之前我们谈了很多关于安全、质量、进度、成本等等方面的内容，其实作为施工企业经济效益是企业追求的最终目标，那么先不谈对外如投标、合同管理、工程索赔等方面的内容，今天我们聊聊内部管理如何提高经济效益？
一、工程成本的一般控制工作
施工企业要在激烈的市场中立于不败之地，就必须从加强自身内部的各项管理入手。抓好工程成本的管理工作，降低工程成本是提高企业效益的关键。首先，实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入全工程成本费用管理的范围之内。另外，实行预见性的管理。对工程成本费用的形成，进行有计划的事前控制，预见和防范可能发生的问题，防止费用超支，避免造成浪费和损失。
二、工程成本的具体控制
1.分包及人工成本的控制
施工项目季节性、流动性的特点，决定了施工企业人员的流动性。另外由于企业自身专业能力的限制，有可能无法按时完成施工项目，需要采取分包方式。而对于分包工程成本的控制，应以收入来决定支出，以事先确定的责任成本为标底，由几家的分包项目进行招标，一方面增加竞争，另一方面增加透明度，评定后确定最终分包单位。对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经工程、质量部门验收合格后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的队伍，以减少质量成本的支出；在签订分包合同时，一定要详细、严谨、明确，在实际执行中坚持每月考核评比制度，如发现问题，及时解决，才能真正将奖罚制度贯彻实施。
2.材料成本、外委加工的控制
由于材料费一般占全部工程费的50%～60%，直接影响工程成本和经济效益。材料成本节约主要从两方面着手：
（1）严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格按照材料消耗定额执行材料消耗量，不能突破；对各种材料坚持余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗等；此外，全额使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。
（2）严格控制材料价格。施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势，根据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。
3.机械费的控制
机械费占工程成本的5%左右，根据施工组织设计的要求，依据现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，合理安排施工机械。但实际由于机械台班市场价格比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出预算成本，这样机械费亏损现象非常普遍。因此，必须加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，从而节约机械费，提高施工企业效益。
4.质量成本的控制
目前靠质量信誉占领建筑市场的形势，使质量成本的投入愈加重要，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，为企业创造社会价值的同时，减少机会成本的支出。
5.安全费用的控制
（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，
项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
6.进度控制
（1）编制工程进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
（2）编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划一定要留下余地。
（3）实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修整、调整。
（4）提高劳动效益。提高工效可以在不增加成本的前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切措施，调动职工积极性，提高工效，并在经济上给予一定奖励。
7.其它费用的控制
施工企业的其它直接费及间接费占工程项目成本较大比例，直接影响工程效益。项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚，直接影响工程效益。项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
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