企业运营框架

       昨天答应了一位朋友将“企业运营框架”图与大家分享，封面这个图就是了。那天在港大用了三个小时来解释这张图，也只是蜻蜓点水，只能给学员一个意识原来有这样的一个全景图，希望学员以后有了问什么问题的方向。

      这个图主要是从我从三十多年在外企工作经验提炼出来的，但在过去两年也很有效的用在民企上面，是我做企业教练一个主要工具，  这个图我会以后不断在完善，不断在补充。

        框架本身是一个方法论，在这里提醒大家不要一下就钻进去方法里面，就忘记了一件更重要的事情，那就是正确的心态。

        你们可能会问那心态与框架的关系是什么？

        心态是无处不在，当你有了正确的心态，方法才能够正确的发挥，不然还是解决不了问题。

        有一次，有一间企业问我他们的渠道策略有什么问题，为什么总是不能建立一个好的渠道的关系。我分析的结果是这个企业对渠道的心态没有摆正，如果这样，你什么方法都是没有用的。

        很多企业都迷上方法论，一有什么问题，马上就决定是方法不对，策略出了问题，所以动不动就修改策略，寻找更新的方法，这种路子我也走过，后来发觉方法不是问题，执行是问题，执行问题通常是心态上面有问题，或者沟通上面出问题。

        当我与大家分享一些方法论，我会担心误导了你们，所以还是要再唠叨一下，框架是方法论，是招数，心态是内功，没有内功的招数只是花拳绣腿，一上战场就不堪一击，拿来讨论讨论可能还行，换句话说，提供嘴皮子功夫是可以的，但真正要用到实处，那必须要坚持心态的修炼，拿到战场上实践。

        这张图只是提供你一些词汇，每个词后面的内容很多，千万不要以为你懂得说几个词汇就是懂了，我希望这张图只是提供给你一个比较简单的全景图，让大家在学习上面有一个更清晰的方向。