狼群里的生存法则——忍、狠、滚
狼群里有一个著名的法则：忍、狠、滚。简单来说就是：初入狼群，根基不稳，只能忍着。然后有两种选择，要么让自己变成更凶残的狼，不但对别人狠，对自己更狠；要么就走上最后一条路，自行离开。既然三观不同，难忍难耐，那就滚吧。
华为的“狼性文化”众所周知，任正非正是凭借这股“狼性”，才完成了人生中最华丽的蜕变，带着华为一路从中国“土狼”，迅速变成了世界级“名狼”。
在任正非看来，企业要想发展得好，就要拥有一批“狼性”员工。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
任正非说，不管是企业想要扩张，还是个人谋求发展，都离不开“忍、狠、滚”这三大要素。因为只有像狼一样嗅觉敏锐，才有可能抓住机会；而在抓住机会之后，还要像狼一样不屈不挠，不达目的誓不罢休，这样才能在众多竞争者中脱颖而出。此外，在当今这个合作双赢的时代，一个人单干也不行，还要懂得团结一切可团结的力量。
只有对自己“狠”，打磨出专属于自己的、不可替代的核心竞争力，才是在职场上取胜的“王道”。搜狐网资深评论张久也说，对自己一定要狠，狠下心来学本事，比如做营销的除了提高销量，同时还要尽可能保持相对的永续竞争力。
与此同时，除了“狠”，我们还要修炼好自己的“忍”，勇于忍常人之不能忍，才能成就一番大事。事实上，面对职场中的各种问题，我们历来只有两条路可走：一是退却，对奋斗目标用心不专、左右摇摆，对工作总是寻找遁词、懈怠逃避，那么注定是失败；二是勇敢地面对，用坚定和执着，竭尽全力地达成自己的目标，这样才能成功。
常言道，今天工作不努力，明天努力找工作。作为年轻人，我们有的是青春与激情，不要害怕任何困难，既然做出了选择，就只顾风雨兼程。不管在什么样的环境下，适应才是我们最大的生存资本，它能帮助我们获得机遇，在职业生涯中有所作为。
别人的批评实际上是在帮助你
不管一个人如何成功、如何优秀，又或者如何失败、如何落魄，总会遇到被别人批评的时候。面对别人的批评，我们很多人会不高兴，会觉得自己被侮辱，会对批评我们的人产生厌烦、抗拒的心理。其实，很多时候，能得到别人的批评反而是好事。
没人敢说自己永远都是正确的，任何人都有可能犯错误，毕竟，认识真理、掌握真理总有个过程。但多数时候，单靠我们自己无法及时全面地发现自己的缺点，这个时候，那些敢于批评我们、敢于直言不讳指出我们不足的人，就显得尤为重要了。
有一次，一位高层主管写了一份报告让任正非过目。这位主管的职级很高，在整个华为公司都排在前列。然而，令人没想到的是，任正非在看完他的报告后，脸色阴沉得可怕，最后实在忍不住，在办公室跳着骂了起来，连连吼道：“臭，很臭，非常臭。”
通常来讲，除了某些极少数的公司或机构，在大多数民营企业中，在大多数时候里，领导之所以骂我们，只是因为他觉得我们还有培养的价值，还有骂一骂的必要。也许，经过他这一骂，我们就能把工作做好。反之，如果领导不骂我们，要么是我们真的把任务完成得一丝不苟；要么，就是我们这个人在领导眼里已经不值得多说一句话了。
更何况，绝大部分领导都是对事不对人。只有当我们的工作或工作态度上出了问题的时候，他们才会对我们提出意见。或许在提意见的时候，有些领导会忍不住语气加重，措辞严厉，但绝少会完全抱着“为骂人而骂人”的心态来指责下属。
此外，一个卓越的人，永远不会害怕别人对他的批评。在他看来，善意的批评只会让自己进步更快，而恶意的批评则能让自己反思那些潜在的风险，进一步端正自己的态度，磨炼自己的心境。因此，最好的规避失误的方法，就是多多接受别人的批评。
总而言之，就像人们常说的那样，在意一个人，才会关注一个人。职场中也是一样，领导只有在关注某个员工，觉得他还有可塑性的时候，才会指出他的不足，或无法容忍他的一些纰漏。否则，领导本身就事务繁忙，又岂会分心在无关之人身上呢？
众所周知，华为之所以能在这么短的时间里迅速超越众多竞争对手，从一家小公司一跃成为全球一流的科技公司，除了领导人的英明决策之外，还离不开华为员工的艰苦奋斗和拼命精神。在中国当下众多的大企业中，华为人是勇敢和拼搏的代名词。
2011年，日本发生9.0级地震，引发福岛核泄漏。有鉴于此，当时很多的电信设备供应商都开始大规模撤离日本，但华为却留了下来。地震后一周，孟晚舟从香港飞到日本，整个航班连她在内，只有两名乘客。之后她在代表处开会，余震来时，大家都惊慌无比，但他们没有退缩。
与此同时，华为的工程师也穿着防护服，到处抢修通信设备。
在他们的努力下，华为用自己的实际行动证明了自己。而这次行动的整个过程，孟晚舟都全程参与了。那个时候，有许多员工家属由于担心自己的亲人，屡屡向公司抱怨。孟晚舟感慨道，勇敢不是不害怕，而是心中有信念，不怕艰苦，坚持到底。
此外，在华为财务部还有这样一个部门，他们不做会计分录，不出财务报告，也很少有人知道他们的存在，基本上没有什么曝光率。但正是这样一个名不见经传的小部门，长年投入到一个又一个核算方案的实施中。从需求到方案，从验证到实施，他们为了核算方案而加班加点，为了报告需求而废寝忘食，为了数据稳健而吹毛求疵、严于律己。
2013年元旦，该部门中一名叫张正炳的员工，刚做完胃部手术没几天，身体还未康复，就提前回到工作岗位上。因为讲话，牵动伤口阵阵疼痛；因为疼痛，下意识轻轻压住伤口。身边的小伙伴们看得心疼，他却笑着说“没什么，不要紧”。
正是一个又一个像张正炳这样的华为人，勇敢地拼尽自己的全力，不管在任何极端的条件下都坚持工作，华为才能时刻保持高速发展，这头中国“土狼”也才能一次又一次地走在对手前面。同样，也正因如此，华为人才成为当下最特殊的一个群体。
任正非说，坚持奋斗是华为永远不会改变的文化，而他的女儿孟晚舟则说，华为人勇敢奋斗、拼命坚持，是因为心中有信念。有信念，所以无所畏惧，奋斗不息。
对华为人来说，勇敢就意味着心无旁骛地努力工作，持续高效地完成任务，为公司共同的梦想、为自己的人生梦想拼尽全力。有人说，华为是寒门子弟的聚集地，这话也没错。正是因为广大寒门子弟将华为视作改变自己命运的有效平台，所以他们才会不顾一切地在这之后，任正非还特别强调说：“华为如果不能战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，以自我批判的精神，正视我们自身的问题，持续改进产品的质量，真正把质量优先做扎实，真正做到把客户放在心里，我们就有可能倒在高速发展的路上。”
事实上，华为经常举行这种场面隆重的“颁奖大会”，华为员工将之戏称为“最差奖大会”。任正非的目的很明显，就是希望通过这样的方式来揭开犯错者的伤疤，将问题暴露出来，不再遮掩，以唤起他们的羞耻心，增强在今后工作中的责任心。
在任正非看来，一个人之所以会反复犯错误，最大的原因就是为面子所困，不敢深入展开自我批判，以至于没有了基本的羞耻心，企图鱼目混珠，将就过去。通过给最差的人颁奖，唤起他们的耻辱感，使他们知耻后勇，然后改过自新，是最有效的激励方法。
反过来说，如果我们发现自己动力不足的时候，不妨尝试激起自己的羞耻心，又或者当我们面对别人的讥讽、羞辱的时候，不妨正面看待这件事情，将之转化为前进的动力。毕竟有人说过，激励的最高境界，其实就是“自我激励”，让自己激励自己。
有道是“闻过而终礼，知耻而后勇”。只要我们自己能认识到让我们羞耻的源头，然后勇敢地面对它，拼尽全力改善这一局面，那么，就不用害怕被老板颁发“最差奖”。同时，我们也可以利用羞耻的力量，在羞耻中学习，在羞耻中让自己快速地成长起来。
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