一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划；而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。
1. 一级进度计划 Level I: 项目主控进度计划和里程碑进度计划
一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：
· 重要里程碑；
· 主要项目作业；
· 提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。
2. 二级进度计划Level II: 项目汇总进度计划
二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。 二级进度计划的主要内容包括：
· 各阶段、各专业等总结性的作业；
· 高风险及关键作业（如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工等）；
· 明确定义各阶段之间的关系；
· 明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。
3. 三级进度计划Level III: 详细进度计划
进度计划中最常用的等级。三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。三级网络进度计划是大部分工程所要求的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。三级进度计划的主要内容包括：
· 全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作开始/结束的日期；
· 所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，
· 所有作业要加载资源
· 进度分析、进度浮时计算，确定关键路径；
· 进行资源分析，从而进行资源平衡；
· 将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预测将来计划。
4. 四级进度计划Level IV: 可交付文件进度计划
四级进度计划是三级进度计划的深入。对于三级计划中的任何一个作业，进一步分解为可交付的文件。例如，三级计划中的土建图纸，在四级计划中可以分解为具体的每一张土建图纸。一般来讲，四级计划需要用Excel来控制，而不是用Primavera 或者MS-Project,因为四级计划变化较频繁，而且数据较大，用专业进度计划软件反而不便于更新。四级进度计划的主要内容包括：
· 全部可交付文件清单
· 每个交付文件清单工作开始/结束的日期；
· 可交付文件之间一般不要求有逻辑关系连接，
5. 五级进度计划Level V: 可交付文件里程碑进度计划
有的公司会将四级进度计划进一步深化为五级进度计划，可以非常具体地控制每一个可交付文件的进度，以便于及时发现问题，确保每个可交付文件可控。五级进度计划一般也用Excel来控制。五级进度计划的主要内容包括：
· 全部可交付文件清单
· 将每个交付文件分为不同的里程碑；
· 每个里程碑的计划、预计、实际开始/结束的日期，
总结语：一般来讲，工程领域的进度计划大概分为上述五级，每个项目可以根据项目具体特点与要求选择不同级别/深度的计划等级，以满足项目进度控制的要求。
以上为本人工作经验的小结，望各位朋友指正，以便于共同进步。
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