我有个朋友是阀木工人，长得五大三粗，为人忠厚老实。
刚去林场工作的时候，他接到一个工作任务：10天内砍阀100棵直径超过20厘米的大树。
他算了算：10天100棵，每天10棵，应该没什么问题，就下定决心一定要出色地完成任务。所以，从第一天开始就干得非常卖力，到傍晚一数，一共砍了12棵，超指标了，他很开心；第二天，他仍然信心百倍地工作，到傍晚又数了数，刚好10棵，他心里有点奇怪，于是决定第三天要更早开工，要更努力地工作，到了夜色朦胧的傍晚，再一数，才9棵；第四天，他起得更早，干得更卖力，到了晚上一数，只有8棵。
眼见任务没办法顺利完成了，身心疲惫的他找到一个老阀木工想请教一下每天阀木数量越来越少的原因。
“你磨了斧子没有啊？”老阀木工忍不住问他。
“我连砍树都没有时间，哪有工夫磨斧子！”他大声嚷道。
第5天，他一共砍了6棵树……
类似的故事在我们身边发生过吗？常常听到一些管理人员说：“现在工作任务那么重，哪有时间去开会（做计划、讲标准、提要求……）啊？”
有时候，我们没有半个小时把规格尺寸搞准确，等到做出来的后，才发现规格、尺寸或孔位不对，却要花上半天甚至更多的时间返工或重做；还有时候……
我想说的是：先把事情做对，然后再追求快和好。否则，如果方向错了，跑得越快，离目标越远！
还有，正如一位成功学大师所言：失败不是成功之母，检讨才是成功之母！就算失败一万次，如果不知道检讨、改善、提高，还会失败第一万零一次，又有什么意义呢？
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