,管理随之就要做一些根本性的调整。
因此,这是我自己的看法,面向未来,对于企业的管理者来讲,有四个最重要的关键词——技术、数据、创造与智慧。所以当你问我什么是真正的驱动力量,我可以回答你,这四个关键词已经成为最重要的驱动力量。技术在驱动,数字在驱动,创造在驱动,智慧在驱动,当我们理解到这种力量的时候,当然就需要去真正的改造自己,要有全新的认知,要能够真正的创造,要能够拥抱智慧,要有自己的判断。
我每次上课都会被问:陈老师,你讲的对还是不对?我说你不用评价我,你自己决定就好了。因为我用我的角度判断,决定我的行为;你用你的角度判断,决定你的行为。但是,是你的行为决定你的未来,不是我的行为决定你的未来,所以我们需要真正地去回答属于自己的根本性的问题。
02
8个关于未来的直接问题
《2052》的作者在最后问了8个关于未来的直接问题,而且他给了答案。这些问题蛮有意思的:
1.我们会变穷吗?他的答案很有意思,我们有些人会变,有些人不会。我估计彭老师不会,有可能我会(全场笑);
2.未来的就业机会充足嘛?他的答案也是非常肯定的,是充足的;
3.未来的气候问题会给我们造成伤害吗?他说是的,但在2040年前不严重,所以在座各位运气还可以(全场笑);
4.能源会更加昂贵吗?答案是肯定的;
5.年轻一代会心平气和的接受上一代带来的负担吗?他说不会的,所以不可能有代际和谐;
6.美国将和中国和平递交世界领导权吗?他回答是的,所以大家也不用焦虑,也不用着急移民,基本上待在这儿就可以了;
7.政府的作用会更大吗?越来越多的政府会扮演更重要的角色,但是并非全世界都如此;
8.2052年的世界会比现在更美好吗?他说答案取决于你,取决于你的年龄、职业、国籍,或许还包括家庭。
03
创造未来比预测未来更重要
我现在请大家关注的不在于他怎么回答,我反复强调的只有一点,就是你的答案是什么?我并不关心别人的答案,我其实也不关心你可能关心的我的答案,我今天所讲的主题,就是希望你关心你的答案。在今天,最重要的实际上是你的选择,原因是什么?我已经说过了,创造未来比预测未来更重要。你的未来就在你手上,所以一定是你找答案,你怎么能得到你的答案?
我刚才所说的一切,其实有人比我说得更好,所以我最后选用别人的话来做我的结束语。凯文·凯利说了一句话给我影响最大——“有尊严的放手吧”。我希望你们有尊严的放弃所有的成功,我希望你有尊严地放弃你所有得意洋洋的东西,我也希望你有尊严地放弃你过去的一切。当你能够有尊严地去放弃的时候,我相信你会得到答案,可是答案在哪里?又有个人帮你回答了,你想不到会有一个人,唱歌也能拿诺奖对吧?鲍勃·迪伦告诉我们:“朋友,答案在风中飘扬。”
我可能是属于相对乐观的,在我看来,做企业经营的人最重要的是判断机会,机会如果对你是有利的,你就把它作为你的条件,如果你发现宏观环境对你是不利的,就把他当成空气,必须接受,就像雾霾一样。雾霾是一定得接受的,那你就接受,当然也可以做出选择:选择不出门也可以,选择戴口罩也可以,甚至选择飞到很远的地方也可以,有人更厉害的就是买很多新鲜空气放到家里。总而言之,你一定会有解决方案,但是你得先接受。
所以我们做经营的人一定要记住:答案其实是在我们手中。你只要努力去做,这一定是你的。我们愿意改变,就可以变得很美好,而这一切决定权都在你的手上。预祝我们今年有好的成效,明年有更好的收获,谢谢!
(本文完)
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