华为曾经是中国最优秀的电信设备供应商，后来又做手机，现在也是中国最好手机制造商，而华为最为人称道的是他的管理水平，《华为基本法》、华为的轮值主席制度，激励制度等等都被无数中国企业所模仿。
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海尔，从当年怒砸冷箱，到中国最大家用电器制造商，海尔售后更是成为优秀售后的代名词。海尔的赛马不相马，海尔的用人，也是中国制造企业所不断学习。
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这两家公司的管理水平，在中国企业界都是数一数二。但他们每年还要花几千万，甚至上亿元的钱，找外部咨询公司帮助提升管理，为什么呢？
其实，华为的《基本法》，激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。而海尔的管理制度也是在外部咨询公司指导下建立的。那今天他们已经成为业界最牛的企业，为什么还要花这么多钱找咨询公司呢？有以下几个原因。
初创企业，因为为生存而努力，觉得业务，利润最重要，再加上人少，管理的重要性就不明显。但当企业稳定了，要发展了，管理的问题才会突显出来。像华为，海尔这种企业，管理有效，一年多产生几十亿的利润轻轻松松，相反，损失几百亿也是不显山不露水的。
小企业总以为是钱不够，人不够，业务不够，其实也是管理不到位，如果企业管理水平高，小企业反而能创造高利润。小米团队，金山团队，360团队，都是人数少，但企业利润一点也不少，因为管理有效，每个人工作效率非常高。
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咨询公司本质工作就是研究管理，他们会学习，实践世界上最先进的管理方法，也会结合实践发明很多管理方法。比如OKR，合弄制，KPI等，都是咨询公司在业务实践中总结出来的管理方法。所以和咨询公司合作，他们会带给企业更先进，有效的管理方法。
企业内部人员，因为身在其中，对很多问题已经习惯，不会发现，也不会觉得需要改。咨询公司作为第三方，会清楚看到问题，并能提出解决方案。
管理改革，一定会动到一些人利益，而内部人，作为利益相关者，难免不受影响，而咨询公司却可以只对老板负责，只对管理负责，更容易切实提高管理效果。
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任何企业，因为资源，行业的原因，特别是中小企业，更是因为经营压力，对管理的关注不够，加上管理人才有限，管理提升更是难上加难。咨询公司做为外脑，可以有效解决这些问题，让小公司也可以有高效的管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的，不是发展起来才去提升管理。海尔是因为理顺了用人理念，质量管理，才成为业界第一的。
当然因为中国很多企业家，都觉得企业成功是商机，是自己的眼光，不太信管理，这也直接导致虽然中国市场大，经济发展快，却没有成就多少大企业。因为企业要做大，做强，管理一定是最重的一环。相反外国企业，从开始建立到倒闭，都会借助外脑的帮助。
如果你已经创业了，已经有自己的企业，甚至是大企业，但发展越来越不如你所愿，不要只盯着市场，只关注客户，也许你的内部管理不支持你的发展要求才是根本。今天的企业，最重要的一定是人才，但要让人才发挥作用是管理。
文：事了了Matt
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