公司上市仅仅是财务报表好就一切可以搞定了吗?各种规范必须要做,根据上市地的不同,对IT部门的要求也大为不同。不过,作为IT部门负责人,应付这些工作也需要一定的技巧。--上78CIO APP学经验,长见识,与CIO大咖面对面。
问题1、哪位有上市的经验?IT这里有什么硬性的要求?有没有要求说必须过27001、20000这些?
@某集团中国区IT经理刘总:国内上市没啥硬性要求,需要对IT进行专项审计。我负责过公司国内上市个台湾上市IT审计,台湾上市对IT要求还是挺严格的,我拿那套东西来应付国内的审计,太小儿科了。国内对IT就是形式,不违法,不反共。对27001 20000没有要求,但是你可以根据ISO来完善IT的SOP。这样有理有据,写我所说的,做我所写的,凡事都有记录。
@倍舒特CIO徐宏斌:主要是IT安全,IT审计、IT风险。内审,外审都要审,得走形式。都是写文件,你抄别的公司的文件就可以。审计就是拿他们那一套固定问题,挨个公司问,所以答案也都差不多,可以百度一下。要想写明白,最好先了解一下风控的概念,还有内控的概念,到时候可以显得更专业,更牛逼一些
@常熟汽饰CIO王谱:上市前,审计公司会列个内控清单给你们,还会做个预审,照着做就行了。
@独立CIO陈其伟:审计都有审计依据,内容由此而来。
@德国瑞好亚太区CIO余成波:我们ERP系统从今年开始会放到中国,我也在问德国,2018年审计有哪些点,以前都是德国那边就搞好了,除非有改善点才告诉我们。
@龙灯集团中国区IT经理刘亮:@余成波,要看审计公司,普华永道比较牛,直接要了SAP账号,自己跑脚本进系统拉资料,德勤是要告诉你要什么资料,你提供就好。我找到一个比较细的,你看看:
问题2、来自江苏金浦集团毛立权:集团企业下,成员公司属于上市公司,为满足上市企业的独立性,信息化特别是办公审批类的工作,如何做在既可以满足审计合规性需要,又能兼顾集团职能部门的日常审批监管?
@劲霸男装电商部IT负责人刘永斌:用集团OA可集团审批,也可以按公司审批。
@河南森源集团信息中心主任段尊:从集团高层统一管理层面考虑,只推荐一套OA系统可以实现各个分公司独立门户和独立流程审批,也可以实现集团总部门户和跨分公司的流程审批,某OA项目我实施过多家集团公司。
@尚可办公社区IT负责人马曦冉:一套集团版OA系统就可以搞定。
@三个桩信息总监陈齐和:用集团版的OA即可,支持独立和交叉审批。
@长久物流信息部长侯兵兵:一般集团的OA支持各分子公司独立审批与集团交叉审批的。
@泰康之家李胥:有个主意送给您,用两套OA,该报集团的抱集团,该内部流程的就走内部流程,人肉切换,其实很常见。
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