华章妹说
曾经的全球首富、石油大亨洛克菲勒说过:
“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是,优秀老板会牢牢把握企业的数字。
相反,使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”
作为企业管理层,只要了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路,企业管理就会变得简单而有效。
只有熟知每一个数字背后真正的意义,才能做出正确的决定,最终取得成功。以下,Enjoy:
01 管好财务,是重中之重
读MBA时,一位创业的同学分享了一段创业失败的经历。
他从事互联网行业,起初生意做得风生水起,每天都有大笔的现金进账,可谓日进斗金。
接下来,按照他的说法,幸福来得太突然,贫民立马变土豪——
不久就换了高档写字楼,换了车,采购了最顶级的服务器,大规模地招聘员工......
从原来的“矮挫穷”,摇身变成了“高富帅”,用他的话来说:“做老板真好,爽死了!”
不过,“快乐的时光总是短暂的”,突如其来的行业冲击,让一切戛然而止。
公司很快就烧光了前期的积累,而谈好的注资由于金融危机,也不知道和“爸爸们一起去哪儿了”。
再后来,他的下属也走光了……他成了彻底的光杆司令,他从“天上”回到了“人间”:这时候的老板,当得惨死了!
他说:“咱们东北人都是活雷锋……”(他是东北人,对一起创业的兄弟很仗义,创始人团队中除了他,都有房有车)。
他痛定思痛,总结教训,准备重整旗鼓,第一个反思就是:
“作为创业者,光会技术、会签单远远不够。
如果缺乏必要的财务理念,不懂得财务规划,即使带来了收入,也可能赚不到钱,这也是这次突如其来的破产的最终原因。
管好公司财务,让它为业务提供足够的保障,降低经营的风险,是企业发展壮大的重中之重。”
02 看到数字发怵,升职发财都是梦
曾经的全球首富、石油大亨洛克菲勒曾经说过:
“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是,优秀老板会牢牢把握企业的数字。相反,使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”
而他的第一份工作就是会计。
财务管理难不难?
一提到财务管理,很多人会联想到一堆恐怖的专业术语和数字,望而生畏;
更多人会认为那是会计干的事情,与自己无关,根本没有必要去了解和学习;
当然,也有不少人注意到这些数字的重要性,想去学,但又不知道从何处下手。
如果你看到数字就发怵,却口口声声要升职、发财、做CEO、当老板,我只好送你一句:“做你的白日梦去吧!”
不管是卓有成就的企业家、赫赫有名的科技金融大鳄,还是掌舵跨国企业的CEO,没有一个不是企业管理的专家,而他们管理企业的工具就是数字。
03 解读数字,需要掌握方法
我从事财务管理工作多年,从底层的分析人员,一路做到企业高管,每天都是和数字打交道。
同时,随着自己视野不断拓宽,我越来越感觉到数字对公司管理的重要性。
一个有意思的现象是,现今企业里,多数高管都会对公司的财务数字很敏感、很重视,只有认真解读数字后才能做出正确的决定。
所以,不懂数字,如何在企业中找到自己的提升空间?如何创业成功?又如何带领企业走向卓越呢?
基于我常年的财务工作经验,财务数据本身的确是一件枯燥的东西,不要说非专业人员,即便是专业人员有时候都会觉得乏味。
不过正如我前面所说,数据仅仅是一种工具,就像学习数学一样,我们学习的是解题的思路和方法,不用去死记硬背各种定理。
作为企业家或者企业管理层,只要了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路,那么企业管理就会变得简单而有效。
一个管理者想要成功,只有熟知每一个数字背后真正的意义,才能做出正确的决定。
一个投资者想要盈利,只有找出企业的核心价值,才能发现真正值得投资的优质企业。
是不是只能在商学院花费几十万才能学到主流财务分析工具呢?
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