迪斯尼策略是一套非常有用的感知位置练习，又称之为“想象”策略。“想象”这个字眼来源于沃尔特·迪斯尼，用于“创造未来”的过程，这是一个创建梦想，然后将之转变为现实的过程。每当迪斯尼团队产生一种创意的时候，沃特·迪斯尼（WaltDisney）就会扮演三个不同的角色：梦想家（Dreamer）、实干家（Realist）和批评家（Critic）。迪斯尼的同事在“想象”过程方面有一个强烈的感悟，他们表示：“……实际上有三个不同的沃尔特：梦想家、实干家、批评家。你永远不会知道哪一个沃尔特进入了会议室。”想象过程包含了三个子过程：梦想家过程、实干家过程、批评家过程，所有这些都是在实现未来目标的“内心竞赛”中获得成功的关键要素。
罗伯特·迪尔茨（RobertDilts）模仿并开发了这种策略作为教练工具，称之为迪斯尼策略。从这项策略在世界各地运用的反馈情况来看，对许多企业家起到了非常大的帮助。教练型领导者可以有效运用该策略，让自己多一条不仅创意好而且更有实际操作意义，能真正提高生产力的创新之路！
“迪斯尼法”要使用到三个角色：梦想家、实干家、批评家。
梦想家就是指要发挥创造力，要不受限制地进行充分想像；
实干家就是要努力实现梦想家所设想的东西；
批评家的主要功能是考虑实干家所想的现实可行性。
事实上，在我们的日常思考中也会用到这三个角色。但与“迪斯尼法”不同的是，我们经常让这三个角色交叉起来。为什么这样说呢？相信每个人都有过这样的经验，每当自己在设计梦想时，内心总有一个质疑的声音：“这可能吗？”
“迪斯尼法”的要点在于，它应用了平行思维的原理。这三个角色是按照顺序出场的，彼此各行其事，不会交叉。这样将会最大限度地发挥你的创造力，并与此同时照顾到整体性。当我们思考时，这三个角色是必不可少的。
试想，如果这三个角色中少了一个或两个会发生什么样的情况呢？而在平常思考时，我们总会无意识地忽略掉某一个角色，这些都是“迪斯尼法”所能够避免的。下面，让我们介绍“迪斯尼法”的具体使用步骤。
选定一个要思考的具体事件。
在三张白纸上分别写上“梦想家”、“实干家”和“批评家”。然后，将它们放在地上。
先站在“梦想家”的纸上，集中思考你最想得到什么，最想看到什么，要没有限制地发挥自己的想像力。在这一步骤，最重要的就是不要自我设限。每当有“不可能”、“太离谱”这些想法出现时，就必须要把它们扔得远远的。就像在你的大脑里有一幅摔跤的画面，你要把对手举起来扔得远远的，同时你可以随心所欲地得到你想要的结果。这个方法可以用来消除任何限制性想法。一定要注意，在这个步骤里，不让自己受限是至关重要的。
充分想像后，从“梦想家”的纸上走出来，做点别的事情，可以是走几步或想点其他事，不用太长时间，几秒钟即可。然后，站入写有“实干家”的纸上，集中精力思考如何实现刚才“梦想家”所设想的，你要不断地问自己怎样才能做到，此时也要把“做不到”等念头抛开。
想完如何才能做到后，从“实干家”中走出来，同样做点别的事情，几秒钟后，站入写有“批评家”的纸上。然后，开始考虑有什么漏洞，刚才“梦想家”和“实干家”所想的东西中有哪些是和现实情况最相符的。
从“批评家”的纸上走出来后，可根据实际情况选择，看应该再站入哪个角色考虑，直到你有了满意的方案为止。
以上即为“迪斯尼法”的全套步骤。对这个方法熟练后，就可以把这个步骤简化，可以不必站到写有三个角色的纸上，而直接在这三张纸上写下你的设想，其他要领不变。
这个方法使我们清晰地把每一个角色透彻的探讨，在平衡大局的同时，又能洞察细节从而成功达成目标。
迪斯尼法，实际是致力于解决如何做好事前规划，它可以让你在采取行动前，像一个出色的军事指挥家那样通观全局，制定出最有效的策略，采取最有效的行动，更充分地利用好时间。
当然，这个方法也非常实用与团队共创会议，愿这个方法能够更好地帮助到您及您的团队。
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来源 | 行动教练
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