读《万达工作法》摘录

一、开会
1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间，2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事的讨论时间；3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
ppt：开会中ppt一般不会超过10张，给董事长总裁的汇报，基本不会超过3张。

二、培训
1.特色培训7步。1）改课件，学以致用；2是组织诊断，复盘、评审、审计、法务]客户投诉等各个部门发现的问题整理，5）是开发岗位宝典，6）传播万达精神；7）是借助网络平台。
2.招到知者。公司搭建一个平台，让大家畅所欲言，让知者能把智慧经验分享出来；

三、做制度
1.把制度当成产品，精益求精，苛求细节；
2.直接，一针见血、可操作性强。不搞形式主义，制作商业地产50问。

四、做活动
1.让每个人找到兴奋点；2.一切从情字出发，义工活动，人性活动；3.重创意，要玩就玩高大上；4.活动分3级，但每个活动都会当成庆典一样；

五、传播
1.搞定人心，设立文化专员；2.善用新媒体，树立公众形象；3.化身公关，吊胃口；

六、做计划
1.严抠历史数据，扣到发根上：＊每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。＊看市场总量。比如，中国政体的票房过往几年是如何增长的？假如30%的增长，预计万达在其中的票房比例是15%，为了保证这个比例，如何规划？从横向和纵向去调研、考察、核算。
2.要经过3个层面的博弈。＊系统总部和地方公司之间；＊集团各部室和系统总部之间；＊集团领导和系统总部之间。
3.计划一旦确定，改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间，每年9月提出第二年的计划，长达3个月的博弈。＊指标准确性强，＊成本管控到位。

七、模块化
1.模块有三大魅力。＊对整个项目的运作、操作的通盘计划，是一个指引、一个框架。一个项目350个节点，在哪个阶段有哪些节点？都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。＊让外部合作单位对工程进度一目了然，并且无法反驳。＊对整个项目的脉络非常清晰，“不会干，看电脑”每个人不用考虑别人的事情，致用看自己的电脑就行。
2.在万达奉行红灯停，绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责，其中项目总经理要对所有节点负责，分管总裁，总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分，二级节点10分，三级节点5分。
3.超强执行力，内控模块很重要，工作前置。
4.传递压力，万达有高招。所有会议必须一把手汇报，时间到，打令交卷。

八、消项表
1.大小活动均有消项表，明确工作事项、具体内容，完成时间、责任人，完成进度，监控事件进展；
2.让每个人有事做，让每件事有人做，称为把控全局的导航仪，规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。

九、执行力
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地，做好前置。
2.2018年什么时候开业，万达也能算出来。根据项目的差异，共制定了8类模版，开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。
3.说到做到，算到拿到。决算低于预算目标，净利润高于预算目标。

十、复盘
1.抛开情面，重视结果。复盘集团副总裁主导，对结果和过程进行深入反思，总结经验教训，汇总成复盘报告。
2.万达复盘秘籍123。1）人人要有复盘的心，项目一开始，就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕，阶段总结。2）面对面开会，项目问题描述、具体事例和数据，按照重要性把问题排序。3）内外结合，邀请“外脑”参与，请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。
3.多次...

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