带团队，最怕的是把团队带成一盘散沙。几乎所有的领导都希望自己的团队像海豹突击队一样，遇到任务勇猛完成，有困难没条件，就地取材，自己创造条件解决困难。
而很多公司由于资源有限，在人才培养上既缺乏资金上的投入，又缺乏方法，所以现实中的团队，很有可能是各种“葛优躺”的团队。
对于散沙式的团队，老板看在眼里，急在心里，摸摸口袋又舍不得多掏点钱出来请外部培训来激励团队，想想即使花了大价钱请了培训师来，这帮小的们三分钟热度，培训师走了，他们照样又各种“葛优躺”了，那要如何是好呢？
策略一：西方谚语说：想要使一条线变短，只要在旁边画一条更长的线就行了。
员工的工作表现，如果呈现无所谓的态度，那么也就是说，他对于领导的评价是偏低的，不愿意接受这个领导的指挥。所以这个时候，领导可以派一名比自己更差的人员，来代替自己的位置。
例如A化妆品公司的运营部，12人的团队，有一名经理。按照架构来说，是不必在招聘一名主管的。在这位经理的带领下，虽然运营部的日常工作没有出什么纰漏，但经理很难叫得动组员多做一些事情。每个员工都不愿意多承担额外的工作量，把自己的职责划分的特别明确，而运营部又是一个事情繁杂的部门，如果都把这些细节列入岗位职责，就太繁琐了。
于是，经理就对外招聘了一名主管。这名主管是跨行业的，之前也没有做过运营的工作，主管入职之后，经理就让他负责运营部所有任务的分配。让一位不懂专业，也没做过运营的主管来分派工作，下面人自然叫苦不迭，求助于经理。这时，经理再调整任务安排，即使让某些员工承担更多的事情，也没有人提出异议，大家都乐意的接受了经理指派的工作。
策略二：设置激励故事场景
曹操在打仗的时候，由于粮草没能跟上，导致士兵们吃不饱肚子，怨声载道。士兵们认为自己都豁出性命去打仗了，连口饱饭都吃不上，那还能指望跟着你曹操过上好日子？
曹操看到士兵们都带着怨气，这样肯定得打败仗。于是，曹操设计了一场戏，砍了粮仓的守卫，然后告诉士兵，大家吃不饱饭，都是因为看守粮仓的官吏中饱私囊，玩忽职守，现在曹操明察秋毫，把罪责查清楚了，给大家一个交代。士兵们听到后，一片欢呼，认为曹操主持了正义，把满腔的怨气都转向了被砍头的仓吏。
可以看到有些大型集团公司，中层领导很容易就“被下岗”，而这些中层领导的故事很可能跟被曹操砍头的仓吏是一样的。
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