Git的推广心得
日期:
2010-12-22 作者:
jeff这两周已经开始在公司几个项目/产品里推广
Git了,有一些心得,在此分享:
工具神马的都是浮云
实际上,工具神马的都是浮云!
Git或HG之类的DVCS就是神器吗?不,充其量也只是另一个VCS或SCM,所谓的分布式、轻量级分支神马的在某些人看来或许是扯蛋的玩意,人家可能用SVN用得不知有多爽多出神入化呢。如果你仅仅是因为要推广一种新工具而去推广Git,那你一定会饱吃闭门羮。不信试试。
真正重要的,是驾驭在工具上面的灵魂(思想),有些人虽然用着Git,但只把Git当作备份工具用;有些人尽管还用着古老的抢占式的VSS,但提交的守则却是规规范范,标签打得清晰条理!前者不管用什么版本管理工具,都是YAST(Yet Another ScmToolkit),而后者不管用什么管理工具,都能把代码版本管理得齐齐整整。
记住一点:不要把版本管理工具当作代码备份工具用!否则,你需要的只是
dropbox。
既然工具是浮云,那我为什么还选择Git?嘿,当你的团队开始有了强有力的版本管理意识支持后,就会下意识地选择方便趁手的工具(好吧,我这里不说强大),Git实际就是这么一种工具,适合各种各样有洁癖的人、提交狂人等。
规范地使用SCM才是正经事
如果你的团队习惯把SCM当备份工具用,那么恭喜你,你有足够好的切入点推广Git了。如何判断一个团队是否把SCM当作备份工具了,有大概以下几个可供参考的现象:
一古脑儿的提交文件,有时1个文件,有时十几个文件,N个功能点一齐提交
备注的特征:“略”,“提交一些代码”,“fix一个Bug”,“今天的代码”等
从来不给代码打上版本号,程序从头到尾只有唯一一个版本,就是Now
遇见冲突就慌张,不懂处理
等等
我推广Git,目的不是为了Show up,说我懂得一个很潮的东西,你们也跟着用吧,而是要彻底改变团队把SCM当备份工具用的习惯,是为产品代码质量负责。
代码版本管理,最终目的是要实现代码版本的可控性,包括大至版本级的重取,包括功能级别的增减,甚至是小至commit级别的回滚。我用以达到这种可控性的是一些规范,而非Git本身(当然Git及它的扩展Git flow立功不小)。
我制定的规范大致有两个:
双分支代码结构
严格的代码提交规范
并有一个推荐的(非强制的)最佳实践:
使用git-flow轻松控制提交粒度
双分支代码结构
双分支指项目推进过程中总是保持使用两个主分支:开发分支(develop)、成品分支(master)。
1)开发分支(develop)
日常的开发工作都是围绕该分支进行。开发分支上的代码只有在封版的时候才会被合并到master分支。
本地的develop分支,开发人员在上面开发功能并提交,当完成一个完整的功能开发并通过测试时,才能把代码push到远程的develop分支。
远程的develop分支上的代码,要求在任何时候总是可以通过编译,所以每次队员把代码push到服务器上之前,需要确保自己的代码已通过编译并测试。远程的develop分支的代码会用于项目的自动构建。
2)成品分支(master)
该分支上面的代码总是稳定的,成品级的。只有在每次发布新版本的时候,才会从develop上面把上版本开始到现版本的修改移到master分支,master分支通过标签(tag)来区分不同的代码版本。产品的实施人员所面对的总是该分支。
代码提交规范
代码提交规范有三大点,必须严格遵守:
控制好提交粒度。每次的提交都必需具有独立性的原子性,建议是以一个功能点或Bug fix为单位;无直接关联的文件不能在同一次提交;除了初次提交,尽量不用commit -a。
认真对待提交备注,多花一分钟回想本次提交的代码所含的意义,清晰描述下来,很有可能以后看备注的人是你。
编译、运行及测试没通过的代码不允许提交到服务器
基本上,严格遵守上面的代码提交规范,在双主分支的结构上协作,过程马上会变得舒服,如果加上一个提交粒度辅助工具的配合,那么效果更佳。
善用git-flow
git-flow的介绍可以参考我之前的文章(
一、
二),在我的实践中,开发团队当中使用git-flow的话,使用最多的命令仅是git flow feature star/finishxxx,版本的发布只需要有一个人负责就行,所以git flow release start/finishvxxx这样的命令他们基本上可以不懂,hotfix那些更远的点的功能则可以到时再说。
所以,在团队内使用git-flow的难度并不大,最大阻碍可能是不能与现有的Git可视化工具结合。
使用git flow feature命令的益处在于:
方便地实现功能级别的粒度管理,让功能级的回滚更简单。
很好地隔离同时开发的功能代码,你可以同时本地start多个feature,而新代码互不相干扰
目前git-flow在团队内并不强制使用,不使用git-flow的前提是要使用双分支代码结构以及遵守提交规范,和细心地在各分支之间切换。
有git-flow那么方便的工具在,何乐而不用呢?
又是阶段性小结
在多人的团队内推广新的思想或新工具不容易,问号多,大家水平参差不齐等因素都会制约着推广的成效。这一次的推广,我准备了比较长的时间,包括学习、熟悉Git,反复思考和对比,最终确信Git推广好了,对团队、产品甚至我自己都是大大的益的。我觉得,在向别人推荐一种东西的时候,最好确保你对它非常了解了,包括它的好处,坏处。
由于大家水平参差不齐,不要指望一次培训就可以摆平。尽可能去到队员的位置上,帮助他们开始。因为你是花了几个月的时间来实践的东西,怎么能要求他们听你一堂课就学会?
最后附上我在公司培训用的PPT:
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