周末荐书｜重塑增长

周末

荐书

“身处红海”换个粗暴的角度讲，可能就是消费者对我们的存在无所谓了，亦即企业要不断思考重构差异化的能力以提供独特价值或者更高效地提供等同价值。兵马未动，粮草先行。围绕战略调整企业的核心能力，围绕能力调整资源投入结构、成本结构，本书简明而全面地阐释了“精实增长”的思维、方法、路径；更难得的是，伴随着“重塑增长”的变革过程，它还从组织和人的角度给予了深刻的洞见——能跨越战略与实施间鸿沟的选择才是最好的选择。

 

书　名：重塑增长

作　者：维奈·库托、约翰·普兰斯基

出版社：机械工业出版社

出版日：2017年10月

 

内容简介

本书为中高级管理人员提供了明确的指南：如何将成本和组织与战略相匹配，从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划，其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。

本书共分三个部分，每个部分都自成体系，侧重于精实增长方法的不同方面。

第一部分“导论及精实增长概览”介绍了精实增长方法，明确地将企业的增长议程与组织和成本议程联系起来。通过翔实的企业案例，本书从经济性和商业性两个角度阐述了企业为何需要从战略的角度削减成本从而发展壮大。本书还探讨了精实增长的意义，以及重组和改革之路上的关键要素：发现差异化能力、调整成本结构、针对增长开展重组。最后，作者为首席执行官和其他高管呈现了带领企业开展精实增长转型的十项最佳实践。

第二部分“如何削减成本发展壮大：管理指南”深入分析了各类行之有效的战略性成本削减方法。通过案例研究和最佳实践，探讨了九种最重要的成本管理技巧或“手段”：业务组合合理化、零基、调整运营模式、外包、布局优化、卓越流程、管理跨度和层级重构、战略性供应管理、数字化。作者以现实世界中的案例来说明每种手段，建议其使用场景，并一步步介绍如何实施。

第三部分“应对成本重组：如何管理和保持变革”围绕精实增长的重组之路及长效机制，探讨了重组和持续的改革。首先探讨了如何动员、推广和开展成功的精实增长转型项目。然后，关注于人的方面：如何在成本转型过程中管理员工的士气，高管如何做到让全员参与，如何让员工准备好、有意愿且有能力进行变革。作者研究了各类基本的变革管理技巧，阐述了这些技巧为何独木难支，并详细介绍了高管如何让企业文化来鼓励、推动和维持变革。最后，也许是最重要的一点，作者重点探讨了企业如何通过引入各类工具和技巧来实现精实增长转型项目的长效不衰，避免出现积习难改的现象。

作者简介