班主任Eva：90天产品经理开班10期以来，接触了上千名产品经理/准产品经理的同学。用90天的时间清空自己，用新的知识武装自己，原本就是很难的事情；延续过往的经历，让自己迭代升级更难。
这次分享的是一位做物联网工程项目的白华钗，在90天的产品经理课程中，融入过往的项目管理知识，带领整个小组获得优秀团体奖，囊括了班级的前3名的现金奖励、60%的证书奖励。以下是分享正文：
我是做物联网工程项目的，出于职业习惯我把这次的培训作为一个项目来执行，我的分析如下：
项目的质量目标：争取我们组全体成员拿到证书，全班成绩前10％。
项目里程碑：4次作业和最后的答辩材料，共有5个关键节点。
项目周期：3个月
项目干系人：组员、助教、各任课老师、同班同学、其它小组长，相对于项目来说简单不少吧。
项目难点：
1. 小组长没有实质权利，主要用非授权管理。
2. 学员基本都工作，培训级别相对比较低，投入的时间精力少，容易被压缩时间或忽略。
基于以上的分析，下面我从组长心态和具体做法两方面详细说明。
我认为组长的心态很重要，用几个词概括感恩、责任和承诺、不放弃。
感恩：感谢组员给予你的信任和机会，培训前是组员选择组长，想想如果没有人选你，你如何能够实现作为小组长的愿望，所以一定要“服务”好自己的组员。
责任和承诺：我的组长宣言中有一条就是一定会提前完成作业。事实上前4次作业，有3次作业我们组都在前3名提交作业，获得了老师课堂点评的机会。
我当时都做了最坏的打算，即使所有的人都不写作业，我也会独自按时保质保量的完成的。不过还好我们组组员还是很给力的。5次作业3次第一名，1次第二名。
在此也提醒大家一定要写作业，个人认为这个课程最有价值的地方就是实战和老师的点评。纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行，要想充分理解和掌握老师的授课内容，做作业是最基本的。
不放弃：有过项目经验的人都知道，做项目过程中会遇到很多问题，那时你是如何应对的呢？是不是去努力解决。在培训过程中也是一样的。我比较青睐的一句话是：如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。
遇到问题很正常，可以请教助教老师，在小组长群里讨论，还可以咨询各位老师，要知道各位老师都是产品总监级别的哈，咱们遇到的问题对他们都是小儿科，老师一般都会给与指点的。
上面说的可能很多人认为比较虚，不过我个人认为很重要，下面说说比较具体的做法。
一、小组组建初期
互相了解和明确小组规则：
尽快了解你的组员，一开始我做了一个问卷调查，收集了一些基本情况介，比如联系方式、工作经验，产品经验等，让我对大家有了一个初步的认识。调查中最好有大家忙碌程度、什么时间方便的统计，方便以后作业的分配，我们是小组中期才统计的这一部分。
小组纪律：没有规矩无以成方圆，需要制定可行的小组规则。这个我是请教第5组小组长后，才制定的。
确定作业负责人：原则是负责人比较擅长那一部分，给予每个人一次做负责人的机会。
首先是让大家自由选择，但提醒大家选择自己擅长的部分作为负责人。限定时间内没有选择的，我进行分配。
我的分配原则是：基于对方的工作经验和我对他们的初步了解，比如对方的工作忙碌程度，责任心等，分配后给大家确认的时间，如果有异议可以提出。
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