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战略地位与行动评价矩阵，
Strategic Position
and
Action Evaluation Matrix，
简称SPACE矩阵，
主要是用于
分析企业外部环境及
企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限，
分别表示企业采取的
进取、保守、防御和竞争
四种战略模式。
矩阵的两个数轴分别代表了
企业的两个内部因素：
财务优势（FS）和竞争优势（CA）；
两个外部因素：
环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素
对于企业的总体战略地位是最为重要的。
选择构成财务优势（FS）、
竞争优势（CA）、
环境稳定性（ES）
和产业优势（IS）的一组变量；
对构成FS和IS的各变量
给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES和CA的轴的各变量
给予从-1（最好）到-6（最差）的评分值；
将各数轴所有变量的评分值相加，
再分别除以各数轴变量总数，
从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；
将FS、CA、IS和ES
各自的平均分数标再各自的数轴上；
将X轴的两个分数相加，
将结果标在X轴是；
将Y轴的两个分数相加，
将结果标在Y轴上；
标出X、Y数轴的交叉点；
自SPACE矩阵原点到
X、Y 数值的交叉点画一条向量，
这一条向量就表示
企业可以采取的战略类型：
进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，
并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，投资收益、财务杠杆比率、
偿债能力、流动现金、流动资金等。
| 内部战略处理 | 外部战略处理 |
财务优势(FS) ——投资收益 ——杠杆比率 ——偿债能力 ——流动资金 ——退出市场的方便性 ——业务风险 | 环境稳定性(ES) ——技术变化 ——通货膨胀 ——需求变化性 ——竞争产品的价格范围 ——市场进入壁垒 ——竞争压力 ——价格需求弹性 |
竞争优势(CA) ——市场份额 ——产品质量 ——产品生命周期 ——客户忠诚度 ——竞争能力利用率 ——专有技术知识 ——对供应商和经销商的控制 | 产业优势(IS) ——增长潜力 ——盈利能力 ——财务稳定性 ——专有技术知识 ——资源利用 ——资本密集性 ——进入市场的便利性 ——生产效率和生产能力利用率 |
向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，
说明该企业正处于一种绝佳的地位，
即可以利用自己的内部优势和外部机会
选择自己的战略模式，
如市场渗透、市场开发、产品开发、
后向一体化、前向一体化、
横向一体化、混合式多元化经营等。
向量出现在保守象限
意味着
企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，
保守型战略包括市场渗透、
市场开发、产品开发和集中多元化经营等。
当向量出现在防御象限时，
意味着
企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，
防御型战略包括紧缩、剥离、
结业清算和集中多元化经营等。
当向量出现在竞争象限时，
表明企业应该采取竞争性战略，
包括后向一体化战略、前向一体化战略、
市场渗透战略、市场开发战略、
产品开发战略及组建合资企业等。
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