长影将与俄罗斯合作拍摄大型故事片《图兰朵》”，在第八届长春电影节俄罗斯青年导演电影展映期间，从长影厂副厂长宋江波处传出的消息使长影这个一度在人们眼中陷入沉寂的中国最著名的国有电影老厂再度吸引了人们的视线，令人们有几分惊诧，也有几分振奋。长影集团董事长、长影厂厂长赵国光说，经过多年的改革，长影的电影生产正在复苏，现在有能力在传统的主旋律影片和艺术片的基础上，进行更多的的尝试，包括拍商业大片，并力争在一、两年内拿出一两部在国内有影响的影片。
长影之变
长影在很长的一段时间里曾被指为“无片可拍”，长影艺术管理处处长王霆钧说，“当时的情况下长影面临的是能不能活下去的问题，哪有精力创作”。
长春电影制片厂建于1945年，是新中国建立的第一个电影制片厂。第八届长春电影节评委会主席、著名导演吴天明说，西影厂和他本人都是“长影之子”。建厂60多年来，长影拍摄了大量脍炙人口的优秀影片，为我国的经济建设和文化发展作出了突出贡献，被人们称为新中国电影的摇篮。进入上世纪90年代以来，由于受各种因素的影响，中国电影进入了一个比较困难的时期，而长影作为一个国有的老文化单位，陷入了极端的困境中，到1997年，长影账面亏损已达到3000万元，举步维艰，难以为继。每年只能勉强出生产三四部影片。与长影的国有大厂地位和群众的期望值比差距很大。
1998年，长影率先在电影界进行体制改革。当年7月，长影彻底推倒了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业向企业的转变。集团在全国率先实施“出资人制度”，改国有独资为投资主体多元化，建立了准独立制片人制度，规定集团拍摄电影和电视剧，不再由企业直接投资，而改由自然人担任制片人投入生产。在产业结构上和电影产业开发上，进行了重大改革。改变了单一制片的局面，构建了大电影产业链。制片业为龙头，向电视业、旅游业、发行放映业拓展和延伸，电影频道开播，建立长影电影发行院线，建设了长影世纪城。
1995年到2003年，长影渡过了最艰难的求生存的阶段。从2004年开始，长影电影生产出现了复苏的迹象。无论是数量还是质量上都有了长足的提高。《任长霞》《灿烂的季节》《七品知县卖红薯》《菊芋治沙》等分获第十届、第十一届华表奖优秀故事片奖、优秀戏曲片奖和优秀科教片奖。《浪漫女孩》获第七届长春电影节评委会大奖、最佳女演员奖；《微笑》获2005年纽约电影节最佳故事片奖、最佳新人奖。2006年，《大东巴的女儿》和《大娃娃与小公主》获2006年度“希腊－塞浦路斯国际电影节”和圣彼得堡国际电影节最佳影片奖、最佳女主角奖、最佳女配角奖。今年拍摄的《大道如天》被广电总局确定为建党八十五周年献礼片；第八届长春电影节上，长影4部影片入围“金鹿奖”,《两个裹红头巾的女人》获评委会特别奖，《大东巴的女儿》主演杨梅获最佳新人奖。
按现代电影生产模式打造的新长影
“长影最大的转变是电影生产方式的转变，这是一种以项目为中心的生产方式，也更接近现代电影生产方式。”长影集团董事长、长影厂厂长赵国光说。
好莱坞和其他发达国家的电影方式有两个突出的特点，一是项目的临时性，二是要素的组合性。制片公司本身并不养导演、演员等创作人员，只拥有项目的策划人才和市场营销人才。项目确定后，创作人员和其他要素都是因时因地随机优选组合。这种生产方式和用人方式的好处是，不求所有，但求所用，项目适合，唯才是举，可以在全世界选最合适的。恰恰相反，在计划经济体制下，国内电影生产企业，尤其是长影，追求大而全，并把人多少作为衡量企业实力的标准。到上世纪90年代初，长影已膨胀到3000多人，其中在岗2000人，离退休1000多人。如此数量庞大的人员给长影发展带来了难题，一是养不起，二是养不住，三是养不活。
2003年，长影被列为全国文化体制改革试点单位。长影进行了一系列动人事制度改革，1300名离退休人员进入社会保险，1300名在岗人员中，580名符合条件的内退；418人解除劳动合同领取经济补偿金；在集团公司和各子公司竞争上岗302人，身份全部转为企业用工、实行聘任制。改革后无论在岗人员、内退人员、解除合同的，都可以和长影建立一种签约关系。长影为这些艺术人才服务，推介他们在适合的项目上应聘。
通过改革，长影建立了新型电影生产模式和用人制度，集团电影生产用人面对全社会聘用。电影《任长霞》，导演来自长影，演员来自全国各地，编剧来自北京，发行来自上海。该片总的票房突破了3000万元，在上海上映第一周票房就超过了美国大片。
长影艺术管理处处长王霆钧认为，长影在改革中最大程度地保护了艺术人才，真正的人才没有因改革而流失，反而因为新的用人方式，提升了竞争意识和敬业精神。
从“不赔钱”到生产“大片”
“长影现在最大的任务是出好作品”，赵国光说。“在现代电影生产模式下，评价一个电影厂的好坏不是你有多少演员和导演，而是看你的生产能力，每年能生产出多少有影响力的片子。”
近10多年来，长影尽管没有停止拍片，有的影片还获了奖，但是尚未产生在市场上有影响力、能引起轰动的影片。赵国光说，由于资金实力很弱，长影的电影生产在相当长的一个时期都以“不赔钱”为标准，所以一直以传统的主旋律影片和小成本的艺术片为主，商业片拍得很少。“现在我们有能力进行更多的尝试，包括试水商业大片。”赵国光说。
经过这些年的改革和积累，长影目前已经具备了重振电影主业的条件。一是电影生产恢复元气并有了一定基础，目前长影两个影视公司每年都能拍摄完成10几部故事片；二是长影通过其他电影产业的经营，积累了一部分资金；三是目前长影储备了一批生产项目，如中俄合作的《图兰朵》、与郑渊洁合作的《睡眠冲击波》、正在与日本方面洽谈合作的《水浒》和《关公》等；四是电影产业开发上取得了一定成效，长影世纪城经营势头良好，现已与著名童话作家郑渊洁展开全面合作，获得郑渊洁作品全部影视拍摄权。赵国光认为，长影世纪城进军电影主业，是以下游产业推进上游产业，把电影产业链做成一个良性循环的产业圈的良好开端。
目前，长影上上下下都在为振兴电影生产做准备，除了和艺术家们在一起进行创作方面的研讨，赵国光去的最多的地方就是电影院。每次看电影他都坐第一排，以便于“向前面看电影，向后面看观众”，研究电影市场变化和观众的反应，筹划长影的电影生产项目。
“电影现在已经全球化。我们现在面临的最大困难是对开发市场尤其是国外市场还比较陌生，而且缺乏这方面的人才，一些自以为不错的项目拿到海外市场人家不认。”赵国光说。为了解决这个问题，长影积极寻求与海外和港澳台地区电影公司的合作，力图借国外和香港电影的成熟商业经验来运作长影的“大片”。赵国光说，“这个‘大片’并不是单单指投资大，而是在观众中叫得响、市场中有影响。长影的‘大片’，是商业片也可能是有票房号召力的主旋律影片。”
“长影人的目标是，到2010年，成为中国电影重要的制片中心，重要的旅游基地，东北最大的电影产业园区，力争打造一个新长影。”赵国光说。
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