Dream big ，3G资本帝国的创始人在创办企业初期，就希望打造一套能为所有企业借鉴的投资、管理与经营模式，成为企业的标杆。这套模式概括起来，就是：投资与管理不可分离，只懂管理，不懂投资，是做不大企业的；而只懂投资，不懂管理，也无法成就伟大的企业。 作为有着多年投资经验的刘明老师，将用自己践行3G模式的经历与作为领医CEO的管理经历，告诉每一位投资经理，未来的职业路径该如何选择，为什么产业资本是最好的选择。 刘明老师写给大家，点击即可阅读：☞我与《3G资本帝国》的故事
关于产业资本的看法——刘明
产业资本为何是小型投资机构终极目的
对行业进行细分，并配备人力和资源深挖，然后进行投资的机构可以划分为：长期资本（保险和大型PE）、产业资本、风投资本和其它资本。
长期资本由于资金来源和资金预期导致拥有先天成为优质资产最后的守门员角色，与此同时，收益率相对不是很高。而产业资本因为既懂得项目执行、机构运营、企业管理和产业整合，又明白如何善用资本杠杆，相对于长期资本，收益率相对更高；相对于风投资本和其它资本而言，风险系数更低，操作资本量成量级增长。
其实这是因为产业资本在商业社会中处在食物链的高层次，拥有两套生存体系和两种角色。在长期资本眼中，产业资本是优质资产的管理人，他们一般以细分行业优质资产组合的母公司出现。这个时候产业资本担当的是长期资本值得信赖的资产管理者。
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在优质资产眼中，产业资本是细分行业的战略家，一般可以洞悉行业发展趋势，敢于下早注，下重注，并且可以获得源源不断的资金支持。这个时候产业资本担任的是优质资产值得信赖的资本交易者。产业资本其实就是长期资本和优质资产的桥梁，而这个桥梁就是产业资本通过长期在一个细分行业深耕细作而获得信用和影响力的全部体现。
在巴菲特眼中（百威英博股东），3G资本就是啤酒行业优质资产最好的管理者；在百威英博众多啤酒资产中，3G资本是啤酒行业最好的投资者和战略家。
中国的产业资本现在拥有新的路径
产业资本有两条路径：
一条是从实业起家，产业形成积累，明晰资本思路，成为产业资本；
一条是从资本起家，对产业形成钟爱，明晰管理体系，成为产业资本。
过去在国内走出来的，无论是华润、招商局，还是联想和复星都是从实业起家的。从过去十五年，资本逐渐成为商业社会一股非常重要的力量，因此从资本切入实业，成为产业资本，这条路径已经明晰和扎实了。而3G资本就是从资本开始切入，他们是做投资银行起家的，在做投资银行过程中，帮优质资产获得融资和在并购上出谋划策，积年累月获得了优质资产的信任，当优质资产想完成一代到下一代转换交替的时候，3G资本这群老爷子就是被率先想到值得信任的对象。
一般会问“雷曼，你买不买？你买可以便宜点？”在这个时候，雷曼由于通过帮企业投融资等投资银行的业务熟悉了行业，进入企业董事会或者成为企业顾问以及企业主的好友，因此可以很快且很准地算清账目和明晰“增长”的问题。美洲商店，3G资本的第一家巴西啤酒企业都是这样，近水楼台先得月。
产业资本门槛高在是否咬牙撑到浪费结束
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