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作者：华夏基石管理评论
来源：华夏基石管理评论根据方洪波公开讲话资料选编
企业固有的商业模式还没有失效，但在未来可能会失效的时候，（所以）要不断的进行前瞻性的自我颠覆和自我否定，建立新的商业模式，也就是我们今天大部分中国企业都面临着转型和升级这样的挑战和困境。
在上世纪早期，通用汽车的第八轮CEO曾经讲过一句话，“你要么成本领先，要么与众不同”。今天这句话对中国制造业是非常有纪念意义的，就是要么你的产品和技术走在行业前沿，要么你的成本有优势。这个成本优势是基于技术进步、效率驱动的优势，这是中国制造现在面临的情况。
转型要放弃大量过去的经验、能力，甚至过去的一些业务。我们最多的一年，2012年销售收入比上一年下降了300个亿，这是一个非常大的坎儿，但是我们还是挺过去了，所以这个转型还是一个非常困难的过程，必须要不断的放弃，去自我否定。
关于互联网思维，人们可以总结10个要点、20个要点，但我觉得只有一点，就是做企业要为消费者提供完美服务，就这么简单。我们要尽量把产品和服务做完美，这是传统企业拥抱互联网思维的根本。
现阶段，组织和管理变革比技术创新和产品创新更重要，组织不改，什么技术、产品改造都是空的。在转型中，美的唯一不变的就是变，其他企业也应如此。
多年来格力在各种场合对我们进行指责和攻击，我们没有发声，低调、隐忍。我们的内心并不会因此而气愤。我可以认真的讲，这样的指责只会使我们更加坚强、自信。好比一棵树，不断的受伤、皮刮掉了，长出来虽然有节疤，但是这棵树更加粗壮，更加经风历雨。
为什么自信？你不断指责我，说明我比你强大，否则你指责我干什么？你攻击我干什么？你的指责只会让我们更加自信。
看任何一个企业的发展十几年，看谁能够成为时间的朋友，时间是十年、三十年、五十年，谁能到最后，谁才是时间的朋友，谁就是胜利。你跟时间成为一年的朋友，那不是一个基业常青的企业。时间到了，高下立见，谁高谁低自然会分得清清楚楚。
我们这一代人很幸运，赶上了这个伟大的时代。我相信命运。这个命运不是迷信，是时代背景，是你赶上了什么样的时代。从小到我自己这样一个渺小的个体，再到美的企业的发展，再到一个区域的经济发展，再到我们整个国家翻天覆地的发展，这一切都是说明了什么?很简单，本质就是——我们首先要做正确的事情，要做正确的选择，无论是个人、企业还是国家。
任何事情的发展壮大，没有捷径可循。简单、简单再简单，把简单的事情做好，我们就能实现自己的目标。付出总有回报，大道至简，这也是最简单的道理。但是简单的道理只有毕生坚持下去，才会形成良好的工作习惯，才会实现自己的目标。
今天这个时代，每天都在巨变，一年的变化相当于我这一代人十年到二十年的变化。无论我们今天多么焦虑，时间永远都是静静的流淌，严肃、公正、客观，对任何人都不会偏袒。我们唯一能够做的，就是努力，不停地努力。
美的过去的50年的发展都是一路成长。一个企业成长很快，舞台就很大，就有各种机会，机会意味着挑战，有挑战就有成就感。
今天，唯一能激励我的，就是心灵的满足，就是责任和使命。靠心灵的满足驱使我努力，我感觉到我有责任把美的带到一个新的高度。因为那么多的同事，那么多的团队，那么多的队友在一起努力在拼搏！
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