将才和帅才的区别在什么地方？

什么样的人是「将才」？

能领兵者，谓之将。天下兵的韩信、十万兵的白起、万人敌的项羽、千骑的李靖、百人的陈庆之、单枪匹马的赵子龙。衡量一个人将才的大小，要么是通过能带多少人，要么是通过面对多少敌人。如果脱离开打仗这件事而放在职场上来说，一是带人干活的能力，二是解决问题的能力，尤其是解决困难问题的能力。将才未必需要自己干活，但却需要带人干活。

什么样的人是「帅才」？

能将将者，谓之帅。与「将才」不同，帅才不是看能带多少兵打仗，而是看你能领导多少将领。就像刘邦所说，论领兵打仗不如韩信，论出谋划策不如张良，论资源调度不如萧何。同样都有平定乱世的志向，项羽只有范增一个人而不能用，而刘邦却能让各路大牛人尽其才，所以最终才能实现抱负。而在职场上，所谓「帅才」并不需要和具体细节较劲，而是需要找到能够解决具体问题的人。

「将才」与「帅才」的区别

面对的问题不同

「将才」面对的是明确的问题（即使有时候问题很难解决），他们需要做的只是利用有限的资源，达成具体目标。就像刘邦评价韩信「提百万之众，攻必克，战必胜」，将才需要的是执行能力。

「帅才」面对的是不明确的问题，他们需要统筹全局的能力，长远的目光，不争一时之功，以图长久之计。帅才需要的是眼光，主要的职责是指路，只有大方向对了，解决具体的问题才有意义。

思考问题的角度不同

将才思考问题的角度是：要做什么？当面对一个既定的目标时，将才需要知道解决问题要花费多大的代价，自己有多少资源，以及制定相应的执行方案。就像孙子兵法中所说：知己知彼，百战不殆。

帅才思考问题的角度是：不要做什么？ 首先从用人的角度来说，统帅之才要给有才能的人留位置，如果不给其他人留有发挥才能的余地，事事亲躬，就算你个人再牛，到头来也只能自己干到死。其次是从做事的角度，团队填坑能力再强，也架不住领导挖坑。在未来局势不明朗的前提下，能不瞎折腾沉住气很难得。

不一定帅才就比将才高一等，关键还是要看自己所处的位置，如果本就是一个小兵的角色，却自命不凡人中龙凤，纯属沉迷于装逼的快感中无法自拔。人生艰难，江湖险恶，小怪兽要一个一个打，经验要一点一点长。把自己能做的事情做好，珍惜眼下的平台，才能有更高远的发展。