由于股权纠纷而导致内斗，合伙人散伙、公司衰败的案例举不胜举，最为人们熟知的案例有真功夫、俏江南、万科等。
案例：王小帅在休闲食品行业工作多年，对休闲食品行业的业务流程较为熟悉，一直有创业的想法。经过与家人的商量，决定辞职出来创业，做一个电商品牌的牛肉干。得知他创业的想法，共有五个朋友准备和他一起创业，其中两个全职，两个兼职，一个只出资金。
王小帅看到五个朋友都有创业的想法和行动，对这次创业充满信心。目前王小帅初创公司的股权结构是平均每人20%，每人出资20万。有天使准备投资王小帅的公司，300万要求占公司股权50%。
王小帅的初创公司股权设置合理吗？
初创公司股权设置要做到三要三不要。
对股东，股权要集中，不要平均化。
在国内，有些初创公司奉行平等主义，为了显示所谓的公平，每个股东的股权比例都平等，三人就一人33.33%（其实还是平均不了），四人就一人25%，五人就一人20%。殊不知，这样的股权结构，会陷入谁也说服不了谁，谁也不服谁的僵局。最终公司只能关门大吉，甚至股东之间还对簿公堂，相互要求行使股东知情权。
周律师接触到一些成功的初创公司，基本的股权结构都是一股独大，占到70%或以上，其他股东一般都是10%左右，初创时股东很少有超过四人的，大部分是两人股东或是三人股东。公司初创时，必须要有股东能拍板、能做决定，股东太多或是股权太分散，很难形成统一意见，不利于企业的快速发展。
对天使，股权要合适，不要被绑架。
国内的天使投资人很多是个人，在王小帅的初创公司中，其实也有一个天使投资人，就是那个出了20万，占20%的股东。因为他除了出钱，并没有全部或兼职来公司工作。周楷人律师认为，这种天使出了20万，相对其他股东，尤其是既出钱又全职的三位股东，是很不公平的。天使投资人如果只能出钱，而并没有其他方面的资源，他的出资和所对应的股权应有所不同，比如出资20万，只能占有公司5%的股权。
同时，公司经过发展，目前还有另外的天使投资人愿意投300万元，但是要占50%的股权，这种股权结构明显对创始人不利，因为公司的控制权已经不在公司创始股东手里，公司下一步的发展，会受到天使投资人的左右。另外，如果王小帅同意这种股权结构，对后续的融资也会有很大的障碍。
业内的PE专业人士交流后，发现没有一家PE愿意投资这样股权结构的公司。一般来讲，天使投资人占初创公司10%-20%的股权结构较为合适。
对激励，股权要预留，不要随意化。
国内很多的初创公司都没有考虑到员工股权激励的问题，对高管、骨干的股权问题并没有考虑到，有一种走一步算一步，实在不行的话再聘请律师进行员工股权激励。初创公司如果做的好，1%的股权都很值钱，如果做不好，100%的股权都没有价值。
不同的公司有不同的选择，技术类的公司对于技术牛人的股权激励要有倾斜；销售类的公司对于销售精英的股权激励要有倾斜。周楷人律师建议初创公司对员工激励的股权要有预留，一般来说，10%-20%之间较为适合，大部分的模式是通过大股东代持或是设立有限合伙来实现。
初创公司的股权设置看似简单，实际有许多技术性问题，比如经常被创始股东忽视的退出条款（包括正常退出和非正常退出）、创始股东的控制权等问题，都需要引起初创公司股东的重视。周楷人律师也欣喜地看到，在上海，越来越多初创公司的股东开始重视股权的设置，并通过投资协议、代持协议、公司章程等法律文件进行规范性约定。
但愿王小帅初创公司能够继续走下去，不过，这样的股权设置真是一个定时炸弹。
（文中王小帅系化名，创业时节请勿对对号入座，如有雷同，纯属巧合）
（文章来源：股权说 作者：周楷人）
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