“我帮周黑鸭建立了一个战略规划，帮他们做了一个顶层的设计，甚至于周黑鸭的营销策划等我们都有指导。2006年的时候，周黑鸭大概只有一千万的营业额，到现在，周黑鸭已经是一个40多亿产值的巨头企业了。”
张文的课程《倍增战略落地实战班》里，开篇就对 “三年10倍速增长，可能吗？” 的质疑，提出了一个“可能性空间”的概念。
举个直观的例子：给一枚鸡蛋加上时间条件，它有可能孵化成小鸡，也有可能变成腐烂的臭鸡蛋。事情发展的不同方向就是“可能性空间”。
我们可以把自己的企业想象成鸡蛋，它可能会发展为一家成功的企业（小鸡），也可能会倒闭破产（臭蛋），而结局完全取决于我们的决策是否正确，这就是选择。
既然选择如此重要，那么我们一定想知道怎样的选择才是正确的。
通过大量的调研，我们发现很多企业家都有着“拍脑袋”的习惯。很显然“拍脑袋”是世界上最不科学的决策方法。事实上如果老板用“拍脑袋”的办法来凭感觉决策，结果同掷骰子不会有太大区别，是非常不科学的。而科学的方法就是那些能够真正帮助我们缩小变“臭蛋”的可能性空间，从而增加变“小鸡”可能性空间的方法。
人类通过选择改变世界，企业家也是通过选择来决定企业命运的。
企业效益倍增，唯一的途径，那就是“变”！变行业、变产品、变市场、变商业模式、变人。归根结底，就是变思维。任何一个变革，就有可能倍增。
启动企业倍数增长模式，寻找企业五个方面（行业、市场、产品、商业模式和人员）中任何一种能实现企业倍数增长的改变。这正是张文老师两天一夜的《倍增战略落地实战班》所能带给我们的管理法宝！
他是中国中小企业管理第一人、中国绩效管理第一人、同时，他享有亚洲八大名师的美誉。2006年，他为广大消费者的利益而创立了北京倍增集团。同时，通过战略、经营、管理的培训和咨询，帮助企业高速增长，创立了倍增模式。他就是倍增集团董事长张文。
作为唯一一名曾在中国500强企业担任过高管的战略专家，同时，也在世界500强企业实践过的高级培训师，作为原蒙牛集团副总裁、人力资源总监，他曾帮助蒙牛集团成功打造了5年248倍速增长的神话。也曾帮助过联想集团快速成为世界500强企业。
2006年，张文创立了北京倍增集团。通过战略、经营、管理的培训和咨询帮助更多中小企业实现了快速增长。
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成立倍增集团的初衷是什么？
我一开始的时候是在联想工作。2001年去了蒙牛，在蒙牛集团担任副总裁、人力资源总监、战略规划组组长……这些经历和这些经验，对我来讲，我是把很多的企业，它们怎么高速发展的？通过联想，通过蒙牛等等一系列这些企业的经验，我们大概找到了一些规律性的东西，所以，基于有这样的一些想法。2006年呢，我从蒙牛离开之后，我们就组建了第一家公司：北京倍速增长管理咨询有限公司。那么这家公司，我们的立志是想帮助中国更多的中小微型企业，让他们能够像蒙牛像联想一样快速发展，倍速增长。所以，这样一路走过来，从06年开始，到今年正好是十周年。十年时间，我们大概在全国帮了好几万家的企业让他们都得到了快速发展，都得到了倍速增长。
武汉的周黑鸭，现今有着极高的市场知名度和美誉度。但在1997年到2006年期间，发展十年的周黑鸭的营业额才达到1000万元，董事长周鹏无奈之下找到了张文。没想到张文在3天内就给出了答案。
“我帮周黑鸭建立了一个战略规划，帮他们做了一个顶层的设计，甚至于周黑鸭的营销策划等我们都有指导。2006年的时候，周黑鸭大概只有一千万的营业额，到现在，周黑鸭已经是一个40多亿产值的巨头企业了。”
我们帮他算了一下，大概8年时间成长了400多倍。所以呢，像这种例子在中国我们有很多这样的案例。
二十多的的企业培训资历及成功的企业经营实战经验，让张文深谙西方企业管理理论和中国当代企业发展之道。厚积而薄发。善于总结的张文将自己成功的管理经验提炼为一套适合本土企业发展的倍速增长理论。为中国企业提供了一套极具针对性与实效性的战略运筹解决方案。
什么是倍增理论？它为我们中国企业在管理上面又提供了一个什么要的解决方案呢？
它由五个方面来去组成，这五个方面呢包括：我们对于行业趋势的判断。我们称为顺势而为。这个呢我们讲的第一个方面，就是倍增的第一个我们要看的是，他的行业趋势，那么第二个，我们发现，全中国有73%的企业家，他们的位数增长靠的是产品创新。所以，第二个关于产品的定位，我们觉得这也是非常重要的。如果说他的一个产品没有创新，没有更好的定位，那么这样的产品，哪怕你是一个好产品它也没有办法倍增。那么第三个，我们叫做市场的扩张。在全国市场当中，哪些市场是好市场，哪些市场是不好的市场，我们也要给他们一些规律，我们也要找到一些理论性的东西去支撑他们。我为什么要进入这个市场，为什么不进入那个市场？所以，这个叫做市场的扩张。那以，第四个呢，我们称为叫商业模式。我们通过大量的案例，通过我们大量的经验，我们找到了这样的一个产业链当中，我们到底吃哪段。这个呢是商业模式的一个部分。那么，第五个环节呢，我们叫做营销渠道。如果说，一个好产品也是一个好市场，没有一个好的营销渠道，它也不能够达到千家万户，它也不能够使业绩快速增长。所以，第五个环节叫做营销渠道。那么，这五个环节我们架构了一个倍增的理论。也就是说，这五个环节我们都考虑到了，那么你企业倍增相对来说就很轻松。如果说，这五个环节当，缺少任何一个环节，那么，你有可能倍增的速度就慢，甚至于有可能反而不能倍增。
在企业倍速发展的过程中，还有重要的底线不能碰触。
我们发现在中国有太多的企业，很多的中小型企业的老板由于前期的市场比较不错，赚了一点点钱，开始干嘛？就开始买土地、建厂房、购设备。他把大量的资金放到了固定资产上，这是一个不能触碰的底线，我们认为轻资产运作对公司是最安全的。尽量把赚来的钱，我们去放到市场运作、市场营销上，让它活起来，让它滚起来。所以，这个是我们所说的在倍增理论当中不能触碰的底线。
一个人的一生总处于变革之中。有的人成功了，有的人失败了。一个企业也一样，如果想做成功也要不断面临时刻变化的内外部环境。面对企业的变革管理和创新，有很好的触觉。而张文作为企业发民展战略专家详细解读了什么是企业，真正的变革与创新。
我们认为啊，这个企业必须要创新，这是没有问题的。但是呢，创新的点呢，是每一家企业根据自己的现状，它是不一样的。在这20多年来，中国的很多企业的快速发展，大概有五个创新之点。我们发现，比方说也是企业在走“互联网+”。通过互联网，我们有很多企业快速增长高速发展。中国有95%的企业都在走的是“+互联网”而不是“互联网+”。
什么叫做“+互联网”？就是我是一个传统企业，我原来做的是快消品，然后我希望通过互联网来厂我去做增加销售，这个叫做“+互联网”，不叫“互联网+”
什么叫做“互联网+”？“互联网+”第一个，你要有互联网的思维。互联网是一种思维模式；
第二个，你的整个公司是一个互联网平台。在这个平台上卖什么东西已经无所谓了。它的核心是你是不是一个互联网的平台。互联网的核心是粉丝经济。我们一直说你有多少的粉丝，才能够来去做销售。所以，第一个我们叫“互联网+”。
第二个， 我们称为叫产品创新。
我们发现在中国有大批量的企业，它也不走互联网，通过不断的产品创新，他也成功了。
那么，第三个呢，我们称为叫做体验经济。我们有很多的企业通过了体验经济的变革创新，把买卖的过程变成了客户体验的过程，他就成功了。所以呢，这个是我们说的第三个。
第四个呢，我们称为叫做商业模式。
一个好的商业模式把一个好的产品可以带到一个更高的境地。那么，这是第四个，我们叫做变革或者创新的地方。在我们的改革创新当中啊，还有最后一点，这个我们把他叫资本实业家。
我们未来发现这两批人啊一定要融合为一体。也就是说，做实业的要去学资本，把自己变成资本实业家。做资本的也要知道企业。企业该怎么干，这样的话，他在投资当中更能够有的放矢。
作为中国最早一批企业培训师之一，丰富而成功的实战经验更增加了张文对中国市场的深邃洞察：多次成功预测了中国经济的发展趋势，为众多中国企业的倍增发展提供了借鉴。
目前，张文与他的专家团队为企业提供着更为专业的培训与咨询服务。培训内容涵盖了企业发展战略、绩效考核、执行力、总裁领导力、团队建设等企业最需要的八大类别。通过对企业全方位的深度调研、专家诊断、倍数增长研讨，为企业量身设计切实有效的解决方案，并辅导企业实施，真正实现企业业绩的持续增长和快速发展。
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什么是绩效管理？
绩效管理是美国人最早提出来，然后呢，风靡全世界的一个东西。绩效管理措施无外乎就是四个步骤。第一个，目标的分解；第二个，我们这个目标的实行；第三个，目标的监督、检查；第四个，我们目标的再审；就是反过来反思，这个目标到底对还是不对。所以，绩效说白了，说简单一点就是一句话，它就是一个战略的支撑系统。
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对创业初期的创业者有什么建议和要求？
今天是一个创业的大好时代，从整个社会到整个政府都在支持创业。那么，这样的一个好时代，对我们来讲，我们就必须要重视，必须要抓紧这个时间。但是，创业不仅仅是激情，更要有理性；创业不仅仅是我们的冲动，更要有冷静的思考。所以，今天的年轻人创业是个大好事，我们叫做“万众创新，全民创业”。但是，这样的一个好事是在激情之下，几个人一碰，说，我们干吧，干！这个时候对未来的后遗症是非常大的。所以，我们还是要两方面：既要有激情，还要有冷静的思考；既要有我们的热情奔放，还要有逻辑思维的理性思维。这两者如果结合在一起，未来天下一定是他的。
讲师简介：
张文教授，是全球华人十大讲师、亚洲八大名师、中国教育最高奖——黄炎培教育奖获得者，北京倍数增长教育集团董事长，鼎晖维森创业投资（风险投资）合伙人，民建中央企业委员会委员，中科院等多所知名院校客座教授、硕士生导师，多个地市级人民政府经济顾问，蒙牛集团原副总裁、人力资源总监、战略规划组组长，联想集团原培训师顾问、咨询顾问，多家上市公司董事、顾问。
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