一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。
在企业管理中,团队合作十分重要。
管理者只要学会了带人,管理工作才能更轻松!
作为一管理者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人,这是一门艺术。
本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。
一个方法走不通,引导员工找其他方法!
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?
1:确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2:关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
3:在分析情况的时候,快速、清晰、简明。
4:简单
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
5:以对员工有效的方法为基础。
6:承诺很关键。
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。
诚实地向同事和员工做出承诺。
7:远离做他们的救世主的幻想。
这些想法不要有:
“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色:
“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”记住卡尔·惠特克的话:
“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”8:合作。
9:慢一些,顺其自然。
在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。
10:黄金法则:演变优于剧变。
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