现在接近有32位的合伙人，这里很多人每个人都很奇特和好玩。
上一届的CEO陆兆禧，他最早是酒店的大堂经理，帮大家开关门。但是他可以成为阿里巴巴的总裁，到了阿里巴巴之后做销售人员，做得非常好。负责广州大区的所有销售，他所在的部门是公司的第一名，永远是这样。做完B2B的总裁，后来接任孙彤宇做淘宝的总裁，做完淘宝总裁又做支付宝的总裁，做完支付宝的总裁又做集团的总裁，他做过所有的总裁。
陆兆禧在2013年，接任马云的位置做了公司CEO，一直到2015年在CEO位置上待了不到三年的时间，当时被马云拿下让逍遥子顶任，原因是这个人很有战略眼光，执行力很强，但是在关键的业务上思考路径上可能犯了一点点错误，哪一个路径的错误？当年我们说过，马云挑选彭蕾、陆兆禧和逍遥子的时候，他们三个人方向不一样。
首先，彭蕾好好地做产品和支付宝，她最重要，不能动。
第二，陆兆禧当年在整个国内和阿里巴巴内部是最重视移动互联网的人。很早以前就做类似微信这样的产品，很早就做社交和电商结合的产品。所以他认为我们应该倾其所有做好来往和淘宝体系的微淘，能够类似社交的逻辑做商业，这是当年陆兆禧的想法。
而逍遥子的想法更加简单直接，逍遥子的想法是，我们不要做社交，那不是我们的强项，我们做的是如何将PC端的淘宝能力在手机端做更好的呈现和互动就好了，还是做电商，以电商为基础来做就可以了。
结果，马总认为陆兆禧的想法决策更加具有战略性，而且认可这条路线，陆兆禧接任了马总的棒子做来往和微淘，那一年公司在这两个领域做了很大的动作，而实际情况两年之后一无所获，而逍遥子管理的淘宝天猫无线化的项目越做越好，后来马总终于认可逍遥子这样谨慎的人，对商业更敏感的人更适合，所以逍遥子接任陆兆禧成为了阿里新总裁。所以陆兆禧也是非常重要的阿里集团的人，但是在企业实际发展中不是代表着所有人都对的，尤其是看起来大家都支持的事情可能是错的，看起来越热闹的事情越有问题。
下面一位是关明生，他是最早的B2B的COO，通用电器的关明生。为什么讲到他？阿里巴巴的培训系统、招聘系统、绩效考核系统、薪酬体系系统都是他搭建的，这些来自于一个地方，名字叫通用电器，世界500强排名在第一位的公司通用电器，所以阿里巴巴从2001年开始内部的管理方法只有一两百人不到的时候我们的管理方法借鉴了马云的江湖义气加上关明生的世界500强的管理系统，这两者有机结合有了阿里巴巴今天和发展中最核心的点，所以关明生是公司在成立的时候最关键的内部力量，阿里所有的文化、价值观、绩效考核、培训系统都是关明生和马云制定出来的，因为马云不知道要做这些事情，关明生告诉马云要做什么。这个人也非常厉害，年纪也很大了，在阿里巴巴是国宝级的人物。
现在接近有32位的合伙人，这里很多人每个人都很奇特和好玩。这个王坚做技术的，我们的首席技术官一点都不懂技术，首席技术官是学哲学的。这个花名叫郭靖，他以前是中国十大刑警之一，当警察的，根本不是做电商的，但是一样做得很好，王帅以前做记者的，胡晓明以前在银行工作。曾鸣以前在大学里当教授的。童总现在在管菜鸟，她以前是公司前台主管，但是今天成为了大总裁，因为她可以不会，但是她管你的方法让所有人会，这厉害的地方，这些所有的合伙人每个人都非常奇葩。这是阿里的合伙人制度。
核心的地方是如何让一群人起来做事情，而不是一个人做事情，马云后面有一大群人，每个人都独当一面。这是厉害的地方。
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