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风控人一定要知道的四个中小企业信贷风险

文/源自搜狐网


风险成因一:受宏观经济影响,企业订单减少


案例: 企业机械设备有限公司


( 一) 基本情况


A 企业机械设备有限公司成立于 2002 年,主要生产机床、钻床、砂轮等机械设备。2008 年开始,该企业与银行建立合作关系,截至 2012 年 6 月末,企业在银行贷款余额 470 万元,担保方式为土地厂房抵押。


(二 )发生风险原因分析


2011 年下半年以来,受宏观经济环境影响,企业订单不断减少,加上机械制造行业竞争激烈,企业主营产品同质性较高,缺乏核心竞争力,导致企业议价能力逐步下降,市场份额也逐渐萎缩。


同时,企业因应收账款回笼周期延长,进一步加剧了资金链的紧张,致使在银行的 500 万流动资金贷款发生逾期。企业为快速回笼资金、缓解资金链紧张状况,将原计划用于扩大生产的厂房及办公楼对外出租,使得企业生产能力进一步降低。


(三 )目前处置情况


2012 年 6 月,经与企业协商达成一致,银行对授信方案进行调整,压缩授信敞口额度从 500 万元减少至 470 万元,原抵押物不变,追加企业相关人员的两处房产抵押,总体抵押率控制在 40%左右,同时追加企业股东无限连带责任保证。


风险成因二:对外担保形成负债,影响企业自身经营


案例 B 企业电器有限公司


(一 )基本情况


B 企业电器有限公司成立于 2001 年 12 月20 日,注册资金 80 万美元,公司为合营公司,甲方 Z 家用电器有限公司认缴出资额为 60 万美元,占注册资本的 75%;乙方香港籍人士陈某某认缴出资额为 20 万美元,占注册资本的 25%。


公司主要经营小家电及配件的制造。目前,公司在银行有 1350万元抵押贷款(公司法人个人房产抵押)和 125 万元打包贷款(第三方企业担保)。


(二 )发生风险原因分析


因 H 公司向他行贷款,公司向担保公司提供反担保,贷款逾期后被扣划银行存款 350 万,企业资金紧张,导致银行贷款发生欠息。


( 三 )目前处置情况


公司现在已停止生产,前期银行已申请冻结抵押物,且已向法院提起诉讼,其中 1350 万元已通过调解提前进入评估拍卖,125 万元将于 9 月 17 日开庭审理。


风险成因三:企业盲目对外扩张


案例 C企业重工机械有限公司


( 一) 基本情况


C 企业重工机械有限公司成立于 2007 年,主要经营混凝土机械、干沙粉浆机械等的制造和销售。公司 2011年开始与银行建立合作关系,截至目前,该公司在银行有贷款余额 1500 万元,完全现金保证银票 400 万元,担保方式为商铺抵押,并追加第三人和关联企业保证。


( 二) 发生风险原因分析


公司创办多年,生产经营一直比较正常,效益稳步提升,积累逐步增加。2010 年底,公司实际控制人误判经济形势,过度追求多元化发展,盲目扩张投资,另行创办某市易达混凝土有限公司(以下称“易达公司”),总计投入资金 1 亿多元。


资金来源除公司多年积累外,其余计划通过银行融资解决,但随项目建设过程中,由于银行承诺的贷款未能到位,项目资金缺口依赖民间高利贷融资(担保人多为易达公司)。


易达公司成立后,由于国家宏观调控,固定资产投资增速放缓,房地产开发市场疲软,商品混凝土供大于求,竞争激烈,加上公司负债率较高,融资成本较大,企业出现亏损,经营陷入困境,资金链随之断裂,今年 4 月中旬,因债权人起诉,两家公司均被法院查封,无法正常生产,现处于停产状态,导致银行贷款欠息已 40 多天。


( 三) 目前处置情况。


分行已经向法院审请对抵押资产进行诉讼保全,目前已进行拍卖执行阶段,下一步将拍卖所抵押资产,清偿贷款,且该抵押物权属清晰、价值充分,基本可以覆盖贷款本息。


风险成因四:企业经营不善


案例 D 食品有限公司


( 一) 基本情况


D 食品有限公司成立于 2003 年,主要经营饼干、蛋糕等食品的制造和销售。2010 年 9 月,企业开始与银行建立信贷合作关系。


2012 年 3 月企业因经营问题开始停产,截至目前,企业在银行贷款余额 400 万元,担保方式为厂房抵押,贷款已经发生欠息。


( 二)主要风险状况


一是产品质量方面。企业建立之初主要生产饼干系列产品,在我国食品行业知名度较高。2010 年,企业为丰富产品结果,扩大市场份额,新建一条生产蛋糕的生产线。但 2011 年 10 月份左右国家加大对食品行业监管,严控防腐剂的使用。


由于企业新建生产线生产产品含水较多,质检门对防腐剂使用的严格规定致使公司产品的保质期大大缩短。2011 年11 月开始,企业部分产品突然出现了严重质量问题,部分未到保质期的糕点类产品出现发霉变质的恶性情况,产品销售代理商要求公司立即无条件退货和换货,收回的变质产品进行了粉碎处置。


因此,公司产品销售市场严重萎缩,产品订单骤然减少,企业开始发生亏损。二是企业决策方面。


由于产品质量出现严重问题,企业更换了总经理,新任公司总经理缺乏食品市场的销售经验,减缓了产品的销售力度,延迟了产品的销售时限,多次引起产品因滞销而发生变质问题。加上食品市场萎缩,企业开始暂时停产,以减少亏损,但 2012 年 3 月企业又发生了原料供应商集体上门讨债,哄抢该原材料的恶性事件,导致企业彻底关停。


(三)目前处置进展


行已于 2012 年 3 月 27 日向法院提起诉讼,相关抵押物已经被冻结查封,目前分行正积极通过拍卖的方式处理抵押物已保全银行资产。


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