对于众多德友和读者朋友们来说，即将到来的11月11日，是一个值得铭记的日子。这一天，是现代管理学之父彼得·德鲁克（1909.11.19-2005.11.11）先生的忌日。
1954年，彼得·德鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的实践》（The Practice of Management）在海外出版，标志着管理学的诞生，为世人开启现代管理学的一扇大门。
如今63年过去，经历一个甲子的轮回，人们惊奇的发现，那些写于上世纪中叶的观点，仍然以其蓬勃的生命力闪耀在世界各地，成为指引管理者们的一盏明灯。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。跨越百年，管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼，重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想，是一个震撼心灵的过程。
为此，@华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句，开辟「致敬德鲁克」专栏，为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言，每天以特定的主题分享给大家，重温经典，汲取智慧。
▲致敬德鲁克（戳大图保存，转发怀念）
我们的企业是什么
企业在定义自身的使命和目的时，其出发点只有一个，即顾客。满足顾客的需求既是企业的使命，也是企业的目的。因此，针对“我们的企业是什么”这一问题，我们只有从企业外部，即从顾客与市场方面来分析才可以做出回答。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibility, Practices）
成为基础的企业定义
所有组织都必须有自身的定义。目标明确并且具有一贯性的定义可以成为一个组织坚实的基础。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
企业的定义
企业的定义中，存在长久生存的强大力量。但是，在人类创造的事物中并不存在所谓的永恒。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
企业面临危机的原因
一帆风顺的大企业也有低迷时期，也会遭遇挫折、面临危机。并不是它们的经营管理方法不当，只不过是它们脱离实际罢了。它们对企业的定义已经与现实脱节了。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
怎样才能使企业的定义发挥作用
要想让企业的定义发挥作用就必须满足四个条件。经营环境、使命、优势三者的前提必须与现实条件一致。它们三者各自的前提必须互相一致，必须为众人所知，必须不断接受检验。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
重新考虑企业的定义
既然已经知道企业的定义是会逐渐陈旧的，那就必须重新考虑企业的定义，改变企业的方针与方法。企业的行动必须遵循新现实中的经营环境、肩负的使命以及特有的优势。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
达成目标之时
当一个组织达成目标的时候，原有事业的定义就会陈腐。因此，达成目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
急速成长背后的陈腐
急速的成长有时意味着企业定义的陈腐化。不管什么样的组织，短时间内以高于平时两三倍的速度成长的话，它就已经超越了原有企业的定义。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
失败的启示
难以预知的失败与突如其来的成功一样，其背后都隐藏着企业定义的陈腐化。就好比一个60多岁的老人会突发心脏病，必须谨慎对待。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
成功完成企业重新定义的人的思维方式
成功完成企业重新定义的人，不会将始料未及的失败归结为部下的无能和偶然因素，而是将其看成体系存在缺陷的一种征兆。他们不会将突如其来的成功当成自己的业绩，而是由此判断自身设定的前提条件中出现了哪些问题。
—《巨变时代的管理》
（Managing in a Time of Great Change）
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