围绕“以人为本”的核心经营理念，旭辉倡导“快乐工作、快乐生活”，提倡大家在生活和工作中热爱运动，劳逸结合。
近期，旭辉集团总裁助理兼人力资源部总监葛明做客《第一财经日报》资深记者罗韬主持的《罗韬说》栏目，以“运动”为话题，向外界展示了旭辉对于运动的态度，以及凝聚其中的“爱拼才会赢”的旭辉精神。
对于旭辉人而言，在业内享有盛名的戈壁徒步不仅仅是一场身体上的考验，也是一次心灵的蜕变与洗礼，无论是个人还是团队，都能在其中体会挑战极限后的“重生”，获得心理与身体上的双重收获，从而为个人、为旭辉，注入永不枯竭的奔跑动力。
以下为主持人与戈总的访谈整理。
我们知道，地产行业人士压力比较大，大家好像也都喜欢通过运动来放松，从您的朋友圈来看，您觉得地产圈流行什么运动？
篮球、足球，很多开发商都有自己的足球俱乐部。旭辉也有组织类似的活动。
我前几天在朋友圈看到，一家开发商组织了登山，最近两年好像户外运动也流行起来了。
对，像我们旭辉在业内比较知名的就是戈壁徒步，每次回来很多同行都来跟我交流这个事情。
是的，我们都知道，旭辉开启了地产圈户外徒步运动的新篇章，旭辉是第一家举办戈壁徒步的地产公司，至今已举办了三届，戈总请分享下，当初为什么会举办戈壁徒步呢？
其实，旭辉一直有徒步的传统，相对于跑步、马拉松而言，徒步的门槛较低，你只要穿一双舒适的鞋子，就可以随时随地进行这项运动，而且安全系数比较高。
另外，登山、马拉松很多都是以个人英雄主义为主的，旭辉的徒步体现的是一种团队的精神，强调团队的荣誉感，我们有一个奖项是“沙克尔顿奖”，强调的是所有的人要全员完赛，体现的是互帮互助，共同达成目标的精神。
为什么选择去戈壁呢，这里有个小故事。
之前旭辉会选择到周边比较好的徒步道路进行徒步，但是我们发现这跟平时的生活、工作场景还是很接近，不能让人完全脱离出来，更好地进行思考和探索，所以我们就选择了玄奘之路，这很契合旭辉的企业精神，体现了拼搏、坚韧、超越这些核心元素，通过徒步，我们能更好的践行旭辉的文化、价值观，熔炼团队，这是旭辉选择戈壁徒步的出发点。
当时组织第一次戈壁徒步的时候，您觉得有没有什么难度呢？
第一次组织的时候，还是有许多担忧的，比如戈壁的气候、条件、包括大家的身体条件，会不会出什么状况，毕竟戈壁条件艰苦，没有手机信号、医疗资源欠缺等等，所以我们也选择了一个经验丰富的合作伙伴来策划这个事情，准备的时间很充分，所以也很顺利地就举办了三届。
第一次举办的时候，我们就控制了规模，组织了100人左右，十支队伍，然后在公司内部进行了充分的准备和培训，让大家提前几个月做些锻炼、准备，并进行平板测试，经过这些准备后，我们第一届还是比较成功的，在过程中大家都有很好的体验，回来的时候很多人都开玩笑说“如果你爱一个人，就带他去戈壁；如果你恨一个人，也请他去戈壁。”
我参加了三届，感悟挺多的，第一次的时候，我分到了重庆队，当时体能储备不是很充分，所以我在我们队里是一个短板，走在后面，很担心自己走不下来。每当落后的时候，团队里其他体能比我好的人都会帮助我，等你啊，给你加油，当时第一天的时候，我们的排名是不理想的，但是团队经过讨论，还是决定不要名次了，只要团队里的所有人都能走下来即可，我真的是挺感动的。
而且当时有其他的同事也放弃了，他就会在旁边喊我，说上车好舒服啊，你也别走了之类的，你内心里会有一种声音，你的队友为了你名次都不要了，如果你放弃，他们什么都没有了，这样你就会产生一种信念，就是必须走下来，在这种信念的支撑下，我还是走完了全程。
而第二年的时候，我在的杭州队拿到了第一名。当时这个目标是他们总经理提出来的，其实每个队员对于实现目标还是很忐忑的，这就跟工作是一样的，当老板定了一个高目标的时候，不是每一个人都是深信自己能完成的，但是经过三天的磨砺、碰撞，大家就可能达成一个共识。
很多人都是有梦想的，但缺少的是为了达成梦想而付出的努力与坚持。比如我们第二年拿到第一名是非常不容易，我们当时第一天排名第三，第二天排名第一，这对我来说是不可想象的，因为第二天的时候，我的脚底已经起满了水泡，每一脚下去都是非常痛的，但是坚持3-5公里就会发现自己已经麻木了，没有任何感觉，然后就能走的更快。这里还有个插曲，走到中途的时候，我受伤了，这时放弃的念头就非常的强，但是队友鼓励我不能放弃，在最后16公里的时候，有两个队员轮流架着我，然后就走完了后半程。第三年就比较汗颜了，我因为受伤没有全程走完，我记得当时有个姑娘，中暑了，但是她对队友说，不要管她，接着走，她醒过来后第一句话就是“我还要走”，这种在过程中发生的故事都是比较让人感动和震撼的，对凝聚大家的团队精神大有裨益。
我记得我第一次参加的时候，我们媒体队是一直走在后面的，第三天的时候林董跟我们一队，他说我们要冲击前三，当时就我个人来说，我觉得这个目标是有点不切实际的，因为我们当时的排名在15名左右，还比别人晚出发了十分钟，结果到最后，我们一路反超，真的拿到了当天的第三名，这让我很有感触，感觉老板还是蛮有魄力的，是应该定一个更高的目标，让大家踮起脚尖去完成。
走戈壁的过程是一个去见证心中理想的过程，当时2014年提出去走戈壁的时候，旭辉也正处于一个非常重要的发展阶段，提出要实现160亿的目标，大家会觉得有点高，但是走过戈壁你就会发现，没有你做不到，只有你想不到，如果你连想都不敢想，那就根本没有实现的可能。
你会发现，走戈壁是一个不断发现自我、挑战自我的过程，大家不断挑战自己的极限，在这一过程中收获自己的信仰和力量。
除了第一届，其他两届我们就扩大了范围，邀请媒体、供应商等伙伴都参与进来，而且有些朋友是主动要求加入，所以2017年的戈壁徒步会更加多元化。
您有没有考虑过让其他开发商也组织一支队伍，进行一场比赛？
我们是有过这样的念头，希望其他的开发商组织队伍，进行比赛，这不仅是竞技，也是为了让更多的人参与进来，发现自我。
我们希望今年能够把戈壁徒步升级成城市挑战赛，就是在旭辉已经进驻或即将进驻的城市，展开城市徒步挑战赛，选拔一些人跟我们一起参加今年的戈壁徒步，把这项运动的精神向整个社会传递。
还有个想法就是和中西部的公益活动相结合，去承载公益的使命，经过这几次的敦煌之行，我们也发现当地的经济确实有些落后，我们希望能够为当地做些力所能及的事，这也是今年徒步策划活动的一大突破。
我记得2015年参加戈壁挑战赛的时候，林董说旭辉的目标是冲击500亿，当时我个人还是觉得有些困难的，但是去年旭辉就做到了600亿，这会让人觉得，你的能量是超乎你想象的，如果不去激发它，这种能量就会是沉睡的，但如果激发了，就会产生更多的组织效能。
确实是这样，马云说过，“人还是要有梦想的，万一实现了呢？”我觉得无论是企业还是个人，在成长的过程中，如果没有梦想，不敢挑战更高的目标，那么就很难吸引一批有梦想、有追求的伙伴。
我们经常说，你要把目标当成地板，而不是天花板，我们一直在探讨如何突破合理、挑战极限，旭辉有两类人：精英和想成为精英的人，你只有实现别人实现不了的目标，你才有可能成为精英。我们不断的制定更高的目标，并逐渐实现，在这个过程中形成信仰，集聚力量，不仅取得员工的信任，也获得投资者、合作伙伴的认可，因为他们发现你每年都在兑现自己的承诺，你定的目标能够实现。我觉得这是徒步带给大家的不一样的东西。
旭辉之后，也有一些其他的房地产公司组织了戈壁徒步，您觉得是什么因素吸引了他们也来做这样的一个活动？对于行业有什么影响？ 葛明
据我了解，有7、8家公司也组织了这样的活动，一方面我觉得是受了旭辉的影响，旭辉这几年的发展是不错的，他们可能也想从这一方面探索一下其中的经验，因为我们在交流的时候提到了戈壁徒步对旭辉企业文化的塑造。
第二个是随着越来越多的人走向戈壁，会形成一种潮流，这也是一个优秀的企业应该给行业、社会带来的不一样的东西，通过徒步，不仅锻炼了大家的身体，也让人的精神变得更强大，每个人会更加乐观、积极，所以我们也愿意帮助更多的房地产企业走向戈壁，和他们做毫无保留的经验分享。
戈壁的意义是让脚步跟上你的梦想，这种精神对于个人、企业是非常具有现实意义的。
