瑞士中小型企业的发展
瑞士是全球企业500强人均拥有率最高的国家，其工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、及欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化。此举措为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用。
70年代日本、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击，面对国际市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。如大力发展高档名牌表和豪华装饰表，瑞士的老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术含量高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5-10倍。瑞士高档豪华表只占瑞士钟表出口量的4％，但其出口值却占其出口总额的50％以上。
瑞士中小企业规模小、人员少，自身不具备科研力量，但是为了适应现代市场科技产品的激烈竞争，瑞士中小企业市场敏感性、前瞻意识特别强，他们积极主动与各科研机构、高等院校和大公司的科研单位联系，以及密切关注市场需求的变化，不断推陈出新，引导消费，以创造新的市场需求。瑞士中小企业十分善于市场细分，发挥决策快、经营机动灵活等特点，以小批量多品种的生产方式生产众多深受消费者欢迎的产品。瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业间的合作。其小厂专门生产汽车的某一个部件和零件供外国汽车行业配套，由于这些产品技术优、质量高，德国奔驰、大众以及意大利的菲亚特等名牌汽车厂商都主动进口瑞士这些小厂的零配件。
为了保证产品质量，对企业员工进行专业培训，增强理论实践知识。还投入大量资金引进世界上最先进的生产设备和检验设备，盛行于瑞士中小企业的一句口号便是“产品质量合格率必须是100％”。目前，世界上大型体育比赛所需的误差不到0.1％计时表，全部为瑞士钟表企业所垄断，这足以说明瑞士钟表产品质量之高。在营销策略上，大力发展国际化的新策略，这与瑞士本国地域小、市场容量不大有很重要的关系。经常到国外参加各种专业展览会和各类出口商品交易会，同时在网上注册，实现网络营销的增值化，注重培养忠实顾客。
目前瑞士中小企业总数约为30多万家,占企业总数的99%,此类企业员工不超过250人,其中约九成的中小企业雇用员工不超过10人，这些中小企业提供了约七成的全国就业岗位,为瑞士经济做出了重要贡献。据统计数据显示，瑞士在2009年全球创新国家排名中名列第二，在世界经济论坛2009年发布的全球竞争力报告中，瑞士在全球科研机构质量排名中名列第一。这与当地政府鼓励经济发展和扶持，引导企业不断创新的政策和措施密不可分，在全球化新兴企业开始出现增长之时。笔者认为国外企业的成功经历或许无法复制，但它的经验却值得中国企业研究和学习。
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