寻常人看现象，而高手看本质。
风云变幻的房地产市场，
是英雄造时势，还是时势造英雄？
明星房企你方唱罢我登场，
到底谁才能时代弄潮，屹立不倒？
土地、产品、资金，
到底什么才是房企的决胜王牌？
行业环境多变，
如何才能确立竞争优势，笑傲江湖？
现在，《陈啸天：我的地产战略观》，已经印刷完成。这些问题，你都可以在这本书里找到答案。
他是亿翰股份的董事长，也是亿翰智库的首席研究员。（榜君悄悄说：还记得你们月月都要关注的亿翰榜单吗？）
陈啸天先生对于中国房地产市场有着十余年的丰富研究经验，长期致力于中国房地产市场和标杆企业的深入研究工作，是中国房地产企业集团“战略运营”管控理念的倡导者和践行者。他是国内多家知名房地产企业特聘的战略企业运营顾问专家。他和资本及众多房地产知名开发企业有着良好的工作及私人关系，每月举办电话会议给金融界提供最具实效的专业市场信息分享，并且定期对中国典型地产企业进行调查研究工作，都得到了行业的高度认可。……
诶哟，履历几大张纸都写不完啊，不要在意这些细节描述了，这个人，一个字，牛啊！
牛人把他的行业观察都写出来了，这本干干干干干货，就问你是看呢，看呢，还是看呢？
榜君已经趁热拿到了这本书的成品，先给你们做个剧透~ 这都是地产总裁们才能听取到的顾问意见啊，你真的不想学习一下？
陈啸天说行业
房地产行业的核心要素无非是三个：土地、资金和人。房企的终极模式，就是资源的壳，市场的心。
2000年以来的17年房地产行业的发展过程，可以清晰地分为2000-2007年的资源主导的前八年，2008-2015年的能力主导的后八年和2016年开启的新资源主导的新八年三个阶段。
环境变化对于无准备的企业来说是个灾难，而对于有准备的企业则无异于一个重大机遇。
新的资源主导阶段的到来，带动行业全面围绕“资本+资源”模式进行调整。
行业利润率将加速恶化、行业集中度将加速强化、企业发展路径将进一步同质化，这三大趋势同时出现就意味着行业的洗牌真正开始来临。
陈啸天说城市
如果一个城市的分类需求都能得到差异化非常明显的产品体系去满足，那么这个城市的房地产市场理论上就是相对成熟的。
任何市场回暖的前提，就是要完成三个空间的价格测试。
关于城市选择的发展模型，有1+3+4的三维思考，分别对应集团、分公司、城市房地产市场三个层面。
三四线城市兴废的根本，就在于企业估值逻辑的剧烈反复。
陈啸天说企业
当前，决定一个企业生死存亡的，绝对不会是一个项目操盘的得失，而企业战略上的一点点失误和偏差，都将导致不可挽回的后果。
土地升值、产品溢价、品牌溢价及周转提升，是房企四种利润的来源。
绝大多数母子型公司的地产板块，都死于母体过早要求协同。
规模性、利润型、资产型、跨界型，每一种转型对房企来说，都不啻于一次重新创业。
未来的企业竞争应该集中在空间的挖掘能力、业务的整合能力和资源的组织能力。
企业经营面临着三个环境，企业资源环境、行业发展环境和竞争环境。能够胜出的企业无一不是在某项环境上具备超强优势，或者能够在多个环境建设上具备综合优势。
榜君榜君！
这么一本干货满满的书！
我要怎么买？
重点来了！
榜君要送福利！
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