华章妹说
曾经的全球首富、石油大亨洛克菲勒说过：
“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀老板会牢牢把握企业的数字。
相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”
作为企业管理层，只要了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路，企业管理就会变得简单而有效。
只有熟知每一个数字背后真正的意义，才能做出正确的决定，最终取得成功。以下，Enjoy:
01 管好财务，是重中之重
读MBA时，一位创业的同学分享了一段创业失败的经历。
他从事互联网行业，起初生意做得风生水起，每天都有大笔的现金进账，可谓日进斗金。
接下来，按照他的说法，幸福来得太突然，贫民立马变土豪——
不久就换了高档写字楼，换了车，采购了最顶级的服务器，大规模地招聘员工......
从原来的“矮挫穷”，摇身变成了“高富帅”，用他的话来说：“做老板真好，爽死了！”
不过，“快乐的时光总是短暂的”，突如其来的行业冲击，让一切戛然而止。
公司很快就烧光了前期的积累，而谈好的注资由于金融危机，也不知道和“爸爸们一起去哪儿了”。
再后来，他的下属也走光了……他成了彻底的光杆司令，他从“天上”回到了“人间”：这时候的老板，当得惨死了！
他说：“咱们东北人都是活雷锋……”（他是东北人，对一起创业的兄弟很仗义，创始人团队中除了他，都有房有车）。
他痛定思痛，总结教训，准备重整旗鼓，第一个反思就是：
“作为创业者，光会技术、会签单远远不够。
如果缺乏必要的财务理念，不懂得财务规划，即使带来了收入，也可能赚不到钱，这也是这次突如其来的破产的最终原因。
管好公司财务，让它为业务提供足够的保障，降低经营的风险，是企业发展壮大的重中之重。”
02 看到数字发怵，升职发财都是梦
曾经的全球首富、石油大亨洛克菲勒曾经说过：
“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀老板会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”
而他的第一份工作就是会计。
财务管理难不难?
一提到财务管理，很多人会联想到一堆恐怖的专业术语和数字，望而生畏；
更多人会认为那是会计干的事情，与自己无关，根本没有必要去了解和学习；
当然，也有不少人注意到这些数字的重要性，想去学，但又不知道从何处下手。
如果你看到数字就发怵，却口口声声要升职、发财、做CEO、当老板，我只好送你一句：“做你的白日梦去吧！”
不管是卓有成就的企业家、赫赫有名的科技金融大鳄，还是掌舵跨国企业的CEO，没有一个不是企业管理的专家，而他们管理企业的工具就是数字。
03 解读数字，需要掌握方法
我从事财务管理工作多年，从底层的分析人员，一路做到企业高管，每天都是和数字打交道。
同时，随着自己视野不断拓宽，我越来越感觉到数字对公司管理的重要性。
一个有意思的现象是，现今企业里，多数高管都会对公司的财务数字很敏感、很重视，只有认真解读数字后才能做出正确的决定。
所以，不懂数字，如何在企业中找到自己的提升空间？如何创业成功？又如何带领企业走向卓越呢？
基于我常年的财务工作经验，财务数据本身的确是一件枯燥的东西，不要说非专业人员，即便是专业人员有时候都会觉得乏味。
不过正如我前面所说，数据仅仅是一种工具，就像学习数学一样，我们学习的是解题的思路和方法，不用去死记硬背各种定理。
作为企业家或者企业管理层，只要了解数据工具的简单应用或者数字管理的思路，那么企业管理就会变得简单而有效。
一个管理者想要成功，只有熟知每一个数字背后真正的意义，才能做出正确的决定。
一个投资者想要盈利，只有找出企业的核心价值，才能发现真正值得投资的优质企业。
是不是只能在商学院花费几十万才能学到主流财务分析工具呢？
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