企业IT负责人是全才,但不是专才,可以说是一个“大杂烩”,开发、运维、管理都要懂,关键时候能顶上。那么,要是一点开发技术也不懂,就真的做不了IT吗?
通常,做网络出身的IT负责人,对代码的了解不多,而做程序出身的IT负责人对IT的应用和对项目的管理就不是很强。
那么问题来了:1、企业IT负责人在职业发展中,遇到知识短板的时候怎么办?比如,自己不懂代码,但是领导别人做二次开发。
@尚科办公社区IT负责人马曦冉:目前来看IT负责人主要有两种类型:一种是网络出身,做项目经理或者IT经理,慢慢发展起来的。另一种是从程序、项目转型做IT管理的。这两种类型专业知识的积累是不同的。
@淄博自来水公司信息中心主任赵霞:对代码的了解可以不深入,但是要懂得原理,知道能实现什么就行了,术业有专攻、不可能都掌握。还要学会用其他的资源,让专业的人做专业的事,资源整合很重要。
@中车信息研发经理刘建勇:你站在IT部门负责人的这个位置,任何短板就必须要补,或者学会用人。小企业的管理可能是次要的,就四、五个人的团队,可能好多事情需要亲力亲为,因此IT负责人董代码还是很有必要的。
@山东蓝星东大有限公司信息部副总监邓文标:唯一的出路就是学习,与业务部门的同事打成一片。
2、如果不懂开发,但又要管理写代码的小弟,怎么办?在项目开发过程中怎么把控细节,保证不会跑偏→_→不会延期→_→不会被小弟忽悠?
@淄博自来水公司信息中心主任赵霞:要参与到测试中。
@北京行知探索文化发展集团孙波:要检查代码是否实现了需求。
@上海善林金融信息服务有限公司李春雷:不懂开发不可怕,一个好汉三个帮,谁也不可能什么都懂,关键是要有自己的核心人员。
@以纯集团杨样贤:这个要看你团队规模,如果团队足够大,可以找一个开发组长之类的角色来搞定;如果团队规模小,参与需求分析和测试,管好入口和出口就行;也可以制定一些开发规范和纪律,偶尔抽查!
@北京行知探索文化发展集团孙波:这些问题PMP的课程中都会讲的,在信息系统项目管理师的课程中也都有讲到,建议深入系统的学习一下相关的课程。
@清华控股集团财务信息总监尤宽:IT专业知识庞大、复杂,我们不可能样样精通。正如你会使用和处理电脑问题,你还知道电脑由CPU、硬盘、内存、主板、显卡等组成,但你不需要知道CPU是怎么生产出来的,也一样能够完成电脑的维护工作。另外,要有可以利用他人能量的能力。
@尚科办公社区IT负责人马曦冉:我会提需求给程序员,最后验证结果,但是对于项目中间一些技术细节的把控,需要加强学习。
@山东嘉德瑞通投资有限公司信息资源部部长崔伟:不论白猫黑猫,能捉到老鼠的就是好猫!如果不懂代码,只管程序结果就好了,具体实现细节交给程序员吧。
京城快捷酒店管理有限公司IT主管杨硕:IT负责人需要一定的知识,不需要太多,包括开发、拆解、细分、逻辑、理论等等,然后程序员用代码去论证,IT负责人要像程序员一样思考。
@山东蓝星东大有限公司信息部副总监邓文标:绩效考核要跟上,未达成需求功能的开发,一律考核。没有良好代码习惯的员工,走上正道最后必须落到考核上,才可以让他知道自己的不足和错误,让他有责任心。
@清华控股集团财务信息总监尤宽:你提出的这个问题其实是共性问题,不止IT专业,其他各行各业都是这样。例如,生产汽车的工厂,厂长也不可能掌握每个零件的制造方法。对于程序开发来说,以需求为驱动,做好项目计划、里程碑把控,每个模块测试和集成测试等工作,也可以保证软件开发过程的管理。
@河南森源集团信息管理处信息主任段尊:像程序员一样思考,CIO要能做项目经理,把业务需求转化成开发文档!
最后,关于技术部,网上有一张图上面的调侃很讽刺,借此引用一下,不知道能否道出IT人的心声。
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