有人称，巴菲特有着“双重人格”
提起巴菲特，给人印象最深的莫不是投资，依靠投资起步，积累出比成本高八百万倍的财富，在投资方面被称为首屈一指也不为过。但是很少有人注意到，这样一位投资大师也是一位管理大师。他创建的伯克希尔·哈撒韦帝国市值5000亿美元，但是他只选用25人就能够管理成功。
“我之所以是一个好的投资家，因为我是个企业家，反过来也是一样。”事实上，巴菲特就是一位投资家也是一位企业家。
对于管理的熟悉，使得巴菲特能够从管理层的角度来判断一家企业的未来有着怎样的发展；在投资这方面，则让巴菲特能够通过判断企业是否有长远发展而判断出这家企业是否有未来。
那么巴菲特是如何在企业家和投资家二者之间转换自如呢，而他又是通过何种手段来管理伯克希尔·哈撒韦公司的呢？
伯克希尔·哈撒韦帝国
伯克希尔·哈撒韦公司可以说是世界上最成功的“壳”公司，但是这个曾经的纺织公司已经成为巴菲特旗下所有子公司的母公司了。
市值高达5000亿美元，但是这家公司总部的人员规模让你想象不到，仅仅靠着20余人便可游刃有余。就像能力有多大，责任就有多大。当一家企业在不断扩张获得协同效应的好处时，同时也是在承担着组织成本上升的压力。
当一家企业扩大到一定规模时，协同效应起到的好处就会不断递减，随之带来的是组织成本的负担开始大幅上升，容易形成“尾大不掉”的局面，这就决定了任何企业都不能无限的扩张。找到最佳的平衡点就是其中的关键，而当组织成本和规模效应达到均衡的时候，就是那个平衡点。
伯克希尔·哈撒韦公司在扩张的时候就恰当的选中了那个平衡点，虽然它也有不断扩张自己保险业务的举措，但是它的扩张活动更多则表现出明显的离散性。经过几十年的发展，伯克希尔已经成为涉足保险、铁路、能源等业务的多元化集团。
独特的“简单”管理风格
一般来说，企业在进行扩张的时候，总部的扩张速度往往要大于企业规模整体扩张的速度。因为企业的边界扩张，需要进一步强化总部的管理力度，这个往往是成正比的关系。
而巴菲特在管理企业的时候并没有选择这种逻辑，伯克希尔没有自己的总部大楼，和它的整体相比，总部反而有些寒酸，只是在Kiewit Plaza大厦租了半层楼作为办公室，只有25名员工。
这种对比起来相当“简单”的风格是巴菲特特意造就的，他认为一家公司如果过多的领导层，反而会分散大家的注意力，过大的公司规模还会导致很多组织变得思维迟钝，不愿意改变和自鸣得意。
因为抱着“一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上面”的态度，巴菲特的总部机构相当精干。仅仅是将资金调配、投资以及重要的人事任命、寻找潜在的收购目标等最核心的工作部门集中于总部，其他的哪怕像采购这类职能，都没有具体的分化出专门的部门来管理，这就是伯克希尔·哈撒韦公司的总部构成。
而这种管理旗下公司的管理模式，让众多管理大师都望尘莫及。
从未过时的投资智慧
在投资方面，简单二字也是巴菲特秉持的理念，只不过在这里成为减少摩擦。巴菲特认为，不准备长期持有的股票不要去选择入手，频繁的买进卖出只会大大增加股票投资的摩擦成本，这样一来，投资回报率也会相应降低。
“实际上，由于摩擦成本的存在，股东获得的收益肯定要少于公司的收益。我个人认为：这些成本如今正在越来越高，会导致股东未来收益水平远远低于他们的历史收益水平。”
对于巴菲特对于商业的洞察力，比尔盖茨也充满认同感，称巴菲特对于商业的洞察力石破天惊，直到今天也没有过时。
“成功就是快乐，快乐是我安身立命之本。我跳着踢踏舞去上班，到了办公室以后，总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板，这简直太有趣了。”这样一位拥有卓越才能的企业家，将投资与管理融为一体，这就是巴菲特。@今日话题 $上证指数(SH000001)$
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