没有反思，就看不清成绩；没有对比，就搞不懂位置。
为了帮助企业家们更清晰地认识中国企业的成长特点，了解中国公司新的发展机会和空间，对标那些跑得快、跑得久又成长突出的公司，分析那些出现成长问题、面临成长瓶颈的中国企业。
知本咨询从2018年开始，利用近二十年研究全球企业成长和中国 500 强企业的经验，每年将推出基于数千家中国公司对标数据库的《中国企业年度成长报告》。以下为报告节选内容。
谈到企业成长，要解决的第一个问题是：
一家公司在中国成千上万家不同的企业组织中到底处于什么样的成长位置？
2017年，如果每一家公司和广大的中国企业在一起排队，怎样找到自己的成长坐标呢？
因而，知本咨询建立了中国企业成长坐标模型，我们也称之为“中国企业成长地图”。
这个地图有两个坐标维度：
横轴是企业成长的历程，也就是时间轴。
根据知本咨询企业成长理论，一个企业从创立伊始，它将经过创业成长—网络成长—集团成长—再生成长—组合成长这样先后的五大成长阶段。
纵轴是企业规模扩大的过程。
我们根据公司销售收入的多少，初步将中国的广大企业划分为创业级公司、中国级公司、中国领先公司、世界级公司、世界级大公司。
通过两个基本维度的建立，就可以得到中国企业成长基本平面空间。
然而，在这个空间中，如何分析不同企业的成长节奏和状态呢？
我们进一步利用了企业生命周期原理和成长S曲线，描绘不同成长阶段公司的发展状态，用企业收入的增长速度来分析对比一家公司在一个年度内的成长位置和成长节奏。
这样就能够为众多中国企业建立成长比较的坐标了。
利用中国数千家样本公司数据，我们建立了“2018中国企业成长地图”（如图所示）。
中国企业成长地图能够帮助企业家们看到什么呢？
简单来说，这个基于大数据样本的地图所呈现的场景，就像站在群山之巅俯瞰山脚下和山路上成千上万中国企业同时努力前行的画面，这样我们就能够看清企业的位置、看到企业的对手、看准企业的瓶颈、看透企业的方向，最后推动企业的成长。
2018中国企业成长地图分享给大家的信息十分丰富。
第一是企业分层
中国的公司数以万计，不同规模的企业处于国内竞争和全球竞争不同的空间。
年收入规模100亿元以下的公司称为成长级公司；
年收入规模100亿元～300亿元之间的称为中国级公司（中国500强的入门门槛接近300亿元）；
年收入规模300亿元～1000亿元之间的称为中国领先公司（世界500强入门门槛200亿美元略高于1000亿元人民币）；
年收入规模1000亿元～5000亿的称为世界级公司；
年收规模5000亿元以上的企业称为世界大公司；
这样，就可以给全体中国企业进行分层排队。
中国石油、中国平安、中国交建、上汽集团、华为等中国企业已经成为世界大公司，而腾讯、潍柴动力、美的集团、万科、海尔、绿地、格力等几十家中国企业也成为了世界级企业。
而在中国500强范围内，收入规模不超过1000亿元，可以成为中国领先公司的数量有数百家，突出代表如小米、茅台集团、长安汽车、万华化学、永辉超市、伊利集团、顺丰速递等等。
年收入规模突破100亿元但尚未到达中国500强标准的中国级公司数量上升到千家以上，代表企业包括五粮液、滴滴出行、浪潮集团、云南白药、清华同方、复星医药、特变电工等等。还有大量的知名企业仍在成长级公司的区间里奋斗。
对中国企业进行成长分层的意义在于，每一类公司面临的成长挑战和发展路径不同。
▌成长级公司的核心问题是“创业成长”，必须找到持续生存的基本武器；
▌中国级公司要解决“网络成长”的问题，需要通过上下游业务网络的建立奠定竞争的基础；
▌中国领先公司多数面临发展成长中的集团化难题，需要在组织模式上进行深刻变革；
▌世界级公司对于中国企业来说是一个本质跨越，很多企业将面对的是“再生成长”课题，在集团化发展不断变化过程中，善于对业务同时做加法和减法，塑造适应于全球竞争的新企业；
▌世界大公司的成长课题是“组合成长”，一家年收入规模5000亿元的企业通常会是一家复杂的企业集团，拥有大量业务，同时组织结构上形成了多层集团，这时如何管理业务组合，成为企业持续成长的基础性问题。
第二是成长状态
哪些企业在 过去一年加速成长了？哪些企业成长停滞了？哪些企业遇到成长天花板？哪些 企业面临成长跨越？
上图的结果说明，在2017年：
▌中国的世界大公司中，没有加速成长的企业；
▌中国的世界级公司中，以腾讯、美的、海尔为代表的企业实现的加速成长，同时中国中车、华能集团、万科等知名企业的成长速度下降；
▌中国领先企业中，小米、陕西煤业、京东方、广汽集团、中集集团等一些公司实现了高速成长，同时长安汽车、中兴通讯、海螺水泥、伊利股份的成长速度下降。
明确企业的成长状态，首先可以帮助企业看到与其他同类企业相比，自己成长速度背后的原因和问题，也能够帮助外部人士对特定企业未来一年甚至更长时间的成长预期有更加准确的判断。
进入加速成长期的企业，将会保持一段时间的增长动能；进入成长瓶颈期的企业，除非发生变革，不会在短期内摆脱成长速度下降的通道。
通过中国企业成长地图，我们为中国企业成长确定了一个广泛的坐标体系，在这个成长空间里，一些在商场浴血奋战的幸运儿有可能成为中国领先公司、世界级公司甚至世界级大公司，但许多中国企业可能仍停留在原地，止步不前。
每一年度成长地图的变化，将能够清晰地反映中国公司成长在规模、速度、特点、位置等方面的新情况、新问题。
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钟朋荣
经济学家、经济咨询专家、北京视野咨询中心主任。
曾在乡、区、县、中央四级政府任过职，在中央办公厅工作6年，参与过大量政策研究和文稿起草。
具有近30年咨询经验，为数百个企业和县市提供了咨询服务，为北大、清华等大学总裁班讲授企业战略、投融资等课程十多年，受到较高评价。
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