Mr.何 （副总经理）
这是一个老问题了。生产管理人员不懂技术，肯定是不行的。简单来说，1、员工培训2、质量控制3、生产计划4、产品规划5、客户服务6、企业发展等等，无一不涉及技术。可以明确的说，很多跨国公司，其老总总是技术出身、然后精通管理。而我们国家的情况恰恰不是这样，要么太精于技术而不精管理，要么单纯是管理出身不懂技术、无法把握行业发展趋势，因而总是强不了。
那么要懂技术，懂到什么程度，这有一个度的问题，要与你所处的生产管理的职级高低以及所处行业、技术水平等相匹配。一般来说，职级越高，就没有必要太过精于技术，重点在管理上，职级越低、越靠近于作业现场或设计、研究等事务，那么先精通技术无疑是必然的选择。
Miss.陈（资深顾问）
懂点技术总是好的，老板对懂技术的都要让他三分，如果您懂技术，老板就更信任您了；另外生产上的质量问题大多和技术有关，懂技术也有助于您生产上的管理。
Mr.李（精益管理顾问）
如果你是在企业内部做生产管理，懂一些公司产品的技术还是很必要的；懂技术，并不需要和研发、工程人员一样精通，但当你的工作和他们有交接时，懂的这点技术，能让你跟他们沟通起来无障碍，能够把一些管理理念结合 技术基础，转换成研发技术人员能够明白并接受的话语，为了这点作用，就足够生产管理人员花点精力去了解技术了；这还只是你工作中需要拓展的一方面，其他诸如财务领域、供应链领域、PMC领域，多少都得懂一点，毕竟生产部是与企业各个部门都有连接的，“以制造为中心”一点都不夸张；当然，国内很多老板是营销出身的，更重视销售、研发两个部门，这是他们起家的基础，当成命根子完全可以理解，但企业发展到后期，供应链及制造环节才是体现企业竞争力的关键。
Miss.李（顾问）
不是一定，但是懂技术的话对你的事业有很大的帮助潵
看了这么多资深顾问的观点
你认为管理人员就必须要懂技术么？
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