Mr.何 (副总经理)
这是一个老问题了。生产管理人员不懂技术,肯定是不行的。简单来说,1、员工培训2、质量控制3、生产计划4、产品规划5、客户服务6、企业发展等等,无一不涉及技术。可以明确的说,很多跨国公司,其老总总是技术出身、然后精通管理。而我们国家的情况恰恰不是这样,要么太精于技术而不精管理,要么单纯是管理出身不懂技术、无法把握行业发展趋势,因而总是强不了。
那么要懂技术,懂到什么程度,这有一个度的问题,要与你所处的生产管理的职级高低以及所处行业、技术水平等相匹配。一般来说,职级越高,就没有必要太过精于技术,重点在管理上,职级越低、越靠近于作业现场或设计、研究等事务,那么先精通技术无疑是必然的选择。
Miss.陈(资深顾问)
懂点技术总是好的,老板对懂技术的都要让他三分,如果您懂技术,老板就更信任您了;另外生产上的质量问题大多和技术有关,懂技术也有助于您生产上的管理。
Mr.李(精益管理顾问)
如果你是在企业内部做生产管理,懂一些公司产品的技术还是很必要的;懂技术,并不需要和研发、工程人员一样精通,但当你的工作和他们有交接时,懂的这点技术,能让你跟他们沟通起来无障碍,能够把一些管理理念结合 技术基础,转换成研发技术人员能够明白并接受的话语,为了这点作用,就足够生产管理人员花点精力去了解技术了;这还只是你工作中需要拓展的一方面,其他诸如财务领域、供应链领域、PMC领域,多少都得懂一点,毕竟生产部是与企业各个部门都有连接的,“以制造为中心”一点都不夸张;当然,国内很多老板是营销出身的,更重视销售、研发两个部门,这是他们起家的基础,当成命根子完全可以理解,但企业发展到后期,供应链及制造环节才是体现企业竞争力的关键。
Miss.李(顾问)
不是一定,但是懂技术的话对你的事业有很大的帮助潵
看了这么多资深顾问的观点
你认为管理人员就必须要懂技术么?
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