导读：现实生活中，我们会发现有些人考虑问题全面、办事质量高、收效明显；而也有一些人无论决策还是执行总不是特别良好。
实际上，这种差别和「系统思考能力」非常相关，缺乏「系统思考」，你越努力，死得越惨。那么，究竟什么才是「系统思考能力」呢？
为什么你需要培养「系统思考能力」？先来看两个例子，助你理解系统思考的重要意义。
01 可口可乐的局限
大概在2000年前后，可口可乐的数据显示，每生产1升可乐，要消耗3.3-3.5升水。于是他们设定了一个目标，要努力减少30%的用水。
当时，世界自然基金会是可口可乐的合作伙伴，他们跟可口可乐公司说，你们错了，每生产1升可乐，不是像你们说的那样，消耗3.5升水，而是消耗200多升水。世界自然基金会之所以这么说，是因为做可乐要用糖，多出来的那200多升水，80%都用于种植糖原料。
可口可乐没看到外面更大的系统，是因为更大的系统不是他们生意的一部分。所以，在他们的心智模式当中，只看到了水的部分。虽然他们也要用糖，但他们只知道怎么去买到最便宜的糖，至于种植糖原料，他们不觉得这是自己的事情。
所以，想要看到更大的系统，你要知道系统的边界在哪里。
可口可乐在节水这件事发生一年后，和竞争对手雀巢形成了一个协作的共同体，打算帮饮料行业减少浪费的水。
他们做的，不是进入到生产糖的领域，而是通过促使政府出台一系列的政策，来减少这个部分的浪费。因为种甘蔗的时候，直接把水浇灌下去，大部分的水都被蒸发了，如果能采用一些更高成本的灌溉技术，就能减少水的浪费。而灌溉多花的钱，完全可以反映在糖的售价里。
02 被淹死的男孩
冬天，有个人掉进瀑布下面的漩涡之中，水很冷，如果一两分钟之内游不出来，就会被吸尽身体的热量。因为这个人平时在游泳池里练游泳，他就下意识地往岸边游，每游出几米，就被漩涡重新吸回去，几分钟以后这个人就丧生了。但讽刺的是，几分钟以后，漩涡就把他冰冷的尸体推到了岸边。
这个人在生前竭尽全力才能做到的事情，却在死后放弃抵抗后一两分钟就做到了。为什么？
因为漩涡的形式是越往边缘游吸力越大，最好的方式是游到底部再出来。而这个人习惯了在平时的水域里面游泳，就越游越远，越游越累，他没有考虑系统中其他环境发生变化时，该如何应对。他着眼自己做出了反应，而不是系统环境。缺乏系统思考害死了他。
回过头来，是不是你也是这样呢？
缺乏系统思考，让你越努力，就死得越惨。
不管是公司还是个人，系统思考的能力都能让你避免麻烦，收益成几何倍数增加。那些成功的公司和个人都拥有极强的系统思考能力。
在过去的10年间，全球市值最高的10家公司中从金融、石油公司变成了互联网公司。他们的成功并非只是抓住了红利，他们在数千万的公司中脱颖而出，更重要的是创始人的大局观，他们在思考系统层面的问题，做具体的事。他们着眼未来，做今天的事。
03 「系统思考」的来源
1990年，彼得·圣吉（Peter M.Senge）在他的著作《第五项修炼》中首次提出「系统思考」。他也因为此书跻身当代最杰出的管理学大师之列。而《第五项修炼》更是被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。其中「系统思考」就是最核心的观点。
彼得·圣吉（Peter M.Senge）是学习型组织之父，美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。在过去的几十年间，他帮助了大量的企业和个人，建设学习型组织、培养「系统思考能力」。
在他的新书《三重专注力》中，彼得·圣吉完整阐述了系统和系统思考的问题，该书获得了新东方俞敏洪、蚂蚁金服董事长 & 阿里巴巴创始人之一彭蕾、前招商银行行长马蔚华等众多大咖的推荐。
04 提升系统思考能力
12月27日，学习型组织之父彼得·圣吉教授将在波士顿为我们带来全球同步直播，携手其在中国的工作伙伴倪韵岚女士，为大家详细描述如何构建系统思考能力，帮你培养大局观，在不确定中获益。
▼ 直播时间 / 形式
2017年12月27日 20:30~22:00
中英文双语·音频+图文直播
▼ 分享大纲
1. 什么是系统思考？为什么它如此重要？
2. 教你1-2个系统思考的小工具
3. 实例分析如何在职场、生活中轻松运用系统思考？
4. 培养系统思考的成长之旅
▼直播嘉宾
彼得·圣吉（Peter M.Senge）
世界最具影响力的十大管理大师之一，被权威的《企业战略杂志》（Journal of Business Strategy）誉为“20世纪的战略家”，“对我们当今做生意的方式产生巨大影响的24个人之一”；在著名咨询公司埃森哲2003年公布的关于商界大师的研究结果中，名列第四位。
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人，其研究成果的杰出代表就是那本家喻户晓的《第五项修炼》。他的突破性思想以及对管理的最大贡献就是“学习型组织”。
倪韵岚
彼得·圣吉教授在中国的工作伙伴，系统变革学院中国负责人，系统思考讲师。
毕业于伦敦政治经济学院（LSE），曾在麦格理投资银行任分析师。回国后在家族企业从事经营管理工作，在企业的业务转型和管理变革阶段践行学习型组织的各项修炼。她专注于组织学习创新和基于系统思考的领导力发展，积极探索个人、团队和组织如何透过学习修炼达成深层意识的转变和集体心智模式的转向，进而促动社会层面的创新和发展。目前致力于政府、企业、社会组织和教育领域的领导力发展与学习创新。
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如果你是：
☑ 职场白领 / 教师 / 学生
帮助你提升更深更高更远更广的拓展思考能力
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学会如何放慢，用系统思考去看到更大的系统，然后回到当下系统去做决策的能力
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