一、开会
1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间,2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事的讨论时间;3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
ppt:开会中ppt一般不会超过10张,给董事长总裁的汇报,基本不会超过3张。
二、培训
1.特色培训7步。1)改课件,学以致用;2是组织诊断,复盘、评审、审计、法务]客户投诉等各个部门发现的问题整理,5)是开发岗位宝典,6)传播万达精神;7)是借助网络平台。
2.招到知者。公司搭建一个平台,让大家畅所欲言,让知者能把智慧经验分享出来;
三、做制度
1.把制度当成产品,精益求精,苛求细节;
2.直接,一针见血、可操作性强。不搞形式主义,制作商业地产50问。
四、做活动
1.让每个人找到兴奋点;2.一切从情字出发,义工活动,人性活动;3.重创意,要玩就玩高大上;4.活动分3级,但每个活动都会当成庆典一样;
五、传播
1.搞定人心,设立文化专员;2.善用新媒体,树立公众形象;3.化身公关,吊胃口;
六、做计划
1.严抠历史数据,扣到发根上:*每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。*看市场总量。比如,中国政体的票房过往几年是如何增长的?假如30%的增长,预计万达在其中的票房比例是15%,为了保证这个比例,如何规划?从横向和纵向去调研、考察、核算。
2.要经过3个层面的博弈。*系统总部和地方公司之间;*集团各部室和系统总部之间;*集团领导和系统总部之间。
3.计划一旦确定,改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间,每年9月提出第二年的计划,长达3个月的博弈。*指标准确性强,*成本管控到位。
七、模块化
1.模块有三大魅力。*对整个项目的运作、操作的通盘计划,是一个指引、一个框架。一个项目350个节点,在哪个阶段有哪些节点?都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。*让外部合作单位对工程进度一目了然,并且无法反驳。*对整个项目的脉络非常清晰,“不会干,看电脑”每个人不用考虑别人的事情,致用看自己的电脑就行。
2.在万达奉行红灯停,绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责,其中项目总经理要对所有节点负责,分管总裁,总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分,二级节点10分,三级节点5分。
3.超强执行力,内控模块很重要,工作前置。
4.传递压力,万达有高招。所有会议必须一把手汇报,时间到,打令交卷。
八、消项表
1.大小活动均有消项表,明确工作事项、具体内容,完成时间、责任人,完成进度,监控事件进展;
2.让每个人有事做,让每件事有人做,称为把控全局的导航仪,规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。
九、执行力
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点,每个节点干什么,开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地,做好前置。
2.2018年什么时候开业,万达也能算出来。根据项目的差异,共制定了8类模版,开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。
3.说到做到,算到拿到。决算低于预算目标,净利润高于预算目标。
十、复盘
1.抛开情面,重视结果。复盘集团副总裁主导,对结果和过程进行深入反思,总结经验教训,汇总成复盘报告。
2.万达复盘秘籍123。1)人人要有复盘的心,项目一开始,就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕,阶段总结。2)面对面开会,项目问题描述、具体事例和数据,按照重要性把问题排序。3)内外结合,邀请“外脑”参与,请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。
3.多次...
显示全文 一、开会
1.会议通知时明确会议开始时间和结束时间,2.合理安排切实可行的会议议程,明确每件事的讨论时间;3.会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
ppt:开会中ppt一般不会超过10张,给董事长总裁的汇报,基本不会超过3张。
二、培训
1.特色培训7步。1)改课件,学以致用;2是组织诊断,复盘、评审、审计、法务]客户投诉等各个部门发现的问题整理,5)是开发岗位宝典,6)传播万达精神;7)是借助网络平台。
2.招到知者。公司搭建一个平台,让大家畅所欲言,让知者能把智慧经验分享出来;
三、做制度
1.把制度当成产品,精益求精,苛求细节;
2.直接,一针见血、可操作性强。不搞形式主义,制作商业地产50问。
四、做活动
1.让每个人找到兴奋点;2.一切从情字出发,义工活动,人性活动;3.重创意,要玩就玩高大上;4.活动分3级,但每个活动都会当成庆典一样;
五、传播
1.搞定人心,设立文化专员;2.善用新媒体,树立公众形象;3.化身公关,吊胃口;
六、做计划
1.严抠历史数据,扣到发根上:*每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过去的增长比例有任何偏差找出来。*看市场总量。比如,中国政体的票房过往几年是如何增长的?假如30%的增长,预计万达在其中的票房比例是15%,为了保证这个比例,如何规划?从横向和纵向去调研、考察、核算。
2.要经过3个层面的博弈。*系统总部和地方公司之间;*集团各部室和系统总部之间;*集团领导和系统总部之间。
3.计划一旦确定,改个数字比登天还难。每年计划花3个月时间,每年9月提出第二年的计划,长达3个月的博弈。*指标准确性强,*成本管控到位。
七、模块化
1.模块有三大魅力。*对整个项目的运作、操作的通盘计划,是一个指引、一个框架。一个项目350个节点,在哪个阶段有哪些节点?都会有个全盘性的布局。减少无谓的沟通。*让外部合作单位对工程进度一目了然,并且无法反驳。*对整个项目的脉络非常清晰,“不会干,看电脑”每个人不用考虑别人的事情,致用看自己的电脑就行。
2.在万达奉行红灯停,绿灯行。模块分为三级节点。项目公司、规划院、总部均要对模块负责,其中项目总经理要对所有节点负责,分管总裁,总裁助理负责所有分馆项目的一、二级节点。1级节点15分,二级节点10分,三级节点5分。
3.超强执行力,内控模块很重要,工作前置。
4.传递压力,万达有高招。所有会议必须一把手汇报,时间到,打令交卷。
八、消项表
1.大小活动均有消项表,明确工作事项、具体内容,完成时间、责任人,完成进度,监控事件进展;
2.让每个人有事做,让每件事有人做,称为把控全局的导航仪,规范指引人们前行。消项表一般分为事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人四大项。
九、执行力
1.每个万达广场都会提前完工。每个项目有350个节点,每个节点干什么,开干之前都有详细的计划和布置。内控计划留有余地,做好前置。
2.2018年什么时候开业,万达也能算出来。根据项目的差异,共制定了8类模版,开发期均按照20个月、22个月、24个月26个月进行编制。
3.说到做到,算到拿到。决算低于预算目标,净利润高于预算目标。
十、复盘
1.抛开情面,重视结果。复盘集团副总裁主导,对结果和过程进行深入反思,总结经验教训,汇总成复盘报告。
2.万达复盘秘籍123。1)人人要有复盘的心,项目一开始,就建立起过程中点点滴滴的纪录。过程留痕,阶段总结。2)面对面开会,项目问题描述、具体事例和数据,按照重要性把问题排序。3)内外结合,邀请“外脑”参与,请一些政府、专家、媒体参与复盘大会。
3.多次博弈,一人拍板。每个复盘会都要有副总裁牵头,1把手参加,容易形成决议。
4.把复盘做成企业文化。
十一、防腐败
1.严格审计制度。分清楚好人办坏事还是坏人办坏事。
2.一查到底,绝不手软,即便离职也要查到底。
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