导读：又到年末，又是蠢蠢欲动的季节。
想要拿到心仪公司的Offer，你可能还欠缺了一项关键能力——系统思考能力。
01
有个流传甚广的故事，你一定不会陌生。
一家公司同时招聘了两名毕业生，工作一年后，女生B被提升为项目主管，而女生A则原地踏步。
A不服气，冲到老板办公室理论。老板说，你先帮我办件事，C公司明天下午到访，你去打个电话问问他们几点到。A转身回到座位去打电话，一会儿回到老板办公室说，他们明天下午2点到。
老板问，那他们来几个人呢？A说，哟，这我没问。于是，又回去补了一个电话。回来说，他们来两个人。老板问，是开车来还是打车来，是否需要留个车位？
A正琢磨要不要再打一个电话，老板拿起电话，把B叫到了办公室。老板说，和D公司的合作会议安排到下周一下午，你去通知一下对方。
B转身走了，10分钟后，又回到办公室，手里拿着小本，跟老板汇报说：
和D公司约了下周一下午3点见面，对方一行四人在3点前开车到达我们公司，需要提前预留一个停车位。我已经约好了带投影设备可容纳8人的会议室，会议争取在2小时内结束，对方晚上有事，不留下吃晚饭。
A听完，顿时自惭形秽。
02
还有个发生在我团队里的真实案例。
有次，我们项目组做周末线下促销，事先向供应商订购了一批产品，约定好他们第二天将产品和发票送过来时，由我们的财务付清现款。
可就在到货的前一天，我的同事小丁接到通知，总经理次日即将出国。公司所有报销都需要总经理签字，没有总经理签字，财务不可能付款，而供应商拿不到款是不肯卸货的，几个条件不能同时满足。而这批产品周末促销就要用，不能耽搁。
这时，小丁想了一个解决办法。
他请供应商先将提前开好的发票拍照发过来，用这张照片发票暂时替代正式发票，并请总经理批了报销单。第二天，供应商的产品和发票到达时，小丁把正式发票贴到签好字的报销单后，顺利到财务结清了货款，所有流程一个也没耽误。
03
大家都会夸赞故事中的女生B和小丁，办事靠谱，脑瓜子灵活，却不知道，他们这样的思维方式其实被称做「系统思考」。而具备「系统思考能力」的人，往往很容易脱颖而出。
美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院资深教授、被评为当代最具影响力的管理大师彼得·圣吉曾在他的经典作品《第五项修炼》里总结道：
系统思考是一个概念框架，一个知识体系，一个在过去50年里开发出来的工具系列，它的功能是让各类系统模式全部清晰可见，并且帮助我们认识如何有效地改变这些模式。
不难发现，我们遇到的很多问题并不是孤立存在的，而是变化的，全面的。
所以，系统思考要教给我们的是：
从静态思考转向动态思考
从线性思考转向环形思考
从局部思考转向整体思考
要避免只见树木，不见森林的情况发生。这就像多米诺骨牌，有一块没考虑到，全盘皆输。
彼得·圣吉在他与丹尼尔·戈尔曼合著的最新作品《三重专注力》中说：
系统思考者能够识别复杂因果关系中的循环性和相互影响，去理解更大的图景、大局观。
我们需要看到更大的系统，才能做出更正确的决策。
系统思考，是一项教你掌握未来的能力。又到年末，又是蠢蠢欲动的季节。想要拿到心仪已久的公司的Offer，就一定别落下系统思考的祖师爷彼得·圣吉的这堂课。
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