论企业的“狼性管理”理念

                  总结大会讲话有感

2014年1月24日，参加集团了一年一度的年终总结表彰大会，在总结中提及“要培养狼性，不能温水煮青蛙追求安逸”。 狼，一种人见生畏、野性极强的动物，具有三大主要特点：一敏锐的嗅觉；二不屈不挠奋不顾身勇往直前的进攻精神；三超强的群体进攻实力。倡导这样一种“可怕”的精神运用到企业管理中去，到底是有何优势？“狼性文化”的核心理念到底是什么？带着满满的疑虑，初次尝试去认识、了解“狼”的世界。

狼，陆地动物的强者、草原上的霸主。狼的一生短暂而充满艰辛，活得轰轰烈烈。他们为了生存甚至一连几天不休不眠，同时在捕猎时还冒着被拼死抵抗的猎物伤及性命的危险。他们的成长环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强大。它们在广阔的原野上战天斗地，在恶劣的环境中抗争，谱写了一曲曲震撼人心、充满进取精神的狼军团之歌。了解至此，忽然间竟已能体会到董事会的良苦用心和志在必得的决心。

全球经济一体化进程不断加快的今天，众多企业有着相同的处境——机遇和挑战并存。如何向管理要效益，如何增强的企业的凝聚力、向心力和整体竞争力，怎样把握机遇，迎接挑战，将挑战转化为机遇成为企业管理成败的关键表现。那么董事会在2015年工作要求中提到，要以“培养狼性”作为总体工作的指导精神，作为员工的我们，该如何正确理解“狼性”，并能恰如其分的运用到工作中去？企业的生存竞争尽管不像动物世界中的优胜劣汰那样充满血腥，但是激烈程度毫不逊色。“狼性精神”的倡导者和受益者——华为集团，从一个只有14人的小型民营企业发展到24000多人的跨国公司，被业界称为“神话”。在华为的企业文化中，“狼性文化”是核心理念，要求公司的每个成员必须十分清楚个人和团队的目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻性，分工合作、相互照应，有效的发挥个人最大的潜能，从而推动整个公司快速、高效的运转。

董事会在整体经济疲软的“亚健康”状态下，适时的提出并倡导“培养狼性”精神理念，就是要用“狼”的九种精神推动集团的快速、高效的运转。

 “狼贪精神”——对工作和事业孜孜不倦地追求，有追求才会有更高的进步；

“狼残精神”——对工作中的困难，毫不留情地攻克，不计较个人得失，以公司利益为第一位；

“狼野精神”——突发野劲，在团队需要自己的时候能够积极主动的冲锋在前，在集体荣誉的道路上奋力拼搏；

“狼暴精神”——在完成某项工作任务时，对一切难关不仁慈不手软，拼尽一切可能努力攻克；

“狼性目标精神”——工作目标一旦确定，坚韧不拔，锲而不舍，不达目的决不轻易放弃；

“狼纪精神”——具有严格的组织纪律性，遵守规则，在追求成功的同时，保持良好的团队纪律；

“狼智精神”——充分发挥个人的聪明才智，灵活的运用到工作中；

“狼性自我献身精神”——对困难勇于克服，对事业无私奉献；

“狼性团队精神”——互助合作，配合协调，团结一致，去夺取事团队最终的胜利。

当企业和员工都具有强烈的纪律意识，在不允许妥协的地方绝不妥协，在不需要借口的时候绝不找借口，你猛然会发现，工作因此会有一个崭新的局面。

啸苍天，没日月，孤单影只。忍地寒，耐绝境，经熔炼，将成大业！可谓“势在必得，大势之趋”。