亲做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）2、弱电手续办理（电视、电话）3、设计条件制定4、图纸审核5、工程技术、质量、进度、安全管控6、审核签署现场洽商变更7、协调现场各方关系8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包——工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。希望能帮到你
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